具体描述
一口气读完20年实践积累。百万畅销书作者，日本广告界龙头博报堂创意高手加藤昌治倾力打造创意的利器三部曲《工具》《意识》《会议》，全面诠释“如何打造有效会议”。超越个人极限，点燃集体力量。经常开会，却未必真正“会”开会；善用会议，给创意做乘法；创意尽出、创意甄选——绝不可调整的开会顺序。
在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到最后”、成为“最后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！
我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。
你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？
你知道为何所谓的“企划会议”总是不见成效吗？
《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想法会议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！
这本书告诉你：
创意工作团队协助的主要方式——会议，遵循怎样的程序和原则，会实现效用与价值的峰值。
作者简介
加藤昌治
1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。
目录信息
突袭式会议，无法产生精彩企划 ／1
无创意，不企划。想法会议不可少。
Chapter1
真正的想法会议是怎样的？ ／15
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
● 想法会议的基本要素 ／17
● 想法会议主角是企划人和总监 ／27
● 第一步：创意尽出会议 ／32
● 第二步：最佳创意甄选会议 ／35
Chapter2
想法会议的黄金法则 ／39
人尽皆知的简单法则，正是最大杠杆发生器
● 法则一：带来创意 ／43
● 法则二: 发言与发言者剥离 ／47
● 法则三：选择 ／52
Chapter3
何为企划者的想法会议? ／57
思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！
● 会议之前就妙案百出的“提案者”的工作 ／60
● 会议中，在他人提案基础上增加内容的“替换者”的工作 ／70
Chapter4
何为总监的想法会议？／81
建立思考立场，增加创意方案，最终拍板确定
● 总监工作之一：引导创意尽出 ／85
● 想法会议：第一步如何引导？ ／91
● 总监工作之二：确定企划核心创意 ／102
● 整合核心创意，导向糅合创意的最终企划 ／111
● 总监工作之三：培养企划人员 ／116
Chapter5
想法会议的“大工具”“小工具” ／121
支援“提案者”和“替换者”的无名英雄们
● 工具一：纸 ／124
● 想法会议必不可少的用纸法小贴士 ／128
● 工具二：桌 ／138
● 想法会议必不可少的用桌法小贴士 ／140
● 工具三：白板 ／148
● 想法会议必不可少的白板用法小贴士 ／150
真正的想法会议是怎样的？
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
终 章
团队创意力，遍布全日本 ／157
只要有规划，任谁都能做
后 记 ／163
参考文献／167
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的叙事风格非常独特，它似乎采用了一种对话式的、甚至带有一点哲学思辨的口吻，而不是那种常见的商业管理书籍的清单式叙述。它更像是在探讨一个宏大的命题——**人类心智如何突破自身的局限性**。在介绍具体的工具和方法论之前，作者花费了大量篇幅来探讨“接受不确定性”的心态建设。我印象最深的是其中关于“模糊容忍度”的章节，它指出，我们对事物的快速界定往往是扼杀创新的第一道屏障。书中引用了大量的心理学实验来佐证，比如“首因效应”如何让我们过早地锁定一个解决方案。这种深入到意识层面的探讨，让这本书的层次一下子拔高了。它不是教你“如何做”，而是教你“如何看待做这件事的整个世界观”。当我开始用书中描述的“双重视角”来看待问题时，我发现过去那些看似棘手的难题，突然间显露出多重解决路径的可能。阅读体验上，它需要读者有足够的耐心去消化那些略显晦涩的概念，但一旦领悟，回报是巨大的，它重塑了你对“问题”本身的理解。
评分我是在一个项目陷入僵局时偶然翻到这本“宝典”的，当时团队士气低落，所有人都觉得“没新意了”。这本书的出现，就像是给一潭死水投下了一颗强力炸弹。它最吸引我的地方在于其对**“群体动力学在创意生成中的调控”**的精辟分析。作者没有把团队看作是工具的集合，而是将其视为一个复杂的“共振系统”。书中有一章专门讲如何设计“非线性的会议流程”，目的是避免群体思维和“最响亮的声音”主导决策。例如，它提出了一种“匿名提案+结构化反馈”的循环机制，用技术手段强制性地保证了内向或资历较浅成员的意见也能被充分听取。这些策略的实用性极强，我们立刻在下一次会议中试验了其中两项，效果立竿见影——原本讨论了三天毫无进展的方案，在引入新流程后，半天内就找到了突破口。这本书的价值就在于，它不仅关注个体思维，更关注如何构建一个能持续孕育新意的“生态系统”，这对于任何管理者或团队领导者来说，都是无价的经验总结。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的靛蓝色搭配烫金的书名，在书架上一下子就能抓住目光。我本来是抱着试试看的心态买的，毕竟市面上关于“创意”的书籍汗牛充栋，很多都流于空泛的口号和老掉牙的案例。但这本书的开篇就展现出一种务实的态度，它没有急着告诉你如何“灵光乍现”，而是深入剖析了**“灵感”的底层逻辑和可操作的触发机制**。书中花了大量的篇幅去解读不同文化背景下创意产生的环境差异，这一点非常独到。比如，作者详细对比了硅谷的“快速失败”文化和日本传统工艺中对“匠心”的极致追求，如何殊途同归地服务于最终的创新成果。我尤其欣赏它引入的“认知负荷理论”来解释为什么我们在压力下反而更容易卡壳，以及如何通过系统性的工具来“卸载”不必要的思维负担。它提供的那些关于如何构建“创意原型”的步骤，细致到连时间分配的建议都有，读起来完全不是那种让人昏昏欲睡的理论说教，更像是一个经验丰富的前辈在手把手地教你如何搭建自己的创意工厂。读完前三分之一，我已经感觉自己的思维定势被悄悄地松动了。
评分读完这本书后，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“好点子”的肤浅认知。我原以为“创意”是少数天才的特权，是某种玄乎其上的天赋，但这本书像一个冷峻的解剖刀，将创意流程切开，展示出其中严密的结构和重复出现的模式。它对**“批判性思维在创意阶段的应用”**的论述，简直是醍醐灌顶。作者没有简单地停留在“多想”的层面，而是提供了一套成熟的评估和筛选机制。比如，书中提到一个“反向验证矩阵”，要求读者主动去寻找那些能推翻自己初始想法的证据，而不是只找支持的证据。这种近乎“反直觉”的训练方法，极大地提升了我对想法质量的判断力。此外，书中关于如何利用“跨界知识的有效连接”也极其精彩。它不仅仅是罗列了一些跨界成功的案例，而是构建了一个“知识网格化”的模型，教导读者如何系统性地将看似无关的领域（比如生物学原理应用到市场营销策略中）进行有意义的嫁接。整本书的论证过程逻辑严密，用词精准，读起来酣畅淋漓，完全没有那种为了凑字数而堆砌的空洞词汇，可以说是学术深度与实践指导完美结合的典范。
评分从排版和配图来看，这本书显然是下了大功夫的，它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，反而充满了视觉化的引导。特别是书中穿插的一些**思维导图和流程图**，将复杂的操作步骤进行了极简化的提炼，非常适合快速回顾和应用。我个人对其中关于“创意迭代的S曲线模型”的描述印象深刻。作者巧妙地将技术成熟度曲线与创意开发的投入产出比进行了映射，使得我们能清晰地判断一个点子是在“炒作期”还是在“成熟期”进行大规模投入。这提供了一种极其量化的视角来看待那些原本主观性很强的工作。我几乎把书中所有关于“检查清单”的部分都撕下来贴在了我的工作区，特别是那个“创意成熟度自检表”，每次准备交付方案前，我都会对照检查一遍，确保没有遗漏关键的创新环节。这本书的风格更偏向于“工具箱”而非“哲学课本”，它的价值在于你能立刻从中找到可以拿来就用的“利器”，帮助你快速提升效率和成果质量，非常推荐给那些需要快速将想法转化为实际价值的实干家们。
评分创意的利器就是纸，桌子，白板，还有头脑风暴。适合不知道什么是设计，策划创性工作人员人士看？
评分日本人的写的大多数这类似书籍，都可以二倍速看完.......
评分创意的利器就是纸，桌子，白板，还有头脑风暴。适合不知道什么是设计，策划创性工作人员人士看？
评分通过确定的课题、背景、创意方向，预先带着创意（每人10条以上）在会议上展示，进行汇总、整理、变形，根据客户标准平衡后，得出创意企划方案。
评分创意的利器就是纸，桌子，白板，还有头脑风暴。适合不知道什么是设计，策划创性工作人员人士看？
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