具体描述
《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。
作者简介
史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
目录信息
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任：自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一：诚实
你言行一致吗
核心之二：动机
你的方案是什么
核心之三：能力
你能否解决问题
核心之四：成果
你的资历怎么样
第二波信任：关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一：直率交流
行为之二：表达尊重
行为之三：公开透明
行为之四：匡救弥缝
行为之五：显示忠诚
行为之六：取得成果
行为之?：追求进步
行为之八：面对现实
行为之九：明确期望
行为之十：负起责任
行为之十一：先听后说
行为之十二：信守承诺
行为之十三：传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任：利益相关者的信任
第三波信任：组织的信任
协调的原则
第四波信任：市场的信任
声誉的原则
第五波信任：社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
· · · · · · (收起)
读后感
信任，获得信任，就能达到人和的境界。 要获得别人的信任，就要遵守承诺。 要遵守承诺，一是要站在别人利益角度，不伤害别人利益，让人信任你。二是真正做到 无论是努力还是能力。信任你的能力。 人和胜于个人单枪匹马的能力。因此是能力的放大器。让一个有一定能力的人，获得...
评分这本书是先在旧金山机场买的英文版，在飞机上看了一小半。回国后马上找到了中文版，很快看完。立即推荐给所有的朋友和同事。 之后，就慢慢地在健身的同时看这本英文版，慢慢看，今天终于看完了。 这本书是可以过一段意见再来回味一遍的书。了解、明白，与行动还有差距。如果能...
评分看了柯维的《高效能认识的七个习惯》后，买来看的。本书从一个全新的角度论述成功的关键核心--“信任”，强调信任是可以改变一切的力量。 解决问题的关键就是了解并掌握如何在信任的五层波浪中航行，五层波浪是指，自我的信任、关系的信任、组织的信任、市场的信任、社会的信任...
评分 评分信任是品德和才能的函数。品德包括你的诚信，你的动机，你对人的态度等。才能包括你的能力，你的技巧，你的成果，你的资历等。这两者同样重要。 一诚实 1自我的信任，包括我们制定和实现目标的能力，信守和兑现承诺的能力，也包括我们激发与他人之间的信任的能力。 2关系的信...
用户评价
似乎说了两句无比正确的废话
评分TASKS(talents、attitudes、skills、knowledge、style)；自我信任（信用），关系信任（行为），组织信任（协调）、市场信任（声誉），社会信任（奉献）；四核心：诚实、动机、能力、成果；十三种行为：直率交流、表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任
评分暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
评分很经典也很真诚的管理学领导力书籍，所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧，但不影响一读再读，当我们逐渐被推上领导者的位置，负起更大责任的时候，再回来看这些内容，应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”，所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上，为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变，但在组织中坚持做到这点真的很难，所以要从最基础的关系中开始实践，其实真的很难。
评分没有猜忌的关系，可以减少许多行动成本，提高效率
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