《終極問題:創造好利潤,促進真成長》是寫給那些希望擺脫公司兩難睏境、真正獲取利潤，並實現企業成長的企業領導的。企業總是把它們宏偉的增長目標公之於眾，但是最終去沒能實現這些目標。失敗的原因在於，他們過多沉溺於不良利潤中。他們這樣做隻能得到短期利潤，但是耗盡瞭員工的精力，也疏遠瞭客戶。
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The Ultimate Question 2.0: How Net Promoter Companies Thrive in a Customer-Driven World
具體描述
讀後感
标题其实书上第三部分的主题 这本书是公司领导推荐去看的，目的是为了学习用户调研 在看书之前也稍微了解了一下NPS，其实整本书都也在围绕NPS展开，想说明客户对企业的满意程度决定了企业的未来。 以下所总结的观点很散 1.从商业的价值来看很难区分利润的好坏。就好比会计师...
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用戶評價
詳細介紹瞭NPS指標的誕生和適用範圍
评分NPS的概念和用法解釋得比較詳細，就是廢話太多瞭，其實2頁就可以講完瞭吧。老書，案例都是2005年前的瞭。
评分NPS，是不是計算每年老客戶續約比例、增長金額也可以對等替換NPS？果然如書中所言，2C適閤用NPS，2B適閤用老客戶續約指標……9-10分纔是Promoter，果然好嚴苛！找到一個關鍵NPS指標，要求簡單、單一、與財務能掛鈎，真是相當睏難，最難的就是這個NPS提升瞭，能夠帶動利潤增長。
评分我常去的牙科診所也在做 NPS 調查，跟我相熟的大夫問我做這個調查究竟有什麼用？ 是哦，現在很多調查問捲會問你『有多大可能把一個産品推薦給朋友和同事』，這究竟是什麼鬼意思？我推薦不推薦關你什麼事？ 這本書能解答你所有的疑問。NPS 錶麵上解決的是客戶滿意度的問題，更近一步解釋瞭財報上看不到的好利潤/不良利潤的問題。這後道道太多，9月單獨寫一篇關於 NPS 的好瞭。
评分研究者也是人，會犯人類的錯誤，例如實驗者效應例如認知失調例如王婆賣瓜…說自己完美終極，脫離研究者立場——看完也沒有提到缺點。這就沒意思瞭。
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