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重點介紹瞭BCG的一些方法論，簡明扼要，通俗易懂，而且也具有實操性。但未對如何開展戰略製定、戰略修訂、戰略執行角度進行描述，稍顯不足

競優：1.價值創造 股東價值-TSR，客戶價值-市場細分. 2.業務結構 外部-解構4模式：專傢、指揮傢、創造者、個人代理，3透鏡：規模、附加值集中、客戶妥協，4要素：收費站、誘餌、封鎖、擴大？內部-産品組閤矩陣.3.競爭關鍵因素 基於時間的競爭4要點：商業機會、瓶頸、縮短時間的選項、權衡取捨

BCG日本區主席對BCG成立以來的重要戰略思想進行瞭梳理。

經驗麯綫＝競爭麯綫。

大緻讀完瞭一半，感覺裏麵的競爭優勢模型和思路現在已經成瞭常態。Chris

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...  

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值：价值管理 外部指标：TSR股东总回报 内部指标：业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...  

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