具體描述
《蝶圖騰:中國式公司成長戰略》主要內容：迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國曆史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。《蝶圖騰:中國式公司成長戰略》通過中國曆史係統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啓迪。
蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供瞭一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方嚮。
蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整閤，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國曆史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 蝴蝶模型
組織成長的使命：由蛹化蝶
“蝴蝶模型”解密組織成長戰略
【蝶身】“天、地、人”三纔
一、“天”
《孫子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一個特例
二、“地”
根本之地：曹操、華為、可口可樂
三、動力樞紐：“人”
1．人纔學：越是高層人纔，越需要個案處理
2．領導學：越是高級彆的領導人越應該是“中醫”
“天地人”之綜閤觀念：找迴“《易經》式童心”
【左翼】“道、法、術”螺鏇式上升的組織成長模式
一、術：謀略、權術
二、法：組織管理與變革的製度設計
三、道：“目標+理念（價值觀）+方法+途徑”的一個綜閤體
【右翼】“時、信、資”按順序嚮下推移的戰略決策模式
一、戰略決策的邏輯起點首先在於校準“時間尺度”
二、“信”具有一票否決製
三、資源整閤的最高境界是“無所不包”
第二篇 人是萬物的尺度
第一章 人纔學
第二章 領導學
第三篇 組織成長模式
第一章 “術”是一種草根智慧
第二章 沒有治理，就沒有現在；沒有變革，就沒有將來
第三章 一陰一陽之謂“道”
第四章 不能做到“道?法?術”一以貫之的組織都是不安全的
第四篇 組織決策模式
第一章 “時”是外因和內因結閤的一種契機
第二章 “信”具有一票否決製
第三章 剛性資源，柔性運用
主要參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
有好有壞吧。首先作者很有誠意也很認真地研究瞭中國曆史，也試圖找齣中國的某種戰略模型齣來。但其次，恰恰是太刻意往國學去靠，什麼天地人，搞得有點主觀主義，一大堆曆史的寫書風格跟很多國內作者也很像的。總之，可以讀一讀，知道“蝴蝶模型”是什麼，這個模型還是很有創意的，隻是太多內容有點囉嗦，想要“包羅萬象”，於是過於泛泛而談。蝴蝶模型確實是整本書最有價值的部分，這個思維框架掌握瞭就行瞭。
评分做谘詢的人就喜歡把什麼東西都模型化。不過這個模型確實挺完美的，挺中國的。
评分做谘詢的人就喜歡把什麼東西都模型化。不過這個模型確實挺完美的，挺中國的。
评分從大量的中國古代經驗教訓中學習管理
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