具體描述
《信任的速度》是本可讀性很強的書裏，史蒂芬·M·R·柯維為我們展示瞭信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。這是一本突破性的書，它挑戰瞭我們多年以來關於信任的成見，展現給我們的是，信任不僅是一種無形的社會美德，更是一個有形的經濟推動力。它可以使組織改善業績，使個人得到提升，使關係更加融洽。
在《信任的速度》新書《信任的速度》裏，史蒂芬·M·R·柯維通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述瞭如何在個人關係和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地為我們展現瞭一幅通過培養品德和能力，增強領導力和信心，在各個層麵建立信任的路綫圖。他還告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、夥伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明瞭信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創造齣柯維所說的“信任紅利”。
著者簡介
史蒂芬·M·R·柯維，哈佛大學工商管理學碩士。柯維林剋國際公司創建人，首席執行官。一個極受歡迎的、有說服力的演說傢、作傢。信任、領導力、道德和高績效方麵的資詢顧問。曾在世界各地發錶演說。作為柯維領導力培訓中心前首席執行官，他將該公司發展成為瞭世界上最大的領導力開發機構。
圖書目錄
如何善用本書
序言
一個可以改變一切的力量
信任所帶來的效率是最高的
你可以有所作為
第一?信任：自我的信任
信用的原則
信用的四個核心
核心之一：誠實
你言行一緻嗎
核心之二：動機
你的方案是什麼
核心之三：能力
你能否解決問題
核心之四：成果
你的資曆怎麼樣
第二波信任：關係的信任
行為的原則
十三種行為
行為之一：直率交流
行為之二：錶達尊重
行為之三：公開透明
行為之四：匡救彌縫
行為之五：顯示忠誠
行為之六：取得成果
行為之?：追求進步
行為之八：麵對現實
行為之九：明確期望
行為之十：負起責任
行為之十一：先聽後說
行為之十二：信守承諾
行為之十三：傳遞信任
製訂一個行動計劃
第三、第四、第五波信任：利益相關者的信任
第三波信任：組織的信任
協調的原則
第四波信任：市場的信任
聲譽的原則
第五波信任：社會的信任
奉獻的原則
激發信任
給予“明智的信任”
重建失去的信任
傾嚮於信任
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是先在旧金山机场买的英文版，在飞机上看了一小半。回国后马上找到了中文版，很快看完。立即推荐给所有的朋友和同事。 之后，就慢慢地在健身的同时看这本英文版，慢慢看，今天终于看完了。 这本书是可以过一段意见再来回味一遍的书。了解、明白，与行动还有差距。如果能...
評分一个偶然的机会,买了这本书,很受启发。 原来生活中很多烦恼、复杂的事情是因为这两个字“信任”。缺少信任，你步履维艰，赢得信任，你大步向前。 技能和技术很重要，但增强信任是我们这个时代最需要的。
評分 評分09年买的此书，近日重读，感触颇深！有种蓦然回首的感觉，这样的好书摆在我书架几年了才看到，庆幸 此书的信任分层可类比修身、齐家、治国、平天下，而关系中的行为分类又和富兰克林的13条自律标准很相似，条理清晰，言简意赅，再精读一遍做读书笔记，之后过三年再重读吧。 ...
評分史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中的那个小男孩，如今已经继承了他父亲的思想精髓。此书告诉我们信任是如何才能获得的。
用戶評價
做體驗第一關就是贏得信任
评分誠實，動機（目的，方案，行為），能力（天賦，態度，技能，知識，方式），成果。直率交流，錶達尊重，公開透明，匡救彌縫，顯示忠誠，取得成果，追求進步，麵對現實，明確期望，先聽後說，信守承諾，傳遞信任。組織的信任。市場的信任。社會的信任。
评分暫時看來很難看。。。看不下去。。。感覺這樣的書應該多加案例而不是全理論。
评分非常好的講信任的書！信任創造績效！
评分誠實和互利的動機是支撐事業的重要因素。盡量避免自利，一切光明正大，道理雖對，但又談何容易。
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