具體描述
很多人本質齣眾，本應獲得百分成就，但卻止步於二三成收獲；有些人多次創業，設想很好，但結果往往不如人意。
問題齣在哪兒？你不瞭解你的隱藏特性。
作者通過多年觀察和深度思考，洞察齣瞭每個人身上那些不易被發現的特性，例如平衡態、彈簧人、比較器、小鴨子等，並用它們解答瞭諸如人的動機因何而産生、人失敗的根源是什麼、人怎樣纔能進步、人的價值觀是如何形成的等問題。
授人以魚不如授人以漁，作者還創建瞭一套洞悉人行為規律的方法論——全因模型，僅用5個模塊去分析與解釋生活中的絕大多數行為和現象。理解瞭全因模型，你就能在日後的生活中隨時隨地拆解自己的行為，這將極大地提升你能力的利用率與判斷的準確性。
此外，書中還提齣瞭不同職業發展階段的人需要注意的不同問題及解決辦法——7層階梯和26個思維體操，在剖析和反思自我的基礎上，輔以實際可操作的方法，實現能力的全方麵提升。
在作者看來，每個人都是一輛跑車，但大多因不瞭解自己的隱藏特性，而不懂得如何操控，常常駛離跑道。這不僅是一本成功者的思維書，也是一本關於如何瞭解自己的說明書，讀懂這本書，你將找到改變自己的契機以及成功的有效途徑！
著者簡介
池宇峰博士
清華大學蘇世民學院實踐教授、清華大學x-lab課程教授。
完美世界董事長，洪恩教育、完美影視、完美世界遊戲、縱橫中文網、全曆史創始人。
20年前曾開發《開天闢地》《萬事無憂》等教育軟件，惠及韆萬電腦初學者；近年推齣《洪恩識字》《洪恩兒童英語》等App，長期成為熱門應用；參與開發《完美世界》《誅仙》等遊戲，長年居中國遊戲齣口前列；策劃的動畫片《宇宙護衛隊》頗受小朋友喜愛；齣品的電影《鋼的琴》《失戀33天》等收獲各大奬項；所創企業多次成功上市。
曾獲“2012中國文化産業年度人物”“2014中國互聯網年度人物”“2016年度華人經濟人物”等奬項。
圖書目錄
Ⅶ 推薦序二
XI 自 序
理論篇 人的全景
第一章 解構思與行
005 全因模型概述
009 平衡態——生存還是毀滅
026 負反饋——思想及行動的發動機
036 經驗價值清單——決策及行動的依據
049 比較器——激發鬥誌或陷入深淵
063 彈簧人——頭腦中的平衡補償機製
第二章 思維操作間
077 歸納：“找不同”與“找相同”——認識變化與發現規律
081 記憶：記憶草地——走得多瞭就有瞭路
087 壓縮：記憶壓縮——記不住的細節去哪兒瞭
093 搜索：高能耗搜尋——睏難問題的搜索模式
095 演繹：規律慣性預測——用規律推演未來
097 想象：信息疊加——頭腦縫紉機
100 思考：潛意識與意識——未覺知與覺知的思考
第三章 行為助推器
111 情緒：身體裏的化工廠——喜怒哀樂的本質
128 快樂：快樂三角模型——期待與奬賞
136 興趣：興趣果——做得好帶來的成就感
140 欲望：壓力欲望庫——失衡緩衝帶
147 安全：利益脂肪——應對未來的不確定性
151 利己：利己傾嚮——行為的底層邏輯
156 利他：自利性利他——使世界更美好
第四章 思維與行為的邊界
163 能量邊界
170 信息邊界
179 效用邊界
實踐篇 進步階梯
第五章 夯實基礎：本性
191 本能之誤——終生小惡魔
194 過度比較——嫉妒嚮上，傲慢嚮下
198 情緒失控——衝動、暴怒由何而來
201 欲望無限——貪婪的惡果與知足的幸福
第六章 新手起步：溝通
205 假設信息填補——你眼中的他人，是75% 的自己
210 誤解百分百——確認有必要
214 人際溝通ABCD——拆解溝通全過程
220 爭論無果——雙方都有充足的理由
第七章 初級挑戰：觀念
227 價值觀之錯——觀念更新有必要
230 非邏輯接受——占領新洞穴
234 小鴨子——幼年經曆如何影響人生
239 前觀念法官——舊觀念裁決新信息
243 舊觀念勝齣——洞穴山之爭
249 無法說服——固執背後的盤根錯節
255 多寶豆——擁抱新觀念
第八章 中級蛻變：改變
263 改變活化能——禁錮人和世界的力量
268 改變虛弱期——變化的必經之路
273 變化惰性——人天性拒絕改變
279 扳道工——你的人生軌道可以改變嗎
第九章 中級飛躍：創新
287 創新不新——揭秘創新的本質
293 創意醜小孩——保護“創意新生兒”
296 創新實操攻略——成為創新專傢
304 人類創新曆程——從疊加開始的輝煌
第十章 高級進階：不知之障
313 高山俯瞰——不同層級眼中的世界
319 不知有不知無——不知道彆人有，則不知道自己無
325 雪山睏境——人到高處，弱點必現
330 知邊界——成功的關鍵是什麼
第十一章 總裁跨越：彈簧迷霧
339 維持判斷力自信——認錯的阻力
345 期待性尋證——終於發現你想發現的瞭
349 記憶的修改——記憶為我而變
353 自我說服——事前自找理由，事後自找颱階
358 單傾選擇——“冠冕堂皇”藉口下的利己選擇
364 飯碗正義——以“正義”之名保護飯碗
第十二章 統帥止步：終極局限
371 自查無錯——行檢同一法，己錯不能查
第十三章 全麵進步
387 思維錯誤樹——人為什麼會犯錯
396 思維體操——快速進步的方法
407 無罪之罪——成功者的警醒
413 後 記 人與社會——世界的無目的性
421 附 錄
423 參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
叫做“成长四益”。说的就是：开卷有益，出门有益，开口有益，交流有益。这是我们丰富自己的阅历，升级认知的一个最有效途径。 说到这，你可能觉得“成长四益”，指的不就是要多读书，要多看看世界，要多和别人交流吗？这些旧道理我之前也没少听。 但是，有心理学研究表明，人...
評分 評分第一时间拿到了池总的签名书——《人的全景》，一个半月之后才看完，因为书中有太多值得我思考和学习的内容了。可以说这是一本很神奇的书，池总通过平衡态、弹簧人、比较器等简单的概念，却能生动、准确地剖析出人行为模式的背后规律及内在逻辑，让我大开眼界；而这又是一本长...
評分 評分第一时间拿到了池总的签名书——《人的全景》，一个半月之后才看完，因为书中有太多值得我思考和学习的内容了。可以说这是一本很神奇的书，池总通过平衡态、弹簧人、比较器等简单的概念，却能生动、准确地剖析出人行为模式的背后规律及内在逻辑，让我大开眼界；而这又是一本长...
用戶評價
把人話抖散瞭當鬼話說。欣賞下這句，第二章思維操作間之搜索：高能耗搜尋。“我將這種大腦高速運轉，消耗大量能量、對記憶進行大範圍搜尋的模式稱為高能耗搜尋。這種有彆於平時的狀態就是我們所說的用力想。”諸如此類，還有頭腦縫紉機、記憶壓縮、新近效應、記憶草地、彈簧人、比較器，霸道總裁開口說話就是英翻中，充滿想象，你怎麼不去編辭海呢！
评分能幫助我們突破思維的局限，把勇於做齣改變，變成自身的一種品質。
评分書中構建的機製，條理清楚，貌似典型；書中羅列的事例，詮釋直白，邏輯簡直；講解所用的方式，頗似經典力學講義，因為所以定律若乾。 類似於經濟學“理性人”的假設，作者模擬瞭一種“彈簧人”的模型，“理論篇 人的全景”可作為《模擬人生》之類遊戲開發的底層算法，“實踐篇 進步階梯”可作為該類遊戲的攻略說明，故而這個遊戲可以叫做“彈簧人的全景：就怕人比人”。希望這個遊戲通過眾多彈簧人的互動能夠得齣更有見地之“人的全景”。 底層算法還可參考：《登天的感覺：我在哈佛大學做心理谘詢》、《經驗的疆界》、《隱藏的邏輯》、《知識的錯覺》、《竊言盜行》……
评分能幫助我們突破思維的局限，把勇於做齣改變，變成自身的一種品質。
评分能幫助我們突破思維的局限，把勇於做齣改變，變成自身的一種品質。
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