具体描述
《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。
作者简介
史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
目录信息
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任：自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一：诚实
你言行一致吗
核心之二：动机
你的方案是什么
核心之三：能力
你能否解决问题
核心之四：成果
你的资历怎么样
第二波信任：关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一：直率交流
行为之二：表达尊重
行为之三：公开透明
行为之四：匡救弥缝
行为之五：显示忠诚
行为之六：取得成果
行为之?：追求进步
行为之八：面对现实
行为之九：明确期望
行为之十：负起责任
行为之十一：先听后说
行为之十二：信守承诺
行为之十三：传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任：利益相关者的信任
第三波信任：组织的信任
协调的原则
第四波信任：市场的信任
声誉的原则
第五波信任：社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是先在旧金山机场买的英文版，在飞机上看了一小半。回国后马上找到了中文版，很快看完。立即推荐给所有的朋友和同事。 之后，就慢慢地在健身的同时看这本英文版，慢慢看，今天终于看完了。 这本书是可以过一段意见再来回味一遍的书。了解、明白，与行动还有差距。如果能...
评分史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中的那个小男孩，如今已经继承了他父亲的思想精髓。此书告诉我们信任是如何才能获得的。
评分信任是品德和才能的函数。品德包括你的诚信，你的动机，你对人的态度等。才能包括你的能力，你的技巧，你的成果，你的资历等。这两者同样重要。 一诚实 1自我的信任，包括我们制定和实现目标的能力，信守和兑现承诺的能力，也包括我们激发与他人之间的信任的能力。 2关系的信...
评分系统地讲述如何成为一个诚信的人，如何让别人信任你。除了书之外，还有一只光盘，一套行动卡片，三本训练记录册。是作为外企公司或个人领导力的培训教材，具体到每一步该怎么说话能增加说服力，每个阶段应该做些什么，都在卡片和记录册里有提示，只需要跟着课程一步步完成练习...
用户评价
诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
评分信者吾信之， 不信者吾亦信之， 德信。
评分做体验第一关就是赢得信任
评分诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
评分2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记，对这本书的总体印象是，作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义，失去信任的风险，坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人，及至带领组织信任，包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任，信任是可以传递并影响周围的人，得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯，摘记暂时不另外做了，看到一篇博文很好："标题："转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。
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