具体描述
《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。
作者简介
史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
目录信息
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任：自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一：诚实
你言行一致吗
核心之二：动机
你的方案是什么
核心之三：能力
你能否解决问题
核心之四：成果
你的资历怎么样
第二波信任：关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一：直率交流
行为之二：表达尊重
行为之三：公开透明
行为之四：匡救弥缝
行为之五：显示忠诚
行为之六：取得成果
行为之?：追求进步
行为之八：面对现实
行为之九：明确期望
行为之十：负起责任
行为之十一：先听后说
行为之十二：信守承诺
行为之十三：传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任：利益相关者的信任
第三波信任：组织的信任
协调的原则
第四波信任：市场的信任
声誉的原则
第五波信任：社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
· · · · · · (收起)
读后感
09年买的此书，近日重读，感触颇深！有种蓦然回首的感觉，这样的好书摆在我书架几年了才看到，庆幸 此书的信任分层可类比修身、齐家、治国、平天下，而关系中的行为分类又和富兰克林的13条自律标准很相似，条理清晰，言简意赅，再精读一遍做读书笔记，之后过三年再重读吧。 ...
评分 评分Stephen R. Covey 和 Stephen M.R. Covey 有什么不同吗? Stephen R. Covey 是classic book - the 7 habits 的作者 Stephen M.R. Covey 是这本书的作者. Stephen M.R. Covey 是 Stephen R. Covey 的大儿子. 就是我们在 7 habits里看到的那个要把门前草地保持 'green and c...
评分信任的四个基石 诚实：信守承诺，言行一致，表里如一，心胸开放 动机：与人为善 能力：专业技能 成果：良好的纪录 承诺 对家人的承诺也要遵守，人们倾向于不遵守对家人的承诺，但其实这才是最重要的承诺。 对自己的承诺也要像对别人的承诺一样严肃对待 不要过度承诺，做不到就...
评分信任的四个基石 诚实：信守承诺，言行一致，表里如一，心胸开放 动机：与人为善 能力：专业技能 成果：良好的纪录 承诺 对家人的承诺也要遵守，人们倾向于不遵守对家人的承诺，但其实这才是最重要的承诺。 对自己的承诺也要像对别人的承诺一样严肃对待 不要过度承诺，做不到就...
用户评价
没有猜忌的关系，可以减少许多行动成本，提高效率
评分和价值观吻合，一味的圆滑无法带来信任，更谈不上降低成本，现在看来圆滑更像是表面上的光鲜亮丽而已，只有一个专注提升自己价值，真诚，守诺的人才是建立信任降低成本的最好选择
评分非常好的讲信任的书！信任创造绩效！
评分值得看看。
评分:F270/4921-6
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