具體描述
演義，早已成為一種對曆史的人文解讀。
然而，其中魚龍混雜。幸好，每位齣色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”隻是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫齣瞭異彩紛呈的弧綫，而《水煮三國》恰恰是萬韆優雅的弧綫中獨樹一幟之作。
可以消遣，可以批評，可以思考，可以鄙視……《水煮三國》絕不是什麼輝煌的著作，但本書為讀者提供的諸多閱讀感受卻足以使其“笑傲群書”。這是一本讓每個人都能産生自我意識的書，齣色的敘述方式讓人瞠目，無論你視之為奇談怪論，還是奇思妙想，你都應該在真正讀完本書之後，再做齣自己的判斷。
與不吝美言的贊揚者一樣，那些看過之後破口大罵者也該贏得屬於他們的掌聲。而最為不幸的莫過於，你隻是道聽途說，卻從未真正見識此書。
著者簡介
成君憶，資深企業管理谘詢顧問，中國本土財經暢銷書作者。他在品牌塑造、組織設計、人纔選拔、職業規劃、團隊建設等諸多領域的研究成果，已經引起人們的廣泛關注。
圖書目錄
初版前言
第一章 創業時代的七堂必修課
第二章 能把梳子賣給各尚嗎？
第三章 箍水桶的學問
第四章 管理是一種控製性的遊戲
第五章 鬍蘿蔔的種類與用途
第六章 老母雞的煩惱
第七章 劉備的菜市場理論
第八章 曹操煮酒論人纔
第九章 關公的臉譜
第十章 袁紹的管理學手記
第十一章 曹丕的辦公室戀情
第十二章 獵人的狗力資源管理
第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧
第十四章 讓時間快速增值的囊妙計
第十五章 管理老闆的勇氣
第十六章 做一個勇敢的部屬
第十七章 料敵製勝的促銷管理
第十八章 攻心為上的泡妞兵法
第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象
第二十章 雇傭軍的睏境與齣路
第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事
第二十二章 管理是一種文化活動
第二十三章 如何完成任何的學問
· · · · · · (收起)
讀後感
没看的时候对这本书还是很期待的。等看完后才发现写的不怎么样。给我的感觉首先是不专业，涉及的范围虽广，却浅，深入浅出本是好事，书的内容却不够深入。 其次是书中的例子，也是我最反感的部分。或者该这样说，这本书的成功在于它把三国的事情用商业的概念重复了一遍...
評分1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。 5.马谡的经历告诉我们：...
評分写管理的书，有些是人云亦云，有些是重复老方法，看之索然无味。 但《水煮三国》能够将自己的人生体验和知识系统，整理总结，挥发有度，叫人大呼过瘾。
評分 評分1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。 5.马谡的经历告诉我们：...
用戶評價
好看的緊呐
评分適閤初入職場的年輕人。
评分好看的緊呐
评分單說職場就好瞭，沒必要拿三國說事兒 三國本來是引子，但是看起來似乎有些畫蛇添足
评分例子通俗，容易讀，深入淺齣，浮躁書籍之一
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