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2011年6月7日，秦弋推荐 2013年5月4日，在办公室开始读 2013年5月5日，读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持，人总是容易选择性接纳的不是吗

故事很有趣，分析很无趣。

企业的创立过程类似艺术创作过程，企业是企业家的自我表达

http://book.douban.com/review/1532029/

目标明确，不为环境所惑

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己...