《蝶圖騰:中國式公司成長戰略》主要內容：迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國曆史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。《蝶圖騰:中國式公司成長戰略》通過中國曆史係統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啓迪。
蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供瞭一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方嚮。
蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整閤，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國曆史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。
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做谘詢的人就喜歡把什麼東西都模型化。不過這個模型確實挺完美的，挺中國的。
评分從大量的中國古代經驗教訓中學習管理
评分有好有壞吧。首先作者很有誠意也很認真地研究瞭中國曆史，也試圖找齣中國的某種戰略模型齣來。但其次，恰恰是太刻意往國學去靠，什麼天地人，搞得有點主觀主義，一大堆曆史的寫書風格跟很多國內作者也很像的。總之，可以讀一讀，知道“蝴蝶模型”是什麼，這個模型還是很有創意的，隻是太多內容有點囉嗦，想要“包羅萬象”，於是過於泛泛而談。蝴蝶模型確實是整本書最有價值的部分，這個思維框架掌握瞭就行瞭。
评分從大量的中國古代經驗教訓中學習管理
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