爱彼迎传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
利·加拉格尔，美国资深商业分析专家，《财富》杂志执行副主编，“全球影响力女性峰会”联合主席，美国外交关系委员会成员。她撰写的《爱彼迎传》深入挖掘了产品收获用户热爱的7大产品原则，引发了全球关注，也使这部作品登上了全球十余个国家的畅销排行榜。
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爱彼迎官方授权作品，独家深入对话爱彼迎创始人，大量高管参与创作
爱彼迎成就300亿美元估值，狂揽5亿狂热用户，颠覆整个市场的7大产品原则
沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞
席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单
以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国
依靠7大产品原则，爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱，成为全球瞩目的超级独角兽公司
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如何打造一个被用户疯狂追捧，颠覆整个市场的产品？资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司，都使用了几乎同样的7大产品原则：创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。
运用7大产品原则，爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱，也使其迅速颠覆了整个行业，发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通，利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程，帮助读者在了解爱彼迎的成长过程，迅速掌握7大产品原则。
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即使不给他们任何钱，爱彼迎的创业者也会做出他们现在的产品……真希望这个产品是我的创意。如果可能，我很愿意回到过去，投资这家公司。
——沃伦·巴菲特
如果爱彼迎什么都不做，就不会受到任何批评了，但被批评本身就是产品创新的一部分，想要创新的人必须要接受这个事实。
——杰夫·贝佐斯（爱彼迎早期投资者，亚马逊创始人）
爱彼迎出现以后，你有可能住到一个成熟的社区，从社区里感受当地的文化。爱彼迎的创始人在大家没有认识到的事中发现的超级产品的机会。
——彼得·蒂尔（爱彼迎早期投资者，《从0到1》作者）
爱彼迎的点子糟糕透了，但他们的创始人是打不死的小强，所以我相信他们开发的产品、创办的公司绝不会垮掉。
——保罗·格雷厄姆（爱彼迎早期投资者，Y Combinator创始人）
《爱彼迎传》很好的捕捉了爱彼迎打造超级产品的全过程，作者利·加拉格尔让读者看到爱彼迎如何从一个简陋的产品，发展成一个被千百万人疯狂热爱的超级独角兽公司。
——里德·霍夫曼（爱彼迎早期投资者，《联盟》作者）
具体描述
读后感
比较失望的一本书，正如第一次打卡感受一样，看完本书也并未获得什么惊喜，本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上，其实很多内容可以深入，但是并未展开，最终的感觉有点平铺直叙，反而没有看到什么亮点。 无疑，三个人的创业团队，并且都是非常年轻的创始人，从...
评分比较失望的一本书，正如第一次打卡感受一样，看完本书也并未获得什么惊喜，本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上，其实很多内容可以深入，但是并未展开，最终的感觉有点平铺直叙，反而没有看到什么亮点。 无疑，三个人的创业团队，并且都是非常年轻的创始人，从...
评分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
评分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
评分比较失望的一本书，正如第一次打卡感受一样，看完本书也并未获得什么惊喜，本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上，其实很多内容可以深入，但是并未展开，最终的感觉有点平铺直叙，反而没有看到什么亮点。 无疑，三个人的创业团队，并且都是非常年轻的创始人，从...
用户评价
翻译的跟译制片一样生硬。
评分初创期的爱彼迎，是如何赢得硅谷风投大佬保罗·格雷厄姆的青睐的？爱彼迎是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？爱彼迎是如何应对重大公关危机的，它从中学到了什么？
评分初创期的爱彼迎，是如何赢得硅谷风投大佬保罗·格雷厄姆的青睐的？爱彼迎是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？爱彼迎是如何应对重大公关危机的，它从中学到了什么？
评分罗辑思维
评分如何打造被用户疯狂追捧，颠覆整个市场的产品，谷歌/苹果/亚马逊/脸书，超级大公司7大产品原则：创造性/锁定产品价值/降低成本//快速优化/完善监管/触达新用户/持续提升，爱彼迎受到千万用户疯狂热爱，成为迅速颠覆整个行业，估值超过300亿美元超级独角兽公司。 要勇敢尝试，去追求卓越，哪怕被认为荒谬也不要气馁。被拒绝并不可怕，可怕的是不敢尝试，最好的出路就是贯穿始终。 保持好奇，坚持创新、锲而不舍、洞察用户、心怀使命、转危为机、赋能于人。
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