具体描述
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是最具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
作者简介
丹·罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
目录信息
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白：为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
第一天：看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天：观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天：想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面：练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天：展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
· · · · · · (收起)
读后感
人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。 信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式...
评分 评分今天和一个传说中的高人A先生见面了，果然有很不一样的感觉。昨天晚上专程找了他的博客好好研究，风格独特也有些酣畅淋漓的针砭，有点意思。从爱好饕餮这一点来看，他也是个很真实的人。虽然因为自己期望值有些高，但的确会带给我新的启发。咱们中国人老话说的好，听君一席...
评分因为是借的书，所以所有练习都没有时间做，所以感觉收获不是太大。应该说阅读本书让我对画画来解决商业问题有了新的认识，但不得不说画出一幅好的画，还是很需要一些悟性和创造力的，并不是简单地照猫画虎就能够完成的。不过本书给出的对商业问题的分析思路还是很有启发性的，...
用户评价
用画图来提高工作效率。
评分丹也算是视觉思维的鼻祖人物了吧？从他那本《餐巾纸的背面》开始畅销至今，又有多少追随者出版了相关书籍，看这类书的目的很简单，就在于不断提高自己画图、看图和解图的能力。通过由繁到简的过程掌握知识技能。
评分就是把培训课写成一本书了嘛~SQVID蛮灵的
评分挺不错的一本书，在工作中使用自己画的图的确能非常有说服力。
评分问题的关键不在于作者说得一张纸，而在于提到的四五六，四步(看、观察、想像和展示)，五在于SQVID，六是5w+h，其实这本书说得就是如何画图体现这个。尽管书里面观点似乎有道理，但真正难得不在于画图，而在于把事情理清楚，理清问题是面对任何复杂局面都要考虑的事情，但个人有点反对为了画图而画图，
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