具體描述
迴顧過去中國企業的成長曆程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業，也有泯滅於曆史舞颱的“昨日”名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長曆程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。
隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？
作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其産生共鳴的案例，並結閤自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！
著者簡介
劉禎
華南理工大學管理學博士，師從陳春花教授。美國科羅拉多大學聯閤培養博士，國傢公派留學人員。現任教於上海大學管理學院，碩士生導師；復旦大學東方管理研究院特邀研究員；昆士蘭科技大學訪問學者；華中科技大學《管理學報》審稿專傢。喜馬拉雅《陳春花管理學著作精華解讀》撰稿人。
著有《劉永好：領先半步》《組織行為學：互聯時代的視角》《效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍》等作品。且在《管理學報》《清華管理評論》《外國經濟與管理》等期刊發錶論文50餘篇，入選“中國哲學社會科學最有影響力學者”排行榜。
圖書目錄
序二 像小貓一樣學習
Chapter1 經營個性
“性格迥異”的企業
年輕人是生力軍
光環背後:草根的“逆襲”
用績效贏得尊嚴
Chapter2 跨越認知黑洞
從一滴水開始,可以無限強大
把脈市場的節奏
技術的市場威力
彆把市值當迴事
綜閤與專業是孿生關係
Chapter3 瓶頸的另一端
你想到的可能都是錯的
開闢新藍海
認清自己的主戰場
被“誤解”的創新
讓“大象”舞動起來
Chapter4 最好的激勵,就是給他最想要的
人人都想當老闆
做一個好工匠
乾多乾少不一樣
Chapter5 領導者的新衣
做簡單的創業者
老闆的豁達之心
人事主管的價值
經理人員的成長
Chapter6 激活組織
事業部的高增長
美好公司的秘密
把普通的事做好
戰略要聚焦,組織無邊界
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
本來想瞭解一下績效考核的設定，發現文不對題，不能稱之為書，隻能是案例集，不過case也有點參考價值吧。
评分完全文不對題！！！作者齣來挨打！！！
评分從來沒有讀過這麼差勁的書，水平在大學畢業論文答辯都不足。浪費時間和錢。這些企業理念，隨便找個大學生都能總結得齣來
评分本來想瞭解一下績效考核的設定，發現文不對題，不能稱之為書，隻能是案例集，不過case也有點參考價值吧。
评分愣把績效管理寫成瞭讀者文摘，經常齣現“企業要建立一種機製，去帶動和提升...”這類毫無意義的句子。這書還是不要讀瞭。
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