具体描述
《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。
作者简介
史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
目录信息
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任：自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一：诚实
你言行一致吗
核心之二：动机
你的方案是什么
核心之三：能力
你能否解决问题
核心之四：成果
你的资历怎么样
第二波信任：关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一：直率交流
行为之二：表达尊重
行为之三：公开透明
行为之四：匡救弥缝
行为之五：显示忠诚
行为之六：取得成果
行为之?：追求进步
行为之八：面对现实
行为之九：明确期望
行为之十：负起责任
行为之十一：先听后说
行为之十二：信守承诺
行为之十三：传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任：利益相关者的信任
第三波信任：组织的信任
协调的原则
第四波信任：市场的信任
声誉的原则
第五波信任：社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
· · · · · · (收起)
读后感
这是一个缺乏信仰的时代，信任也是如此。 也许看这本书是因为需要信任感，所以也能够很好的去理解其中的一些东西。 前面几章看的比较有意思，但是后面几章会略微有些乏味。
评分在旧金山机场买了这本书的英文版The Speed of Trust。看过后深有感触。 于是推荐给boss，另外，也给我能影响到的范围，推荐给所有的人。
评分Stephen R. Covey 和 Stephen M.R. Covey 有什么不同吗? Stephen R. Covey 是classic book - the 7 habits 的作者 Stephen M.R. Covey 是这本书的作者. Stephen M.R. Covey 是 Stephen R. Covey 的大儿子. 就是我们在 7 habits里看到的那个要把门前草地保持 'green and c...
评分在旧金山机场买了这本书的英文版The Speed of Trust。看过后深有感触。 于是推荐给boss，另外，也给我能影响到的范围，推荐给所有的人。
评分用户评价
“一个不能信任自己的人永远不会真正信任任何人。”信任的四个核心：诚实，做某件事的动机，能力，以往做事的记录。层次为自我的信任（信用），关系的信任（行为），组织的信任（协调），市场的信任（声誉），社会的信任（奉献）。激发信任，但无商不奸啊。
评分暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
评分信者吾信之， 不信者吾亦信之， 德信。
评分没有猜忌的关系，可以减少许多行动成本，提高效率
评分诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
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