具体描述
具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？
《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一
保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。
很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？
在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。
作者简介
目录信息
第一章 自主决策
小规模经营
扩大规模的陷阱
小企业的增长
保持卓越品质
第二章 这里谁说了算
掌握控制权
全权控制
规模扩张的压力
第三章 蒙娜丽莎准则
布法罗的繁荣
共生关系
社区文化特色
社会责任感
第四章 紧密联系顾客
优质服务
“由衷的热情”
顾客亲密型企业
最成功的商业工具
第五章 亲密文化
企业中的亲密关系
企业魅力的基础
小规模团队
亲密文化的创建规则
第六章 谁决定企业的未来
第七章 企业魅力的传承
第八章 商业中的艺术
后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。 讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～ 8.10.21晚写于402
评分刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···
评分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
评分 评分用户评价
http://book.douban.com/review/1532029/
评分http://book.douban.com/review/1532029/
评分非常好的书，豆瓣评分委实太低了。 不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。
评分故事很有趣，分析很无趣。
评分关于公司，关于企业，这本书告诉我们的是，不一定非要去追求世界五百强企业的虚名。努力投入的做好自己的企业，让他成为一个优秀的企业，务实之中企业会越来越好，这样就够了。
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