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发表于2024-11-25
组织能力的突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介:作者在写出《组织能力的杨三角》一书后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出,成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间,在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈,以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话,从多方位深入分析这些公司是如何不断突破和提升组织能力,支撑企业的成长和转型的。
杨国安
世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授、组织能力建设学习联盟会长、以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事,并先后担任腾讯科技、阿里巴巴集团、TCL-汤姆逊、玫琳凯、台积电等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设、华人企业全球化等问题。著有大量学术文章,并刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论(中文版)》、《中欧商业评论》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密西根大学、INSEAD等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所作出的突出贡献,美国Business Horizon杂志评他为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle等管理咨询公司的荣誉顾问,指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具,为企业提供针对性的辅导和帮助。
说的事儿挺大,苏宁的例子有些启发
评分第二部分的案例章节需要按照杨三角去归纳深挖一下,最后一章的力度还是差了些。
评分这书放在办公室桌子上有一段时间了,是中欧赠送的书。刚拿到的时候翻了一下,感觉比较浅显,认为缺乏阅读乐趣就丢到一边去了。直到最近碰到几个客户的项目,发现客户的组织能力真的是有问题,于是才重新捡起来,想理解一下个人能力和组织能力之间的关系。此书阅读起来极快,但可担此重任。
评分案例单薄肤浅,对核心论点论证薄弱,对国产管理书籍再次失望。
评分还行,案例。
我对一本书的评价=期望/实际所得。我对HR书籍的期望是能够帮助到工作,学以致用。而杨教授的三本书:《人才制高点》、《杨三角》与《组织能力的突破》未能达到我的期望。 杨三角的模型是够简洁,各个企业的HR措施都能被包容其中。但在我看来,仅仅是找了个筐把各色物...
评分我对一本书的评价=期望/实际所得。我对HR书籍的期望是能够帮助到工作,学以致用。而杨教授的三本书:《人才制高点》、《杨三角》与《组织能力的突破》未能达到我的期望。 杨三角的模型是够简洁,各个企业的HR措施都能被包容其中。但在我看来,仅仅是找了个筐把各色物...
评分早在1945年,美国著名心理学梅奥在西屋电气历经九年的心理行为实验的总结,该实验就是管理学史上最有名的“霍桑实验”。它是基于传统古典管理理论已经无法通过控制员工的行为而提高劳动生产率,因此一些心理学家开始探索从“经济人”假设到“社会人”的假设,而后又出现了马斯...
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