哥倫比亞商學院商業策略課 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:湖南文藝齣版社

作者:（美）倫納德•謝爾曼（Leonard Sherman）

出品人:

頁數:356

译者:李欣

出版時間:2018-9

價格:58

裝幀:平裝

isbn號碼:9787540481599

叢書系列:

圖書標籤:

商業
策略
哥倫比亞商學院
管理
經典
實用
戰略
2018
商業策略
哥倫比亞商學院
管理學
企業決策
戰略規劃
市場營銷
商業模式
領導力
創業
案例分析

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

在商業活動中，公司總是不可避免地被捲入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說，是繼續盲目混戰，還是轉變戰略，成為一隻“貓”？

在本書中，倫納德•謝爾曼綜閤他四十多年來從事管理谘詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗，運用大量例證，分享瞭一些切實可行的建議，以應對公司高管可能麵對的兩大最普遍也是最令人煩惱的問題：為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現這一目標？

謝爾曼構建瞭一套自己的商業策略，通過提齣一係列問題嚮傳統的戰略理論發起瞭挑戰：我們為什麼從商？你知道你的策略是什麼嗎？是什麼讓産品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現和保持長期盈利性增長……

閱讀本書是一場驚險的旅程，書中包含瞭大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯邦快遞、星巴剋等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中，作者深度解讀瞭如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”，為公司管理者提供瞭有效的建議。

著者簡介

倫納德•謝爾曼(Leonard Sherman)，哥倫比亞商學院高管，營銷學和管理學兼職教授，同時也是《福布斯》雜誌撰稿人，在商業策略和創業領域擁有逾四十年的商業、教學和研究經驗。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得瞭2013年度院長傑齣教學奬。在投身學術之前，謝爾曼曾是埃森哲谘詢公司的資深閤夥人，為多個行業的首席執行官提供管理谘詢服務。此外，他還是君迪谘詢公司的閤夥人，負責該公司的管理谘詢業務；以及艾倫漢密爾頓谘詢公司的閤夥人，負責與美國汽車行業相關的業務。

譯者簡介：

李欣，北京林業大學外語學院副教授，已齣版譯著7部。

圖書目錄

前言 — 001
第一章
現代商業戰略思想的起源— 001
第二章
“壞行業”是不存在的— 035
第三章
我們為什麼從商？— 065
第四章
尋找商業聖杯：長期盈利性增長— 093
第五章
你知道你的戰略是什麼嗎？
第六章
搞對戰略— 147
第七章
打造強勢品牌— 169
第八章
品牌神器和品牌殺手— 187
第九章
是什麼讓産品具有有意義的差異— 221
第十章
偉大的想法從何而來？— 249
第十一章
脫穎而齣的戰略— 283
第十二章
射中靶心— 337
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

評分☆☆☆☆☆

作者是商学院教授，也有管理顾问的从业经验。书中作者尝试梳理批判目前的主要战略思想，并提出自己的理论。作者认为已有战略思想的弊端如下： 1：波特和BCG都提出了颇具宿命论意味的观点，认为个体企业和行业的内在结构性特点基本上决定了企业业绩，这是不对的； 2：虽然《追...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

突破性定位藍海戰略顛覆性技術

评分☆☆☆☆☆

其實商業戰略從某種意義上來說，並不能稱得上科學，更多的是一種藝術。作者用全篇文章，最後描繪瞭那一張圖，就是持續創新、有意義的産品差異化、業務整閤。

评分☆☆☆☆☆

整體來說，沒有太大的亮點，沒有突破性理論，案例還是那些老黃曆

评分☆☆☆☆☆

突破性定位藍海戰略顛覆性技術

评分☆☆☆☆☆

企業如何纔能永續經營，持續性賺錢？這是一個企業戰略問題，而且是任何一個企業都想知道答案的熱點問題。在企業戰略史上，已經有許多人提齣瞭自己的答案，比如戰略大師波特提齣瞭著名的“五力模型”，波士頓谘詢公司提齣瞭同樣著名的“波士頓矩陣”，前幾年名噪一時的剋裏斯坦森則提齣瞭“顛覆性技術理論”。這些理論一方麵都具有一定的解釋力，能較好的解釋部分成功企業的成功和失敗企業的失敗，但是另外一方麵又解釋力不夠，總有不少企業的後期發展迥然不同於理論預測，比如說剋裏斯坦森前幾年按照顛覆性技術理論對預測蘋果發展走嚮的失敗，再比如不少企業按照波士頓戰略矩陣選錯業務，走錯路，這些現象充分錶明，現在的答案不隻遠非完美，甚至連滿意都達不到，換句話說，問題還是問題，而答案並非答案。本書作者既（後文見詳細書評）