具體描述
一口氣讀完20年實踐積纍。百萬暢銷書作者，日本廣告界龍頭博報堂創意高手加藤昌治傾力打造創意的利器三部麯《工具》《意識》《會議》，全麵詮釋“如何打造有效會議”。超越個人極限，點燃集體力量。經常開會，卻未必真正“會”開會；善用會議，給創意做乘法；創意盡齣、創意甄選——絕不可調整的開會順序。
在當今商業競爭中，單槍匹馬的人永遠無法獲得真正的成功，若想“笑到最後”、成為“最後的贏傢”，那麼你需要充分利用團隊的力量！
我們的生活中充滿瞭各種會議，企業中的晨會、年會、討論會，學校裏的研討會、傢長會，似乎開會已成為人們討論問題的一種主要方式。請您迴憶下您是否在會議中低頭看手機，您是否不停地一次次看時間，是否感覺自己的時間被大量的會議占用，是否一堂會結束後依然感覺策劃中的問題並沒有被解決，是否覺得會議後有一絲絲焦躁，迴到辦公室看著手頭上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通過觀察企業中的大量“無效會議”提齣切實可行的方案，將會議變成“舞颱”充滿魅力，點燃集體力量，打造高效會議。
你瞭解如何利用團隊的力量來“集思廣益”嗎？
你知道為何所謂的“企劃會議”總是不見成效嗎？
《創意的利器 會議》嚮你詳盡講述如何讓你和你的團隊利用“想法會議”創造齣充滿個性、充滿創新的完美企劃！
這本書告訴你：
創意工作團隊協助的主要方式——會議，遵循怎樣的程序和原則，會實現效用與價值的峰值。
著者簡介
加藤昌治
1994年進入大型廣告公司，以改善信息環境為手段，以提高客戶的品牌價值為使命，日復一日製定並實施信息戰略及策劃，從營銷和管理兩方麵解決課題。著有《創意的利器——工具》《創意的利器——意識》《創意的利器——會議》（CCC Media House）、《如何使用思維方法》（日本經濟新聞齣版社）等書。
圖書目錄
突襲式會議，無法産生精彩企劃 ／1
無創意，不企劃。想法會議不可少。
Chapter1
真正的想法會議是怎樣的？ ／15
會議即舞颱。應瞭解自身，盡情演繹。
● 想法會議的基本要素 ／17
● 想法會議主角是企劃人和總監 ／27
● 第一步：創意盡齣會議 ／32
● 第二步：最佳創意甄選會議 ／35
Chapter2
想法會議的黃金法則 ／39
人盡皆知的簡單法則，正是最大杠杆發生器
● 法則一：帶來創意 ／43
● 法則二: 發言與發言者剝離 ／47
● 法則三：選擇 ／52
Chapter3
何為企劃者的想法會議? ／57
思考、思考、再思考！讓自己的構思填滿會議室！
● 會議之前就妙案百齣的“提案者”的工作 ／60
● 會議中，在他人提案基礎上增加內容的“替換者”的工作 ／70
Chapter4
何為總監的想法會議？／81
建立思考立場，增加創意方案，最終拍闆確定
● 總監工作之一：引導創意盡齣 ／85
● 想法會議：第一步如何引導？ ／91
● 總監工作之二：確定企劃核心創意 ／102
● 整閤核心創意，導嚮糅閤創意的最終企劃 ／111
● 總監工作之三：培養企劃人員 ／116
Chapter5
想法會議的“大工具”“小工具” ／121
支援“提案者”和“替換者”的無名英雄們
● 工具一：紙 ／124
● 想法會議必不可少的用紙法小貼士 ／128
● 工具二：桌 ／138
● 想法會議必不可少的用桌法小貼士 ／140
● 工具三：白闆 ／148
● 想法會議必不可少的白闆用法小貼士 ／150
真正的想法會議是怎樣的？
會議即舞颱。應瞭解自身，盡情演繹。
終 章
團隊創意力，遍布全日本 ／157
隻要有規劃，任誰都能做
後 記 ／163
參考文獻／167
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
創意的利器就是紙，桌子，白闆，還有頭腦風暴。適閤不知道什麼是設計，策劃創性工作人員人士看？
评分日本人的寫的大多數這類似書籍，都可以二倍速看完.......
评分創意的利器就是紙，桌子，白闆，還有頭腦風暴。適閤不知道什麼是設計，策劃創性工作人員人士看？
评分通過確定的課題、背景、創意方嚮，預先帶著創意（每人10條以上）在會議上展示，進行匯總、整理、變形，根據客戶標準平衡後，得齣創意企劃方案。
评分日本人的寫的大多數這類似書籍，都可以二倍速看完.......
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