具体描述
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是最具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
作者简介
丹·罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
目录信息
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白：为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
第一天：看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天：观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天：想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面：练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天：展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
· · · · · · (收起)
读后感
这些天非常认真地研读《打开餐巾纸》，虽然工作繁忙，但我仍然午休时间好好地学习，并动手绘画。 我发现《打开餐巾纸》真正是《餐巾纸的背面》的实操手册，呵呵。基本上手把手地教我们如何用图形来解决商业问题。 对于我来说，这完全可以应用到公司的管理实践中...
评分打开餐巾纸 更新描述或封面 作者: 丹·罗姆 出版社: 中信出版社 副标题: 《餐巾纸的背面》之实用手册 译者: 颜筝 出版年: 2010-7 页数: 277 定价: 35.00元 ISBN: 9787508620909 检视阅读6步骤 一、书籍主题 书名:打开餐巾纸 副标题：《餐巾纸的背面》之实用手册 ...
评分 评分人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。 信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式...
评分这些天非常认真地研读《打开餐巾纸》，虽然工作繁忙，但我仍然午休时间好好地学习，并动手绘画。 我发现《打开餐巾纸》真正是《餐巾纸的背面》的实操手册，呵呵。基本上手把手地教我们如何用图形来解决商业问题。 对于我来说，这完全可以应用到公司的管理实践中...
用户评价
可能我画笔记流多了，觉得他说的都很简单。
评分是我看书有问题吗，这本书是怎么打分这么高的？
评分看完后花一天时间做PPT，结果什么都没做出来，说到底还是不愿意为思考花太多时间……想不清楚，就表达不出来。意识到这点，十分沮丧。
评分挺不错的一本书，在工作中使用自己画的图的确能非常有说服力。
评分原来是《打开餐巾纸》的另一版本，难怪这么眼熟。其实就是画图理清思维，但这图又不是思维导图。“解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人，而是能够看到多种可能性的人。”“如果观众是一群专业人士，图就应该精细，否则他们会认为过于简单的图显示我们其实只是一知半解，因而对图也失去了兴趣。”我很同意根据不同的人有不同的处理方式，侧重点要偏向听的人，这很符合我最近ppt被狂批的情况。
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