BCG战略思想 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
水越丰(Yutaka Mizukoshi)
波士顿咨询公司日本代表，资深合伙人兼董事总经理。
毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
曾任职新日本制铁株式会社。2003年曾负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。他是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
以企业战略和组织层面为研究中心，他参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。
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- 战略管理
- 思维
本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
具体描述
读后感
企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值：价值管理 外部指标：TSR股东总回报 内部指标：业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
评分作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。
评分企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值：价值管理 外部指标：TSR股东总回报 内部指标：业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...
评分作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。
评分1）从顺势而为向独一无二。 ? 我们处在怎样的市场环境中？数据？ 2）什么是战略思考？ ！战略意味着要放弃。 ！战略是放弃低成功概率事件。 ！战略是分析框架，思考方式。 ！企业管理的技巧，风格，意愿，缺一不可。 3）如何思考战略？ A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键...
用户评价
可能是还没读明白。
评分经验曲线＝竞争曲线。
评分前雇主系列第二弹
评分平时涉及的营销策略更像讲故事，洞察力稍显重要，战略要求更高的逻辑思维能力、框架力，感觉多看案例积累定式才是王道。
评分竞优：1.价值创造 股东价值-TSR，客户价值-市场细分. 2.业务结构 外部-解构4模式：专家、指挥家、创造者、个人代理，3透镜：规模、附加值集中、客户妥协，4要素：收费站、诱饵、封锁、扩大？内部-产品组合矩阵.3.竞争关键因素 基于时间的竞争4要点：商业机会、瓶颈、缩短时间的选项、权衡取舍
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