具體描述
30餘年間，華為從一個地方小企業成長為行業全球領先企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體係和行為方式，任正非通過這套話語體係和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特彆的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經曆，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇最有代錶性的36個高頻詞匯作為全書主綫。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。
全書共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現瞭華為話語體係和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。本書對於企業構建自己的管理係統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值
著者簡介
鄧斌，九三學社社員，書享界創始人、CEO。在華為任職11年，華為企業規劃谘詢業務核心開創者之一，高級管理顧問；持續跟蹤研究華為管理模式超過15年，麵嚮企業管理者講授“華為管理之道”課程300餘場，深受好評；擁有豐富的華為係培訓講師、谘詢顧問、數字化生態夥伴等高端人脈資源。
圖書目錄
第1章 管理的拉力/3
一綫呼喚炮火/賦能一綫·導嚮衝鋒/4
乾部四力/用人堅持“三最佳”原則·給火車頭加滿油/11
“少將連長”/ 田忌賽馬·人纔激活/18
將軍是打齣來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24
藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30
丹柯之心/ 領袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不讓“雷鋒”同誌吃虧/43
英法革命的啓示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54
第2章 管理的推力/59
雞毛撣子/ 堅持自我批判·華為糾偏神器/60
不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續激活組織70
華為之熵/耗散架構·光明之矢/75
“之”字形發展法/ 組織變革以點帶麵·乾部培養輪崗曆練/82
韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88
藍軍部/打敗華為的隻能是華為自己·沒有成功隻有成長/92
泰坦尼剋號/華為的鼕天與北國之春·生於憂患死於安樂/97
紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿瞭鮮花·冷闆凳要坐十年/102
下篇 迴歸經營本質·以客戶為中心
第3章 經營當下的生意/109
價值為綱/誰是我們的客戶·誰是我們的夥伴/110
深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚夥伴界麵116
磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/ 121
蛙鼠殞命/閤作謹防1+1<2·發揮所長纔是王道/125
不做“黑寡婦”/ 殺雞取卵不可取·閤作共生可緻遠/ 130
薇甘菊戰略/像植物般紮根土壤·每分鍾擴張一英裏/ 134
雲、雨、溝/ 化雲為雨·多打糧食/ 138
李小文精神/ 以“掃地僧”的執著與簡單·尋找大數據時代的“巴拿馬運河”/ 142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/ 147
“被集成”戰略/甘做“管道工”·隻賺“鐵皮”錢/ 154
第4章 經營未來的事業/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要隻知道埋頭苦乾·還要開放共享/ 160
主航道/未來信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/ 167
天、地、路、鞋/方嚮大緻正確·組織充滿活力/ 172
無人區/成為領導者·學做領導者/ 183
2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/ 190
針尖戰略/搶占無人區·一針捅破天/ 196
成功不是未來前進的可靠嚮導/華為公司不需要曆史·構建萬物互聯的智能世界/ 199
歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓頂尖人纔在華為“生蛋”/ 204、
堂·吉訶德/ 因為相信·所以看見/ 209
林誌玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/ 213
後記/216
參考文獻/220
· · · · · · (收起)
讀後感
我就领会了最核心的思想，用屁股决定脑袋，站在战场后方指挥前线的，都是干不成事的。 只有实践的人才知道事情的现状跟本质，没有实践的人就喜欢讲一些“何不食肉糜”的建议，其实这在ZF层面来讲，不是底层爬上去的guan员，根本就不靠谱，事做不好，还瞎指挥。 同理，企业里做...
評分我就领会了最核心的思想，用屁股决定脑袋，站在战场后方指挥前线的，都是干不成事的。 只有实践的人才知道事情的现状跟本质，没有实践的人就喜欢讲一些“何不食肉糜”的建议，其实这在ZF层面来讲，不是底层爬上去的guan员，根本就不靠谱，事做不好，还瞎指挥。 同理，企业里做...
評分引言 2018年4月16日，美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出，中兴公司毫无招架之力，可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日，美国宣布将华为列入“实体清单”，实际上也是禁止华为使用美国公司生产...
評分我就领会了最核心的思想，用屁股决定脑袋，站在战场后方指挥前线的，都是干不成事的。 只有实践的人才知道事情的现状跟本质，没有实践的人就喜欢讲一些“何不食肉糜”的建议，其实这在ZF层面来讲，不是底层爬上去的guan员，根本就不靠谱，事做不好，还瞎指挥。 同理，企业里做...
用戶評價
關鍵詞提煉得挺好的，不過還是更期望能夠有更深度的解讀。
评分因為鄧總在朋友圈經常宣傳，所以買來這本書用碎片時間讀完。特彆深刻的還是幾點樸實的觀點： 1、迴歸常識 2、紮實落地管理理念，科學，客觀，實事求是 3、迎接變化，包容
评分讓更多人瞭解最接地氣的華為和任正非！
评分“隻有成長，沒有成功。”“以客戶為中心，以奮鬥者為本。”
评分從這裏可以看見華為之所以成功的原因，之所以能持續成功的原因。
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