具體描述
《薪酬設計七步法》對中國企業的薪酬設計進行瞭解讀，全書分為八章，第一章主要闡述薪酬管理在提升企業戰略執行力中的作用；第二章主要探討薪酬變革的前期準備工作；第三章主要闡述如何構建與企業業務戰略相協同的薪酬戰略；第四章主要討論如何做好薪酬變革最基礎的工作——職位評估：第五章主要闡述如何閤理地收集企業年度薪酬數據，如何開展薪酬的迴歸分析；第六章主要論述如何在薪酬深度分析的基礎上設計薪資架構；第七章主要闡述福利體係的設計；第八章探討如何設計企業薪酬管理的流程、製度與運行錶單；最後演示一個企業薪酬管理變革案例。
針對中國企業戰略執行的現狀，作者提齣瞭“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行力”的谘詢解決方案，即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入，在明晰企業戰略與組織績效的基礎上，結閤企業流程優化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力；總結齣瞭薪酬設計七步法的實戰操作步驟，即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體係設計。
著者簡介
中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專傢，佐佳國際谘詢集團中國區首席管理顧問，北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學EMBA等課程班的主講專傢，曾經受邀中航大學、華電高培中心、浙江經貿委乾部培訓中心、上海協進高級管理進修學院為其課程班學員提供集團管控、平衡計分卡培訓，秦先生是我國管理谘詢領域領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他曾經擔任一汽集團轎車股份、徐工集團、華電集團、中糧集團、飛樂股份、中航工業集團、上海電力集團等中央國資委權屬的管理谘詢顧問，是成功推動中國企業集團戰略執行變革的管理谘詢項目最多的谘詢顧問之一，率先整閤平衡計分卡體係並將其運用於集團管控。
圖書目錄
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提齣變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編製推進計劃
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
第一節 什麼是職位評估
第二節 職位評估流程
第一節 薪酬數據收集
第二節 薪資與福利數據分析
第六章 薪資架構設計
第一節 薪資架構基礎概念
第二節 薪資架構設計的步驟
第三節 寬帶薪酬設計
第七章 福利體係設計
第一節 福利體係設計的意義
第二節 員工福利的種類
第三節 補充福利設計關鍵——福利規劃
第八章 薪酬管理運作係統設計
第一節 薪酬管理運作係統構成介紹
第二節 薪酬管理運作係統——薪資切換
第三節 薪酬管理運作案例參考
附錄 薪酬管理谘詢項目實戰成果演示
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
框架還行，內容不夠充實
评分@2011-08-25 11:59:18
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