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出版者:中国友谊出版公司

作者:刘祯

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2019-8

价格:42元

装帧:

isbn号码:9787505746824

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
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• 企业管理

《卓越运营：驱动企业增长的系统化实践》 一本深入洞察现代企业运营精髓，提供可落地执行的增长框架的实战指南。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何“生存”，而是如何构建一套高效、敏捷、可持续的运营体系，以实现持续的卓越和增长。本书并非传统意义上聚焦于单一管理工具或理论的著作，而是基于对全球领先企业运营模式的深度剖析，提炼出的一套系统化、可复制的卓越运营框架（Operational Excellence Framework, OEF）。它旨在帮助决策者和一线管理者构建一个从战略解码到日常执行，再到持续改进的闭环系统，真正将战略蓝图转化为可衡量的商业成果。 第一部分：重塑基石——运营战略与价值流的再定义 本书的开篇致力于解构传统运营思维的局限性，强调运营即战略的核心理念。我们不只是“执行”战略，我们通过运营体系的设计和优化来定义和实现战略。 1. 战略到运营的“翻译官”： 阐述如何将模糊的企业愿景和长期目标，精准地“翻译”成清晰、可操作的运营指标和流程优先级。我们将重点介绍“战略地图的运营落地法”，确保每一个部门、每一条生产线都在为同一个终极目标服务。 2. 价值流的全面透视与解构： 价值流不再仅仅是制造流程的描述，而是企业与客户之间所有互动环节的总和。本书引入了“端到端价值流诊断模型”，教读者识别那些隐藏在部门墙后、跨职能协作中的隐形浪费和延迟。我们深入探讨如何绘制高保真度的“当前状态图”和设计“未来理想状态图”，特别是针对服务业和知识密集型工作中的价值流分析方法。 3. 敏捷与精益的深度融合： 抛弃二元对立的思维，本书提出“精益敏捷混合模型”（Lean-Agile Fusion）。精益（Lean）提供消除浪费的严谨工具箱，而敏捷（Agile）提供快速响应变化的能力。我们将详细阐述如何在产品开发、供应链管理和客户服务流程中，巧妙地结合这两大思想体系，构建一个既稳定又灵活的运营底座。 第二部分：流程的生命力——构建弹性与效率的运营中枢 卓越运营的核心在于流程的健康与活力。本部分聚焦于如何设计、衡量和优化那些驱动日常业务的“肌肉纤维”。 4. 流程设计：从线性到网络的跃迁： 现代业务场景很少是线性的，更多的涉及复杂的协作网络。我们提供了一套“面向结果的流程重构方法论”，强调流程的弹性（Resilience）和可扩展性（Scalability）。重点内容包括：如何设计“自适应流程节点”，使其能够根据外部负荷自动调整处理能力；以及如何运用“并行处理网络”来缩短关键交付周期。 5. 量化运营的“生命体征”：一套超越KPI的度量体系： 我们挑战传统的、滞后的KPI文化，引入“前瞻性运营指标”（Leading Operational Indicators, LOIs）。这包括对流程瓶颈的实时监测、对资源利用效率的动态评估，以及对潜在质量风险的预警信号。本书将详细介绍如何构建一个“运营仪表盘矩阵”，确保管理层看到的不是数据堆砌，而是清晰的运营健康报告。 6. 质量的内建而非检验：全周期质量保证： 质量不再是流程末端的“检查站”，而是设计之初就必须嵌入的DNA。我们将深入探讨“缺陷预防机制”（Poka-Yoke的现代化应用），以及如何在数字化工作流中利用自动化和人工智能进行实时的“行为合规校验”，从源头上杜绝错误和返工。 第三部分：人与技术的协奏曲——数字化赋能与持续改进文化 在运营优化的道路上，技术是加速器，而文化是驱动力。本书将技术工具的使用与人才培养和文化塑造紧密结合。 7. 数字化运营的蓝图：流程的自动化与智能化： 我们不只是谈论“上系统”，而是探讨如何利用新兴技术（如RPA、物联网、低代码平台）来重塑流程的逻辑。重点分析“自动化机会评估矩阵”，帮助企业识别哪些流程最适合自动化，以及如何设计“人机协作点”，确保技术增强而非取代人类的判断力。 8. 供应链的韧性与可见性：从线性到生态系统： 在全球不确定性增加的背景下，供应链的韧性比成本优化更为关键。本书提供了一套构建“数字孪生供应链”（Digital Twin Supply Chain）的实践步骤，实现端到端的实时可见性，以及基于风险情景的自动响应机制。 9. 持续改进的“原子弹”：构建永不停歇的学习组织： 卓越运营不是一个目标，而是一个永无止境的旅程。我们专注于如何将持续改进的理念植入日常工作，使其成为员工的习惯。这包括：“微改进运动”的组织与激励；如何进行高效的“事后分析”（After Action Reviews），并确保学到的教训能够迅速地被编码到标准作业程序（SOP）中，形成组织记忆。 10. 领导力的转型：从指挥者到运营架构师： 卓越运营需要领导者从关注“产出”转向关注“系统设计”。本书为高层管理者提供了如何设定“运营愿景”、如何授权给流程所有者，以及如何通过自身的行为来示范对流程严谨性的承诺的实用指导。 --- 《卓越运营：驱动企业增长的系统化实践》 是一本为渴望构建长期竞争优势的企业高管、运营总监、流程改进专家以及力求提升工作效率的团队领导者量身打造的蓝图。它提供的不是空泛的理论，而是经过实战检验的系统方法、诊断工具和实施路径，帮助您的企业真正实现从“忙碌”到“卓越”，从“反应”到“预测”的根本性转变。翻开此书，即是开启您的企业运营系统全面升级的旅程。

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从来没有读过这么差劲的书，水平在大学毕业论文答辩都不足。浪费时间和钱。这些企业理念，随便找个大学生都能总结得出来

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现在做企业，案例很有共鸣，在关键点上有重要警醒。

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本来想了解一下绩效考核的设定，发现文不对题，不能称之为书，只能是案例集，不过case也有点参考价值吧。

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从来没有读过这么差劲的书，水平在大学毕业论文答辩都不足。浪费时间和钱。这些企业理念，随便找个大学生都能总结得出来

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从来没有读过这么差劲的书，水平在大学毕业论文答辩都不足。浪费时间和钱。这些企业理念，随便找个大学生都能总结得出来