具体描述
《专注》描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把“隐形冠军”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信《专注》对中国经济的未来充满价值。
作者简介
邓地，暨南大学管理学院产业经济学博士生，广州德润文化传播公司创始人，知名财经作家，著有《专注——解读中国隐形冠军企业》。曾任广州日报报业集团《赢周刊》首席记者、企业研究部主任。《隐形冠军》（赫尔曼•西蒙著）中文版（2005）译者。
万中兴：毕业于华中科技大学新闻专业，广州德润文化传播公司共同创始人，曾任《赢周刊》报社“隐形冠军”栏目记者，采访中国隐形冠军企业30余家。
目录信息
序二 蓝海林
前言
第一章 我们向谁学习？
第二章 市场精神领袖——价值观与目标
案例一 德生：我选择，我喜欢
案例二 明珠星：“全世界都在抄我的钟”
第三章 专注就是美——聚焦战略
案例一 天朗：飞一般的感觉
案例二 冀鲁：70年磨一针
第四章 企业家的企业——冠军企业家
案例一 何永富：“我的底线我做主”
案例二 叶凤英：“想得太清楚就不敢做了”
第五章 走出去——国际化
案例一 飞跃：“补鞋匠”闯天涯
案例二 埃协宝柏：英雄莫问出处
第六章 “我们不懂价格战”——科技创新
案例一 三达膜业：神秘“膜”王的成功法则
案例二 志成冠军：投奔“蓝海”
第七章 这里的营销静悄悄——营销策略
案例一 圣雅伦：卖“隐形冠军”的隐形冠军
案例二 丽华：无店铺的快感
第八章 “最近比较烦”——风险与挑战
案例一 创美时：灰姑娘的管理蝶变
案例二 H公司：10岁的心事
第九章 中国制造VS.德国制造——中外冠军比较
案例三 一重工VS.普茨迈斯特
隐形冠军之旅（代后记）
· · · · · · (收起)
读后感
被误读概念下的中国隐形冠军企业 当中国众多的中小企业还在为融资、管理等等这些困局和忙乱所困扰的时候，就在他们身边，有一批中小企业的卓越表现，足以成为他们以及那些和他们相比庞然大物般的大企业所应学习的榜样。 他们是一批世界级的中小企业，他们在世人眼里常常默默...
评分只恨读此书太晚!2006年已出版此书，但我在2011年5月才读，很是恨自己的阅读圈太小，众所周知，2006股市大牛起步，书中提到的许多隐形冠军到现在早就成了显性冠军。不过，还是很感谢作者给我一个新的视角看待股票，有新书一定捧场!
评分只恨读此书太晚!2006年已出版此书，但我在2011年5月才读，很是恨自己的阅读圈太小，众所周知，2006股市大牛起步，书中提到的许多隐形冠军到现在早就成了显性冠军。不过，还是很感谢作者给我一个新的视角看待股票，有新书一定捧场!
评分只恨读此书太晚!2006年已出版此书，但我在2011年5月才读，很是恨自己的阅读圈太小，众所周知，2006股市大牛起步，书中提到的许多隐形冠军到现在早就成了显性冠军。不过，还是很感谢作者给我一个新的视角看待股票，有新书一定捧场!
评分被误读概念下的中国隐形冠军企业 当中国众多的中小企业还在为融资、管理等等这些困局和忙乱所困扰的时候，就在他们身边，有一批中小企业的卓越表现，足以成为他们以及那些和他们相比庞然大物般的大企业所应学习的榜样。 他们是一批世界级的中小企业，他们在世人眼里常常默默...
用户评价
发挥专注优势，打造自己的“利基”
评分从写作的角度来说，只是一本简单的调查报告拼凑。最大的价值在于，用一个个实际的案例告诉我们，专注同样是一种致胜战略。但在当今的中国企业里，有几个能赖得住寂寞，扎扎实实地做事呢。
评分我们缺乏的正是——专注。
评分总的感觉还是写字功底太弱了。然后就是作者对企业的考察还太少，对企业的深度思考还不够多。最后一章讲中德对比还行。
评分20160818
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