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我就是风口

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[英] 理查德·布兰森
中信出版集团
邱婷婷
2019-1-1
437
0
精装
9787508697017

图书标签: 传记  商业  创业  维珍  理查德.布兰森  商业:纪实.传记  virgin  2019   


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发表于2024-11-24

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图书描述

理查德·布兰森是具有强烈个人风格和魅力的商业奇才。他从17岁开始创业,以4英镑起家,开创了价值百亿的维珍集团。在大家都看到市场饱和时,理查德总能看到满眼的机会。他对陈旧的商业建议嗤之以鼻,他喜欢打破规则:仅用了几天时间就成立了直邮唱片公司,从开始想要创建维珍航空到飞机首航,也只用了短短几个星期。他热爱冒险,并将冒险精神植入维珍的品牌个性,一举打败行业巨头让维珍成为深受用户喜爱的全球品牌。他策划大胆而“吸睛”的营销活动并亲身上阵,似乎永远都在制造新闻热点,深信创始人就是品牌最好的代言人。一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业,他善于发现机遇,带领维珍团队横跨航空、铁路、金融、通信、娱乐、太空旅行等诸多领域的经营,在35个国家开展业务,旗下拥有超过200家公司。直到创业50年,他依然狂热地在实现太空旅行的梦想,并和杰夫·贝佐斯、埃隆·马斯克共同被称为“角逐太空”的三位成功企业家。

理查德把人生看作一场大冒险,不断克服各种挑战,乐于创造,享受创造第一次的过程,特立而不独行。他用这样的方式总能找到合适的合作伙伴,激励员工热情工作,找到和家人、朋友、子女舒服的相处方式,这就是理查德·布兰森的创新秘诀。

你永远不应该放弃你内心真正相信的东西。他更想让你知道,他是如何重新开始所有的第一次的。

理查德·布兰森的冒险原则:

关于创业

快速反应,测试一个点子,看它能否成立;如果不行,马上换下一个再试。

真正好的点子并不一定要有详细的财务预测和复杂的商业策划。

一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业。

关于经营

迅速积累用户法则:所见即所得。

公司的创始人就像父母一样,不能偏爱某个小孩——要平等地爱每个孩子。

对于任何一项交易,如果你感觉不对的话,请相信你的直觉。

关于生活

无论生活多么混乱,你都要找到乐趣。

如果你的人生中只有一帆风顺,那么它注定不会精彩,而且你肯定是在说谎。

为了大家的利益,必须有竞争。只要我没从热气球上掉下来——我就有的是时间!

打破旧的商业体制时,我们的客户全心全意地支持我们,而我们的对手则对我们恨之入骨。

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著者简介

[英]理查德·布兰森 (Richard Branson)

维珍(Virgin)品牌创始人、维珍集团董事长,引人注目的冒险家,曾打破横渡英吉利海峡、乘热气球横渡大西洋的世界纪录,被称为“嬉皮士企业家”。1999年被英国伊丽莎白女王册封爵士。著有《一切行业都是创意业》、《商界裸奔》等商业畅销书。


图书目录


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用户评价

评分

维珍传奇

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得到听书: 第一,布兰森在进入新的行业时,往往会和原先的行业巨头短兵相接。他善于从用户体验出发,抓住巨头的软肋,提供比巨头更好的产品服务,从巨头手中啃下市场份额。 第二,布兰森的单一品牌多元化战略,关键在于维珍品牌背后的价值观,创新,以人为本,好玩。依靠价值观的力量,他将志同道合的人凝聚在一起,并且对客户产生了巨大的吸引力。这种源于价值观的吸引力,能够跨越行业鸿沟,在各行各业为维珍创造巨大的品牌溢价。某种程度上说,布兰森的生意其实是在输出价值观。 本书的中文译名“我就是风口”其实是在说,布兰森掌握了价值观的巨大力量,自己足以造势,就不用再借势了。另外,说起输出价值观,很容易想到的另一个人就是乔布斯。这方面,乔布斯和布兰森是心意相通的,这也是乔布斯曾经视布兰森为偶像的原因。

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得到听书: 第一,布兰森在进入新的行业时,往往会和原先的行业巨头短兵相接。他善于从用户体验出发,抓住巨头的软肋,提供比巨头更好的产品服务,从巨头手中啃下市场份额。 第二,布兰森的单一品牌多元化战略,关键在于维珍品牌背后的价值观,创新,以人为本,好玩。依靠价值观的力量,他将志同道合的人凝聚在一起,并且对客户产生了巨大的吸引力。这种源于价值观的吸引力,能够跨越行业鸿沟,在各行各业为维珍创造巨大的品牌溢价。某种程度上说,布兰森的生意其实是在输出价值观。 本书的中文译名“我就是风口”其实是在说,布兰森掌握了价值观的巨大力量,自己足以造势,就不用再借势了。另外,说起输出价值观,很容易想到的另一个人就是乔布斯。这方面,乔布斯和布兰森是心意相通的,这也是乔布斯曾经视布兰森为偶像的原因。

评分

非常精彩 收获很多 相较这一本 上一本完全没有写的必要 不过 就当做老爷子是为更好作品的试水吧 期待九十岁那年写的第三部 只是这次希望不要再掺杂之前两本的内容了 否则会显得有点水 显然 作品的好坏与长短并无太多关系

评分

PR嫌疑,营销上值得借鉴

读后感

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相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...

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相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...

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相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...

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