唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
温伯格的书总是这样,用简单的故事来启迪你的思考。 这本书是朋友介绍阅读的,刚拿到手吓了一跳,以为是给小朋友看的,不知道为什么朋友对它评价会这么高。 看了以后才知道,真的是一本可以重复品味的书,每次看总有些新的收获,或者说有所悟。 本书的内容是围绕解决问题展开...
评分温伯格的书总是这样,用简单的故事来启迪你的思考。 这本书是朋友介绍阅读的,刚拿到手吓了一跳,以为是给小朋友看的,不知道为什么朋友对它评价会这么高。 看了以后才知道,真的是一本可以重复品味的书,每次看总有些新的收获,或者说有所悟。 本书的内容是围绕解决问题展开...
评分第一次阅读这本书是在今年的7月份,一边在kindle阅读,一边在iThoughtsX做了详尽的摘要,现在看来依然是十分详细。 这次又重读了一边,带着问题看这本书,又找到了新的感觉,特别是在学习佛法之后,对“问题永远得不到解答的,但是只要你一直在提出问题,就没有关系”有了比...
评分(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...
评分1、提出问题: 这是什么类型的问题?谁碰到了这个问题?问题是什么?或者说问题的本质是什么? 入门的关键在于把单一的模式切换成多重思维模式,即从一个“解决问题的人”,变成一个“解决很多个问题的人”,或者说,问题解决者。 2、什么是问题? 问题就是理想状态和现实状态...
对第一篇故事印象深刻
评分Don't leap to conclusions, but don't ignore your first impression.
评分Don't leap to conclusions, but don't ignore your first impression.
评分短篇,讲如何解决问题
评分“定义清晰”的重要性,最怕的是在不知道问题本质是什么、问题的负责人是谁、“解决”的界限等基础上盲目撸袖子。
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