具体描述
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是最具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
作者简介
丹·罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
目录信息
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白：为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
第一天：看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天：观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天：想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面：练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天：展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
· · · · · · (收起)
读后感
这段时间上设计策略课程时，最多引用到的一本书。不是说它写的有多好，而是它呈现一种新的演示可能。或者说，用简笔画替代普通PPT（图文）的形式。 由于是创始于原始人时期的解释说明办法，更容易被接受。而且也没有多少跨语言带来的障碍。大部分墓志铭都还是以壁画的方式记载...
评分还行，之前在学校借来看了一半放假了就没带回来，一开始看得还挺认真的，但是越到后面越是看不进去了，相比之前看的几本类似的提高效率类的工具书，这本真没什么实用性和借鉴意义。 而且我算明白作者为什么要用一把瑞士军刀来介绍他的方法了，因为太复杂太多了，不画图根本没人...
评分看了前言，已觉得好看。新增的案例故事，很有启发。 在2008年金融危机爆发的那几天，一家金融机构开会应对，CEO发表了真诚的演讲，提出了四个战略上的行动要点。可是，会后调查发现，尽管CEO的演讲让大家倍受鼓舞，愿意全情投入去行动，可是他们不知道如何行动。因为他们在短...
评分 评分要在实践中特别是以后的工程项目沟通中，多尝试画图。我已经受够了开会时面对全文字型的PPT、索要资料就给一大堆材料，要求他们说明要点就再给另一堆材料。请画图给我看全貌、看框架、看流程，一开始我不要看细节。另一方面，我自己也要尝试多画一点图来和组员、用户等方面沟通...
用户评价
意图 以图
评分此书就是《打开餐巾纸》，即《餐巾纸的背面》之实用手册，的马甲——改个名字精装重印。话说改个日本风格的书名真能增进销量吗？可能会，我就是被书名吸引的。
评分用画图来提高工作效率。
评分问题的关键不在于作者说得一张纸，而在于提到的四五六，四步(看、观察、想像和展示)，五在于SQVID，六是5w+h，其实这本书说得就是如何画图体现这个。尽管书里面观点似乎有道理，但真正难得不在于画图，而在于把事情理清楚，理清问题是面对任何复杂局面都要考虑的事情，但个人有点反对为了画图而画图，
评分易读，易用，简单，有趣。背后是教你系统性的逻辑分析。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有