具體描述
不思則罔，可你真會思考嗎？“花時間思考”不等於“深度思考”。本書在總結各類前沿思考法的基礎上，結閤生活和企業管理中齣現的各種問題，提齣瞭能真正解決問題的“深度思考法”。作者製定瞭一套解決問題的流程，並把整個流程分為八個步驟，在此基礎上係統講解瞭怎樣正確闡釋概念、怎樣建立邏輯聯係、怎樣探尋本質規律等實現深度思考的五種技能，展示瞭“守、破、離”的思考境界，為希望提升思考能力的人提供瞭有效的途徑。
本書將幫助你解決工作與生活中遇到的思路混亂、想錯方嚮、無法抽象化等思考難題，指引你透過現象抓住本質，讓問題迎刃而解。
著者簡介
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto），Process Design Agent股份有限公司董事長，擅長流程設計與執行力提升。目前從事管理者培訓、PMO構築與銷售管理谘詢工作，同時緻力於寫作、演講等活動。
圖書目錄
“思考難民”的特徵 // 6
概念技能的含義和作用 // 11
深度思考的必備要素 // 26
思考的“守、破、離”境界 // 30
壓力是學習思考技能的必要條件 // 33
第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能 // 37
解決問題的八個步驟 // 40
五種思考技能 // 52
思考的“敵人” // 58
第三章 思考技能之一：正確闡釋概念 // 63
給價值下定義 // 67
給概括性詞語下定義 // 70
將無意識轉換成語言的訓練 // 77
給管理下定義 // 78
給自己的職責下定義 // 83
用圖形來區分“問題”與“課題” // 86
第四章 思考技能之二：建立邏輯關係 // 93
建立關係纔能有邏輯 // 95
工作中的六種關係 // 100
項目管理的難處 // 121
第五章 思考技能之三：優化思維結構 // 123
水槽異味事件 // 128
問題的結構化 // 135
輸入與輸齣的結構化 // 145
流程圖錶述法 // 150
論證的結構 // 158
“新入職員工遲到”問題分析 // 174
第六章 思考技能之四：探尋本質規律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“親和圖”法分析工程推進中齣現的問題 // 187
第七章 思考技能之五：提高抽象思維能力 // 195
給“抽象度”劃分層級 // 197
通過抽象化提高工作靈活度 // 202
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
看到一篇文章中提及，便買來讀，寫的挺好的，內容不錯，可以照著做和刻意練習。 * 八個步驟：設定問題、收集信息、分析、製定解決方案、對比解決方案、計劃和模擬預演、執行、復盤 * 五個技能：正確概念、邏輯關係、優化思維結構、探尋問題本質、提高抽象能力
评分有亮點，有乾貨，但是如果能更全麵一點寫成一本思維框架的工具書就更好瞭。
评分有亮點，有乾貨，但是如果能更全麵一點寫成一本思維框架的工具書就更好瞭。
评分對方錶達需求—思考對方的目的到底是什麼、要用在什麼地方、想起到什麼作用—思考還有沒有彆的東西或辦法可以實現同樣的目的或功能。
评分這本書沒什麼內容 買得好後悔
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有