具体描述
《2008全国监理工程师建设工程监理基本理论与相关法规》由智能精练题库软件光盘与相应配套手册组成，并由执教于前几届相关执业资格考前培训班、经验丰富的老师组织编写。《2008全国监理工程师建设工程监理基本理论与相关法规》依据国家公布的最新考试大纲要求，采用“以练代记、反复强化”的学习方法，可以令考生在最短时间内全面、有效地掌握考试大纲中的所有知识点，有效提高考生的应试能力。智能精练题库软件光盘中包括海量试题，覆盖考试大纲中的所有考点。考生在应用软件做题的同时，软件程序可自动记录考生的答题情况，并将答错的题目进行汇总。考生可根据软件的记录文档，对暂时没有熟练掌握的考点进行重复练习，从而强化记忆。
配套手册中不仅包括各科最新的考试大纲内容，而且将各科考试的重点、难点内容进行提炼并归纳总结，形成知识点导航，帮助考生系统掌握考试大纲要求。配套手册中还包括有关重要考点的经典试题解析与模拟试题精选，这些都对考生的复习具有指导意义。
建筑工程项目管理与风险控制实务 一本面向工程实践的系统性指南 本书定位与核心价值 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、监理工程师、施工单位管理人员以及相关专业技术人员提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理与风险控制理论框架和实务工具。在当前建筑行业日益复杂化、精细化管理的趋势下，单纯依赖既有规范已不足以应对项目全生命周期中出现的各类挑战。本书跳脱出纯粹的法规条文梳理，聚焦于如何将先进的项目管理理念（如PMI的知识体系、敏捷管理思想的适应性应用）与中国国情下的具体工程实践紧密结合，实现项目效益最大化和风险最小化。 内容结构与深度解析 本书内容涵盖了建筑工程项目管理的核心五大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾，并针对当前行业热点和难点，进行了深度的结构化设计。 第一部分：项目管理基石与组织架构（启动与规划阶段的精细化） 1. 项目章程与干系人深度分析： 探讨如何编制具有实际指导意义的项目章程，而不仅仅是形式文件。重点分析了如何识别“隐性干系人”及其潜在影响力，并构建多层次的沟通矩阵。这部分内容结合了大型基础设施项目和复杂商业地产项目的案例，展示了干系人期望值管理在初期冲突预防中的关键作用。 2. 范围管理与工作分解结构（WBS）的动态构建： 介绍了如何根据不同合同模式（如EPC、设计-采购-施工）定制WBS的深度与粒度。特别强调了WBS在成本估算、进度安排和合同管理中的层级联动效应，并提供了基于BIM模型的WBS更新方法论。 3. 时间管理：先进进度网络技术应用： 深入讲解了关键路径法（CPM）在复杂工序交叉时的局限性，并引入了“基于资源的序列法”（Schedule Network Analysis with Resource Constraints）以及用于应对不确定性的蒙特卡洛模拟在工期预测中的应用案例。 第二部分：资源集成、成本控制与质量保证（执行与监控的核心环节） 1. 成本控制与挣值管理（EVM）的进阶应用： 本章不仅复习了挣值管理的基本公式，更侧重于如何将EVM与项目财务分析相结合，实现对“已发生成本”、“计划成本”和“完工预算”的实时对标。内容涵盖了项目成本预测（ETC/EAC）的修正系数选择，以及如何应对设计变更导致的成本基准漂移。 2. 人、机、料的集成化管理： 探讨了工程项目中的资源瓶颈分析。在人力资源方面，重点阐述了跨专业团队协作的冲突解决机制；在设备管理方面，引入了大型机械租赁与自有设备调配的经济性分析模型。 3. 质量管理：从“符合性”到“卓越性”的跨越： 区别于传统的检验与返工模式，本书强调了基于风险的预防性质量管理。内容包括实施全面质量管理（TQM）在施工现场的落地策略，以及如何运用统计过程控制（SPC）来监控混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序的质量离散度。 第三部分：建筑工程项目风险管理实务精粹（全周期风险应对） 这是本书的重点和难点，旨在提供一套系统的风险识别、分析、应对和监控流程，专为工程建设的特点量身定制。 1. 风险识别的系统化工具箱： 介绍德尔菲法、因果链分析（Cause-and-Effect Diagrams）在工程风险识别中的应用。重点剖析了四类核心风险——技术风险（如地质风险、结构设计风险）、管理风险（如合同风险、信息沟通风险）、环境与合规风险（如环保政策突变、安全法规升级）以及市场风险（如材料价格波动、资金链紧张）。 2. 风险量化与应对策略： 提供了定性分析（概率-影响矩阵）和定量分析（决策树分析）的实用操作步骤。在应对策略上，详细论述了风险规避、风险转移（保险与担保工具的选择）、风险减轻和风险接受的具体工程案例。特别是针对工期延误和索赔风险，提供了详细的证据链构建指南。 3. 项目变更管理与索赔应对： 详细梳理了工程变更的发生机制，从工程实践角度讲解了如何科学地评估变更对进度、成本的影响，以及如何依据合同条款（如FIDIC条款的适用性理解）进行有效的索赔或抗辩。强调了变更指令的及时性、完整性在后续争议解决中的决定性作用。 第四部分：新兴技术在项目管理中的融合应用 1. BIM/CIM在项目控制中的集成： 探讨了如何利用三维模型实现进度的可视化模拟（4D）和成本的动态跟踪（5D）。重点在于，如何将BIM模型作为项目信息平台，实现设计、施工、监理和业主方的数据共享与实时校核。 2. 建筑信息模型（BIM）与项目绩效的关联分析： 分析了在推行BIM过程中可能遇到的组织障碍、技术标准不统一问题，并提供了解决这些集成化挑战的路线图。 本书特色 理论与实践的无缝衔接： 全书大量引用了近年来国内重大复杂工程项目的实际案例，以“问题—分析—解决方案”的模式展开，避免了纯理论的空泛。 面向决策的工具导向： 提供了大量可直接应用于项目管理软件或Excel中的分析模板和计算流程，帮助管理者从繁琐的数据中提炼出关键的决策信息。 跨学科视野： 内容不仅局限于传统的施工管理，更融入了合同法务、金融风险管理和现代信息技术的视角，以适应未来工程管理对复合型人才的需求。 适用读者对象 建筑工程、土木工程、工程管理等专业的高年级本科生及研究生。 建筑、市政、交通、水利等领域的项目经理、工程部负责人。 准备参加各类工程管理或专业执业资格考试（非法规侧重）的专业人士。 建设单位、设计单位、咨询公司中从事项目决策与监控的人员。
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