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出版者:

作者:李宝元

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2009-4

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787111263654

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 企业管理
• HRM
• 绩效
• 教材
• 人力资源
• 绩效管理
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• KPI
• 绩效考核
• 员工发展
• 人力资源
• 管理学
• 组织行为学
• 企业管理
• 效率提升

好的，这是一本关于企业战略执行与组织效能提升的著作，书名为《战略赋能：从构想到落地》。 --- 战略赋能：从构想到落地 作者：[此处留白，或填写虚构专家姓名] 内容提要： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但如何将宏伟蓝图有效地转化为日常运营的实际行动，并确保组织上下步调一致、持续产出价值，却是决定成败的关键。本书《战略赋能：从构想到落地》聚焦于企业战略执行的实践层面，旨在为高层管理者、中层领导者以及战略规划团队提供一套系统化、可操作的框架和工具集，用以弥合战略设计与执行之间的“鸿沟”。 本书并非传统的战略理论说教，而是深入剖析了战略从“纸面文件”到“市场影响力”的完整生命周期。我们相信，战略的真正价值在于其落地执行的彻底性与有效性。因此，本书的结构围绕战略的三个核心阶段展开：清晰化与共识（Clarity & Consensus）、激活与转化（Activation & Translation）、以及监测与迭代（Monitoring & Iteration）。 --- 第一部分：清晰化与共识——构筑坚实的基础 许多战略的失败并非源于方向错误，而是因为信息的模糊和理解的分歧。本部分致力于解决“大家是否真的理解我们要做什么？”这一根本问题。 第一章：战略叙事的艺术：穿透复杂性 本章探讨如何将复杂的市场洞察、竞争分析和长期愿景，提炼成清晰、简洁、引人入胜的战略叙事。我们将介绍“三问模型”（Where are we now? Where do we want to go? How will we get there?）在不同层级间的适配性应用。重点讨论如何避免使用行业术语和管理“黑话”，确保基层员工也能准确理解战略核心。内容包括：案例分析——某传统制造业如何通过重塑其战略叙事，成功实现业务转型；以及如何构建一个“战略路线图”（Strategy Roadmap）的视觉化工具，用图形而非文字来驱动理解。 第二章：目标层级分解：从愿景到可衡量成果（OKR的深度应用） 本书将OKR（目标与关键成果）方法论置于战略执行的核心位置，但超越了基础的设定步骤。我们深入探讨如何确保组织层面的“O”（Objective）与公司级的战略目标实现直接对齐（Line of Sight），以及如何设计出真正具有挑战性、但又可衡量的“KR”（Key Results）。我们将详细分析“自上而下”的承诺与“自下而上”的创新之间如何找到平衡点。内容涵盖：区分“运营指标”与“战略里程碑”；以及跨职能团队在目标对齐过程中常犯的错误及规避方法。 第三章：资源优化与战略聚焦 战略的本质是“取舍”。本章探讨如何将有限的资本、人力和时间，精准地投向那些对实现战略目标具有最高杠杆效应的领域。我们将引入“战略优先级矩阵”（Strategic Priority Matrix），帮助管理者系统地识别哪些项目应被加速、哪些应被搁置或终止。内容包括：如何评估现有业务组合与新战略方向的兼容性；以及“停止做”（Stop Doing List）在战略执行中的关键作用。 --- 第二部分：激活与转化——让战略融入日常肌理 战略的成功执行依赖于组织结构的适应性、流程的优化以及文化的支撑。本部分着重于如何“活化”战略。 第四章：组织结构的敏捷性与战略匹配 传统的功能性部门结构往往成为创新的障碍。本章分析如何根据战略需求（例如，是聚焦成本领先、还是快速创新），设计最匹配的组织形态。我们将介绍矩阵式、事业部制以及更加灵活的“网络化组织”在不同战略阶段的应用条件。内容包括：如何使用“流程而非部门”的思维来重塑跨部门协作；以及如何识别和移除阻碍战略落地的“组织僵化点”。 第五章：变革驱动：文化、能力与人才的重塑 战略的实施，归根结底是人的行动的改变。本章深入探讨如何通过有意识的文化干预来支持新战略。例如，如果战略要求创新，文化就必须奖励适度的失败。我们将重点介绍“能力差距分析”（Capability Gap Analysis），明确企业当前具备的能力与未来战略所需能力之间的鸿沟，并提供系统化的人才发展路径。内容包括：如何设计与新战略目标挂钩的激励机制；以及识别和培养“战略催化剂”（Strategic Catalysts）——那些能够在组织中推动变革的关键人物。 第六章：关键运营流程的再造与数字化支撑 战略必须通过核心业务流程来实现价值交付。本章侧重于将战略目标转化为可执行的运营标准。我们将探讨“战略嵌入式流程设计”，确保客户体验、产品开发周期、供应链管理等关键流程，都能直接反映企业的竞争优势定位。内容包括：如何利用精益思想（Lean Thinking）来消除执行中的“战略浪费”；以及数据驱动的决策流程如何确保日常运营偏离预定轨道时能被及时纠正。 --- 第三部分：监测与迭代——确保战略的持续生命力 在不确定的环境中，战略不是一成不变的教条，而是一个持续学习和调整的循环。 第七章：构建战略仪表盘：超越财务指标的洞察力 本章介绍如何设计一个全面、前瞻性的战略绩效管理体系（SPM）。我们将详细阐述平衡计分卡（BSC）在现代动态环境下的高级应用，强调前置指标（Leading Indicators）的重要性。内容包括：如何平衡短期业绩压力与长期战略投资；以及建立一个“战略健康指数”（Strategic Health Index）的构建方法。 第八章：战略评审的有效性：从例行会议到决策中心 多数战略评审流于形式，沦为“进度报告会”。本章强调战略评审会议必须是高质量的“决策与学习会议”。我们将提供一套结构化的评审框架，确保会议聚焦于“假设验证”、“重大风险评估”和“资源再分配”。内容包括：如何区分“战术调整”和“战略转向”；以及如何建立定期的“战略假设校验日”。 第九章：适应性战略：在不确定性中保持韧性 本书的最后一部分探讨企业如何建立“感知、决策、行动”的快速循环（OODA Loop）。本章着眼于建立组织的情报网络和快速反应机制，以应对突发的市场冲击或竞争对手的颠覆性动作。内容包括：建立“情景规划”（Scenario Planning）的实践流程；以及如何培养组织在战略模糊性下的心理韧性和适应性思维。 --- 目标读者： CEO、高管团队及董事会成员 战略规划部、企业发展部专业人员 业务部门负责人（事业部总经理、部门总监） 致力于提升组织执行力的管理顾问 本书特点： 实践导向： 每一个理论框架后都有对应的工具和操作步骤。 跨界整合： 融合了组织行为学、精益管理、变革管理等多个领域的精髓。 去神秘化： 将高深莫测的“战略执行”过程，拆解为可量化、可管理的模块。

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