具体描述
《薪酬设计七步法》对中国企业的薪酬设计进行了解读，全书分为八章，第一章主要阐述薪酬管理在提升企业战略执行力中的作用；第二章主要探讨薪酬变革的前期准备工作；第三章主要阐述如何构建与企业业务战略相协同的薪酬战略；第四章主要讨论如何做好薪酬变革最基础的工作——职位评估：第五章主要阐述如何合理地收集企业年度薪酬数据，如何开展薪酬的回归分析；第六章主要论述如何在薪酬深度分析的基础上设计薪资架构；第七章主要阐述福利体系的设计；第八章探讨如何设计企业薪酬管理的流程、制度与运行表单；最后演示一个企业薪酬管理变革案例。
针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化、以提升中国企业的战略执行力；总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
作者简介
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA等课程班的主讲专家，曾经受邀中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、上海协进高级管理进修学院为其课程班学员提供集团管控、平衡计分卡培训，秦先生是我国管理咨询领域领军人物之一，在业内享有较高声誉。他曾经担任一汽集团轿车股份、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份、中航工业集团、上海电力集团等中央国资委权属的管理咨询顾问，是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。
目录信息
第一节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
第一节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议，组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
第一节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
第三节 中国企业薪酬战略补充探讨
第四章 职位评估
第一节 什么是职位评估
第二节 职位评估流程
第一节 薪酬数据收集
第二节 薪资与福利数据分析
第六章 薪资架构设计
第一节 薪资架构基础概念
第二节 薪资架构设计的步骤
第三节 宽带薪酬设计
第七章 福利体系设计
第一节 福利体系设计的意义
第二节 员工福利的种类
第三节 补充福利设计关键——福利规划
第八章 薪酬管理运作系统设计
第一节 薪酬管理运作系统构成介绍
第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换
第三节 薪酬管理运作案例参考
附录 薪酬管理咨询项目实战成果演示
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
框架还行，内容不够充实
评分框架还行，内容不够充实
评分@2011-08-25 11:59:18
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