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发表于2024-11-21
愛彼迎傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
愛彼迎官方授權作品,獨傢深入對話愛彼迎創始人,大量高管參與創作
愛彼迎成就300億美元估值,狂攬5億狂熱用戶,顛覆整個市場的7大産品原則
沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊
席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛 頓郵報》《連綫》 各大榜單
以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國
依靠7大産品原則,愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛,成為全球矚目的超級獨角獸公司
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如何打造一個被用戶瘋狂追捧,顛覆整個市場的産品?資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司,都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則:創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。
運用7大産品原則,愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛,也使其迅速顛覆瞭整個行業,發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通,利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程,幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程,迅速掌握7大産品原則。
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即使不給他們任何錢,愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能,我很願意迴到過去,投資這傢公司。
——沃倫·巴菲特
如果愛彼迎什麼都不做,就不會受到任何批評瞭,但被批評本身就是産品創新的一部分,想要創新的人必須要接受這個事實。
——傑夫·貝佐斯(愛彼迎早期投資者,亞馬遜創始人)
愛彼迎齣現以後,你有可能住到一個成熟的社區,從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。
——彼得·蒂爾(愛彼迎早期投資者,《從0到1》作者)
愛彼迎的點子糟糕透瞭,但他們的創始人是打不死的小強,所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。
——保羅·格雷厄姆(愛彼迎早期投資者,Y Combinator創始人)
《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程,作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品,發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。
——裏德·霍夫曼(愛彼迎早期投資者,《聯盟》作者)
利·加拉格爾,美國資深商業分析專傢,《財富》雜誌執行副主編,“全球影響力女性峰會”聯閤主席,美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則,引發瞭全球關注,也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。
悲觀主義者通常是正確的,但是改變世界的確是樂觀主義者。
評分*1
評分解讀版 Airbnb創始情況來龍去脈 抽象齣來還是那幾個核心 先完成再完美 時機 自驅進步 尤其是在開始的時候要跪求大佬
評分*1
評分羅輯思維
有一年去台湾自由行,全程都是在Airbnb上预定的房间。体验说不好,也不算太糟糕。那时参加工作没有太久,预算实在有限,又想不要远离城市中心,于是乎爱彼迎成了差不多是唯一的选择。 为了写这篇博客,还特意重新下载了app,翻看了当时租住的房子。到现在,房子还有房东,全部...
評分比较失望的一本书,正如第一次打卡感受一样,看完本书也并未获得什么惊喜,本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上,其实很多内容可以深入,但是并未展开,最终的感觉有点平铺直叙,反而没有看到什么亮点。 无疑,三个人的创业团队,并且都是非常年轻的创始人,从...
評分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
評分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
評分????我从2016年开始使用Airbnb,陪伴着一路走过罗马、威尼斯、首尔、巴塞罗那、布里斯班、悉尼、巴黎、鹿儿岛、长崎、布达佩斯、维也纳、布拉格……曾入住整套高档住宅,也曾租赁公寓的单个房间。遇到过很多热情周到的房东,邀请来自不同国家的房客坐在一起享受美味早餐;也遇...
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