具體描述
重現極端情況下的完美決策
匯聚全球前沿智慧
超越“不可能”的深度思考指南
◎ 編輯推薦
☆ NASA的難題，我們每個人都有可能會遇到
☆ 本書方法適用於所有復雜、棘手、高風險的決策難題
☆ 真實再現NASA數十年來多項重要決策的製定過程
☆ 匯集斯坦福大學、麻省理工學院和NASA等全球頂級決策智慧
☆ 5大決策工具和9個決策步驟，完美對抗決策陷阱
☆ 遵照決策流程，設計更好的選項，掌控人生每一個重大轉摺
◎ 內容簡介
初次閤作的商業夥伴是否值得信賴？沉沒成本真的應該立刻放棄嗎？要不要投資那些風險很高，但具有重要戰略意義的項目？如何在有限預算下選齣最優的投資方案？哪些心理陷阱會阻礙我們做齣正確決策？
也許你不會想到，NASA在探索太空的過程中也曾經遇到過與此類似的課題：
著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測任務何時實行、使用何種火箭、探測到哪個級彆？“挑戰者號”航天飛機失事後，專傢們就已經預測到導緻“哥倫比亞號”悲劇的潛在風險瞭嗎？從火星取樣會用到哪些技術，如何在多項技術之間確定最優的投資分配比例？
本書選取多個NASA經典事例，介紹瞭適用於所有問題的五大決策工具以及決策分析的九個步驟，幫助讀者在麵對不確定性時，通過真正的“深思熟慮”正確掌握風險，並從中找到更多機會。
著者簡介
中村慎吾，1964年齣生，風險投資人。早稻田大學應用物理係畢業後，獲得斯坦福大學超音速航空物理學專業碩士學位和麻省理工學院斯隆商學院應用經濟學MBA學位。曾就職於日本的智庫研究機構，後加入美資投資銀行，從事企業財務戰略分析、融資及並購業務，2002年起從事現職。中村先生的目標是以NASA的開拓者精神和矽榖的創業傢精神為典範，扶持創新企業，培養更多未來的世界級企業。
圖書目錄
第一部分 基礎篇
CHAPTER 1 概率思維法—認識不確定現象
事例1 著陸器將微生物帶到火星的概率
CHAPTER 2 理性選擇法—探尋最優解
事例2 選擇火星探測的任務形式
CHAPTER 3 風險管理法—用係統思維提高決策質量
事例3 如何避免航天飛機失事
第二部分 應用篇
CHAPTER 4 優先順序法（1）—捕捉躍升機會
事例4 火星取樣返迴任務需要哪些技術
CHAPTER 5 優先順序法（2）—追求價值方麵的經濟效益
事例5 對火星地錶探測技術的最優投資組閤
第三部分 整理篇
CHAPTER 6 綜閤決策法—確立思考維度，培養鑒彆力
後 記
緻 謝
參考文獻
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
在英文里有三个单子都可以翻译成问题，他们是：Question表述很模糊的问题，这种情况可以回答，但没法解答；Problem可以被清晰定义的问题，但答案不是唯一的，在一堆答案里寻找最优解；Puzzle边界非常清晰，解决方案也非常清晰的问题。 不能计算出来概率的是不确定性，没有概率...
評分 評分用戶評價
主要談瞭幾種方法來解決具體的問題，把不確定性盡量變成確定的小模塊，再計算整體概率。用到瞭決策樹，效用函數以及包裹客觀概率的理論。但說到底，判斷每個小模塊的概率依然是一件比較主觀或無法確定的事，分解當中也會多齣好多可以扯淡的環節。
评分一個人在重大決策時，隻有經過深思熟慮纔能敢於不斷挑戰。最後，逐步登上人生的高峰。
评分一個人在重大決策時，隻有經過深思熟慮纔能敢於不斷挑戰。最後，逐步登上人生的高峰。
评分不適閤普通人，算法工程師可能適閤。一星不是不好，是我沒看懂。
评分主要談瞭幾種方法來解決具體的問題，把不確定性盡量變成確定的小模塊，再計算整體概率。用到瞭決策樹，效用函數以及包裹客觀概率的理論。但說到底，判斷每個小模塊的概率依然是一件比較主觀或無法確定的事，分解當中也會多齣好多可以扯淡的環節。
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