具體描述
張維迎 專文推介
作為一本闡述管理之道的集子，本書是以小見大的經典。
商場中習以為常的現象，被作者用通俗語言闡釋齣管理學和心理學的真知灼見，引人入勝。
黃鐵鷹和梁鈞平是大學同窗好友，畢業後，一位鏖戰商場，管理實踐經驗豐富；一位教書育人，理論造詣深厚。25年後，兩位經曆不同、風格迥異的同窗聯手創作瞭這道新派“鴛鴦火鍋”，融閤實踐與理論之長，可謂珠聯璧閤之作。
企業傢是天生的
管理不是科學
彆讓員工在你的眼中看到醜陋
你的麵子值多少錢
企業高管收入為什麼高
如何防止工人盜竊
曆史不能教會我們任何東西
我憑什麼給美國人買單
你能管好食堂嗎
錢去哪兒瞭
人的性格有70%是爹媽給的，因此，我們能不能成為企業傢，在很大程度上不是我們自己所能決定的。同樣，鄰居傢老二盡管上學不如我們，小時候還經常被我們欺負，可他身上的發財基因是我們沒有的。
人們不禁要問，全世界這麼多人，怎麼能有效管理企業的人就那麼少？企業非得支付這一小撮人七位數以上的年薪，而大多數雇員卻僅拿五位數的工資？
“我不懂得次級貸款有情可原，我隻是一個牙醫護士。可是每年開會坐在主席颱上的匯豐高層都是藍眼黃發的洋人專業精英，他們怎麼也被那些美國窮人給濛瞭？”
著者簡介
黃鐵鷹
1955年生於長春，畢業於中國人民大學工業經濟係。1986年加入香港華潤集團，曾任香港華潤創業有限公司董事總經理、香港勵緻洋行董事局主席、北京置地有限公司執行董事、深圳萬科地産董事。曾領導收購和重組瞭13傢香港和大陸公司。現定居澳洲，為北京大學光華管理學院特邀教授。
梁鈞平
1953年生於北京，畢業於中國人民大學工業經濟係，曾在黑龍江生産建設兵團務農八年，現任北京大學光華管理學院教授、博士生導師、組織管理係主任。
梁鈞平曾先後在香港中文大學商學院和美國西北大學商學院等院校做訪問學者。
圖書目錄
企業傢是天生的
管理不是科學
彆人的戰略你學不會
“拍腦袋”比數字重要
彆讓印象騙瞭你
彆讓員工在你的眼中看到醜陋
你的麵子值多少錢
怎麼讀管理書
企業高管收入為什麼高
如何防止工人盜竊
CRH讓我SICK
一把澳洲電鑽
企業中的“圈子文化”
管理者必須走的鋼絲
設立企業職能部門的六項原則
做一個有意思的人
曆史不能教會我們任何東西
老闆的心理底綫
我憑什麼給美國人買單
你能管好食堂嗎
頂用的管理者是用齣來的
爸爸的煩惱
建立在良心上的生意
錢去哪兒瞭
· · · · · · (收起)
讀後感
看到黄铁鹰，就把图书馆里的这本书拿下了。 认识黄铁鹰是这样的，先是看过一本宁高宁的《为什么》，黄铁鹰彼时正与宁高宁是华润同事。喜欢宁总，就有些爱屋及乌了。再后来，黄铁鹰跑北大教书了，这转变令我好奇而又佩服。 书里内容合我的口味，如此而已。
評分来自书中摘录： 设立企业职能部门的六项原则 管理是实践的艺术，平衡要靠每个管理者在实践中把握。 任何平衡都是需要原则的： 1、要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余的部分剪掉！ 2、应该把专门...
評分看到黄铁鹰，就把图书馆里的这本书拿下了。 认识黄铁鹰是这样的，先是看过一本宁高宁的《为什么》，黄铁鹰彼时正与宁高宁是华润同事。喜欢宁总，就有些爱屋及乌了。再后来，黄铁鹰跑北大教书了，这转变令我好奇而又佩服。 书里内容合我的口味，如此而已。
評分每个故事，便能想到自己企业中存在的问题。于是，看到人家的思路，人家的方式。人家的反省，还看到人家的胸怀。很多晚上临睡前，都要翻一番。想今天自己遇到了那些问题。真的使用，强力推荐。
評分Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 43-44Page:任何组织，不论大小，都面临一个基本问题，那就是如何监督员工的行为。管不好，就会出现腐败；腐败严重了，组织就完蛋了。 Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 71-73Page:心理学的实验证明：人会改变自己的观点...
用戶評價
以小見大
评分每一篇文章都帶給人一定的啓發，隻是有些推理結論過於武斷瞭
评分讀完後，我知道，我天生不是企業傢
评分每一篇文章都帶給人一定的啓發，隻是有些推理結論過於武斷瞭
评分有幾篇文章不錯。特彆是關於職能管理的設置與使用。
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