哥伦比亚商学院商业策略课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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（美）伦纳德•谢尔曼（Leonard Sherman）

湖南文艺出版社

李欣

2018-9

356

平装

9787540481599

图书标签: 商业策略哥伦比亚商学院管理经典实用战略 2018

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发表于2024-11-25

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图书描述

在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？

在本书中，伦纳德•谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大最普遍也是最令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？

谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……

阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中，作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议。

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著者简介

伦纳德•谢尔曼(Leonard Sherman)，哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人，在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外，他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人，负责与美国汽车行业相关的业务。

译者简介：

李欣，北京林业大学外语学院副教授，已出版译著7部。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

#一周一书#很有收获的一本书。

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有好的想法和方案仍旧需要好的执行。对公司来说管理和行动力是一体的，对个体来讲，至少得坐得住。

评分☆☆☆☆☆

观点加案例，有所启发，课本式知识，适合知识分享，但跟目前我实际工作需要用到的销售策略关键性不强。

评分☆☆☆☆☆

实践是检验真理的唯一标准

评分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦森则提出了“颠覆性技术理论”。这些理论一方面都具有一定的解释力，能较好的解释部分成功企业的成功和失败企业的失败，但是另外一方面又解释力不够，总有不少企业的后期发展迥然不同于理论预测，比如说克里斯坦森前几年按照颠覆性技术理论对预测苹果发展走向的失败，再比如不少企业按照波士顿战略矩阵选错业务，走错路，这些现象充分表明，现在的答案不只远非完美，甚至连满意都达不到，换句话说，问题还是问题，而答案并非答案。本书作者既（后文见详细书评）