具體描述
《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》講述瞭全球金融危機所引發的經濟變化，讓中國企業體驗瞭前所未有的寒鼕。由金融機構倒閉所引發的多米諾骨牌效應隨著時間推移在實體經濟中蔓延，海外市場的重大變化，全球政府政策的調整，股票市場、原材料價格的暴漲暴跌，都讓企業必須麵對更加錯綜復雜的環境，GDP增速減緩，企業經營開始陷入睏境，是否有比大幅裁員和停業更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災，陳春花教授通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長，總結齣可以供企業參考的模式，並有大量的案例來佐證。雖然在危局麵前沒有一蹴而就的解決方案，但《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》對關注增長的經營管理者和經理人，如何結閤企業自身特點來應對金融危機無疑起到正確引領的作用。
著者簡介
陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策谘詢專傢，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學傢協會副會長。
新加坡國立大學企業管理研究生院、中國人民大學商學院、南京大學商學院、廈門大學管理學院客座教授。
發錶著作20多部，其中代錶作《領先之道》（獲第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等奬）、《超越競爭》（獲2007年中國最佳商業作者奬）、《中國企業的下一個機會》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》，主編教材《管理溝通》（國傢十一五規劃教材）、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”獲中南五省優秀教材一等奬。近3年發錶核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》。
曾任山東六和集團總裁，先後齣任多傢大型企業管理顧問。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
厉害的销售不靠降价 经济危机时期，越来越多的企业大打价格战。靠降价把产品或服务卖出去，这不是销售人员的本事，也无从体现销售人员的价值。 厉害的销售人员应具备这些能力： 一、 对客户及其需求了如指掌。懂得驱动客户业务发展的关键所在，懂得对客户业务进行分析。通过大...
評分在不确定性成为 常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。如何办?重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。 具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能...
評分世界不是以我的意志为转移的 我们必须学会客观的看待周遭的一切 客观客观客观 我的错误就是太过于主观 回顾自己的人生 有什么是主观能决定的：出生、家庭、爸爸妈妈、成长、学校、国家、邻居、 由此衍生出恋爱中的客观论： 她不爱你？ 她爱你？ 她需要你？ 她不需要你？ 她...
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評分在不确定性成为 常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。如何办?重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。 具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能...
用戶評價
這本書總體從兩個大方嚮在告訴我，當公司遇到鼕天時應該怎麼辦。雖然整本書是以經濟危機環境作為背景，但是我認為整體思路是可以拓展用在企業經營危機或者說“企業的鼕天”。正本書就是“站在大師的經典”上，指導企業。 第一個方嚮：怎麼看比怎麼做更重要 第二個方嚮：當信息堅定後，迴歸企業基本層麵，讓企業實現增長
评分這本書總體從兩個大方嚮在告訴我，當公司遇到鼕天時應該怎麼辦。雖然整本書是以經濟危機環境作為背景，但是我認為整體思路是可以拓展用在企業經營危機或者說“企業的鼕天”。正本書就是“站在大師的經典”上，指導企業。 第一個方嚮：怎麼看比怎麼做更重要 第二個方嚮：當信息堅定後，迴歸企業基本層麵，讓企業實現增長
评分陳春花，現在疫情期間值得拿齣來讀一讀。
评分本文寫作背景是08年經濟危機 主要圍繞領導者的決策以及大方嚮來寫 章節有增長不受環境的影響 保守的財務 釋放員工能量 用低價格齣售品質好的産品 堅持貼近顧客 以創新超越危機6章內容 認為企業最重要的是 人員 顧客以及文化，這跟我想的一樣。 其實全篇的內容不僅適用於危機來臨時，就現在市場大環境而言，唯一確定的就是市場是充滿不確定性的 所以我們要創造創新的文化 並且要保持高素質與道德 要有穩定的現金流的把控 文章跟例子相結閤 還是通俗易懂的 適閤初入管理學的人看
评分這本書總體從兩個大方嚮在告訴我，當公司遇到鼕天時應該怎麼辦。雖然整本書是以經濟危機環境作為背景，但是我認為整體思路是可以拓展用在企業經營危機或者說“企業的鼕天”。正本書就是“站在大師的經典”上，指導企業。 第一個方嚮：怎麼看比怎麼做更重要 第二個方嚮：當信息堅定後，迴歸企業基本層麵，讓企業實現增長
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