容簡介半年暢銷13萬冊
成功人士的衛星導航
時間、知識、人脈、工作的致勝秘訣
提升鬥志還不夠、改變思維才重要
多數的成功法只能強化個人鬥志,人們更需要的是改變思維,建構持續成長的個人資產,而且是邁向成功的關鍵資產。這樣的資產必須適用於各種產業、各種工作形態,而且要能夠對日常工作的努力發揮加速、倍增的成效,還有,要每個人都能夠簡單的體會與上手。
勞力、時間、知識與人脈,缺一不可
商務人士就像運動員一般,時時刻刻都需要自我投資、自我訓練,與專業的技能比較起來,這些基本的訓練更為重要,也能讓專業無限發揮。只要掌握了個人的四大資產,人們甚至能夠自我革新,不受限於既有的工作環境。
「一分努力、十分收穫」,才是現代成功的關鍵
就像是複利計算的投資一般,妥善的累積投資在個人的四大資產上,讓每一分努力都能夠獲得十倍以上的回報:DMWL,Doning more with less,投入少許的努力、獲得豐碩的成果,這才是槓桿效益的真諦,也是現代人應該追求的成功思維。
繼槓桿閱讀術之後,本田直之將20年來身體力行的槓桿思考術呈現在大家面前,透過對勞力、時間、知識與人脈四大資產的思考與實踐,讓商務人士獲得鳥瞰、俯視個人生活的簡單方法,不論是身處何種產業、從事何種工作,都能夠發現原來在投入努力的同時,如果能夠時時意識到槓桿效益的重要性,就能夠真正掌握成功的關鍵,找尋到能夠擴大成效的魔術支點。
本書目錄槓桿思考術的四大主軸
勞力的槓桿效益
自己建立的行動手冊最有效
檢查表比你想像的更有用
無意識化、習慣化是成功的關鍵
找出關鍵成功的要素
時間的槓桿效益
建立槓桿日程計畫表
以投資為主的時間分配表
限制工作時間卻能做得更多
錙銖必較時間的固定費用化
知識的槓桿效益
從他人成功的經驗上獲得成果
將知識付諸實踐的簡單法則
多讀比速讀更有效
讓公司恢復榮景的槓桿會議術
人脈的槓桿效益
在奉獻的基礎上建立人脈
建立強大網絡的方法
提高個人品牌形象的祕訣
在別人的力量上運用槓桿效益
■作者簡介
本田直之(Honda Naoyuki)
槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長。歷經花旗銀行等外商公司,參與企劃巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,使公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。現在,參與日美的創投企業投資管理,同時,提供以少出力而獲得豐碩成果的槓桿經營的建議。
兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事。以夏威夷為據點,每年有一半時間在夏威夷度過。著作包括成為暢銷書的《槓桿閱讀術》(東洋經濟新報社)以及《槓桿時間術》(幻冬舍新書);翻譯作品有《打響自己就一招》(Peter Montoya等人著,原文書名:《Personal Branding》;時報文化翻譯出版)。明治大學商學院產業經營系畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA)。日本品酒員協會認定葡萄酒顧問。
杠杆思考术 在生活中,有很多有着美好梦想,却实际上过着碌碌无为的生活,或者有着一份好工作,却不知如何平衡生活与压力,这样的人大有人在,杠杆思考术给我的启发就是:你现在过的生活是你过去投入的总和,有的人很努力却没有得到应有的改变,有的人光有想法没有行动。 ...
评分 评分今天下午用了一两个小时粗读了这本书 还不错 可以细读~ 阿基米德:给我一个支点可以撬起整个地球,要知道,这个杠杆需要30光年哟~ 看完书之后 很有冲动做计划 做目标 呵呵
评分最开始吸引我的是这本书的名字,和它打出的理念,就是用最少的时间和劳动去获得最大的成果。名义上是为了如何学习提高效率,实际上是给自己偷懒再学个好方法。嘿嘿。不过对于书中强调的不劳而获的境界我想不是一般人能够达到的,一定是经过多年积累的人才能达到的。 本书大...
评分书里提到的很多思考方法让人耳目一新,比如习惯检查法,俯瞰逆推法等等。当然,重点都是落实到实践中去。 你去看商场上表现出色的人,他们几乎都先设定目标,也就是说,自己决定“比赛日程”的期限,然后,他们采取的方法,用俯瞰“倒推”的思考模式来决定工作。 如果没有明确...
这本书的文学性和思想深度是让我产生共鸣的关键点。它不仅仅是一本“如何做决定”的指南,更是一本关于“如何理解世界运作规律”的入门读物。作者的笔触细腻,总能在关键时刻插入一些发人深省的洞察,让人读完一段话后,需要停下来,在脑海中反复咀嚼。它所探讨的决策本质,与人类的长期生存策略、社会结构的演变都有着深刻的联系,这使得本书的格局非常开阔。我尤其欣赏其中关于“长期主义视角”的构建,它引导读者跳出眼前的得失,去思考决策的“复利效应”。很多时候,我们陷入僵局是因为我们只看到了决策的当前成本,而这本书则帮助我们将视野拉远到十年、二十年,从而重新评估当前行动的价值。这种高屋建瓴的视角,极大地拓宽了我的思维边界。阅读这本书的过程,与其说是学习技巧,不如说是一次深入的思想洗礼。它让我对自己的选择有了更深层次的敬畏感,也更愿意在做每一个决定前,进行更充分、更具前瞻性的思考,是一本值得反复阅读的经典之作。
评分我是一个行动派,过去总觉得“想太多等于没做”,对那些花大量篇幅讨论哲理的书籍敬而远之。但这一本,我不得不承认,它的实践指导性非常强,完全不是空谈。它的重点在于如何将复杂的决策拆解成可执行的、小型的步骤,有效地克服了我们在面对庞大任务时的那种“不知从何下手”的瘫痪感。作者提出的“分解-评估-反馈”循环,简直是把复杂性管理艺术化了。我尝试着用书中的方法去规划我最近的一个大型项目,效果惊人。我不再试图一步到位地规划终局,而是专注于优化当前这一小步的决策质量。书中对于“如何设计有效的反馈机制”的讨论尤其出色,它强调了反馈的及时性和针对性,这对我纠正过去那种“做完再说”的毛病非常有帮助。整体阅读体验非常流畅,作者的语气带着一种温和的坚定感,既能让人感受到专业,又不失亲和力,让人愿意被引导着去尝试新的思维路径。如果你正处于一个需要不断调整策略、快速适应环境的阶段,这本书绝对能提供即时的助力。
评分这本关于“决策制定”的书简直是为我量身定做的。我一直觉得自己是个比较谨慎的人,但面对重大选择时,总感觉自己像是在迷雾中摸索,缺乏清晰的路径。这本书提供了一套非常系统化的框架,它不只是停留在“权衡利弊”这种老生常谈的层面,而是深入到如何识别并量化那些隐藏的、非线性的影响因素。尤其是关于“机会成本”的解析,让我茅塞顿开。过去我总把机会成本想得过于狭隘,只关注了短期内放弃的收益,而这本书引导我去看待更长远、更深层次的关联性——那些因为一个选择而导致未来一系列可能性关闭的“隐性代价”。作者的语言风格非常平实,没有太多晦涩的专业术语,读起来就像一位经验丰富的前辈在耳边指点迷津,让人感到踏实又充满力量。我特别喜欢它在案例分析部分的处理方式,每一个例子都非常贴近商业实战,能够立刻让人联想到自己工作或生活中遇到的困境,然后套用书中的工具进行梳理,效果立竿见影。这本书对我最大的帮助,是让我从“感觉对不对”的直觉判断,转向了“逻辑上是否最优”的理性分析,极大地提升了我处理复杂问题的信心。
评分这本书的深度和广度真的超乎我的预期。我原以为它会聚焦在某个特定的领域,比如投资或管理,但实际上,它构建的是一个适用于生活方方面面的普适性思维模型。我个人是偏向于技术背景的,对这种宏观的、偏哲学的讨论往往不太感冒,但这本书的论证过程异常严谨,每一步推导都基于扎实的逻辑基础,这让我这个“技术宅”也感到非常信服。它并没有贩卖成功学鸡汤,而是强调过程的科学性和严谨性。书中穿插引用的那些历史案例和科学实验,为理论提供了强有力的支撑,让原本抽象的概念变得有血有肉、可触摸。我特别喜欢它在讨论“信息不完全”状态下的决策技巧,这才是现实世界最常遇到的情境。作者提供了一套非常实用的“最小可行性测试”的思维导引,教我们如何在信息不全时,用最小的成本获取最大的有效反馈,从而快速迭代决策方向。这本书像是一本高质量的工具手册,它教的不是“做什么”,而是“如何思考如何做”,这才是真正的底层能力。
评分说实话,我一开始对这类“方法论”的书籍是抱持怀疑态度的,总觉得很多理论在书里看起来很美,真到实践中就水土不服了。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它最让我印象深刻的是对“认知偏差”的拆解,简直是把我们大脑里那些不自觉的小动作剖析得淋漓尽致。比如“锚定效应”和“确认偏误”,作者不仅指出了它们的存在,更提供了非常巧妙的反制策略,这些策略的构建非常精妙,像是给思维安装了防火墙。我尤其欣赏作者在阐述这些复杂心理学概念时,所采用的那种极富画面感的叙事方式,让人一下子就能抓住核心精髓。它不是那种冷冰冰的学术论述,而更像是一场深入自我意识的探险。读完之后,我开始有意识地去捕捉自己在做快速判断时的那些“小捷径”,并强迫自己慢下来,用书中提到的步骤去验证。这种自我监控的能力提升,比单纯学会一个公式要宝贵得多。这本书的结构设计也非常巧妙,每一章之间都有层层递进的关系,读起来节奏感极佳,完全不会有拖沓的感觉,非常推荐给所有经常需要做决策的职场人士,它会让你对自己的思维模式有一个全新的、更具批判性的认识。
评分这样都可以出书。
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