行为设计学(零成本改变)

行为设计学(零成本改变) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:[美] 奇普·希思
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:0
装帧:
isbn号码:9787508690254
丛书系列:希思作品系列
图书标签:
  • 行为设计学
  • 心理学
  • 思维
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具体描述

《心流密码:解锁高效能人生的隐形驱动力》 引言: 你是否曾感到目标就在眼前,却总感觉被一股无形的力量阻碍?你是否渴望将宏伟的蓝图转化为日常的切实行动,却总在执行层面功亏一篑?我们生活在一个信息爆炸、选择过剩的时代,看似拥有无限的自由,实则时常迷失在“知道”与“做到”的巨大鸿沟之间。这本《心流密码》并非一本空泛的励志读物,它是一份深入人类行为本质的精密导航图,旨在揭示驱动我们高效行动、达成持久改变的内在机制。我们将彻底剥离那些浮于表面的“意志力神话”,转而聚焦于如何系统性地重塑环境、优化决策路径,最终实现持续的、无需过度挣扎的个人进化。 第一部分:认清你的“行为惰性”——习惯构建的底层逻辑 我们总是高估了即时努力的重要性,却严重低估了环境对行为的塑造力。本部分将带你深入理解人类大脑在处理任务时的“节能模式”。 第一章:决策疲劳与自动驾驶的陷阱 探讨为什么我们的大脑倾向于保守,以及“决策疲劳”如何悄无声息地耗尽我们的自控力。我们将分析日常决策(从穿什么到吃什么)如何消耗宝贵的认知资源,并将这些资源转移出我们真正需要集中精力的高价值任务。我们将引入“默认设置”理论,阐述一旦某个行为被预设为默认选项,无论其优劣,我们执行它的惯性都会远大于改变它的惯性。 第二章:线索、惯例与奖赏——习惯回路的神经学解析 深入剖析行为科学家提出的“习惯回路”模型。习惯并非单一动作,而是一个由“线索(Cue)”、“惯例(Routine)”和“奖赏(Reward)”构成的闭环系统。重点分析如何精确定位当前阻碍你进步的“线索”,以及如何设计更具吸引力的“奖赏”来替代低效的“惯例”。我们将详细拆解那些看似无害的日常线索(如手机通知、特定的时间点、特定的物理空间)是如何触发我们不希望发生的行为。 第三章:认知偏差下的自我欺骗——为什么“我明天再做”总是成立 剖析影响行为实施的关键认知偏差,例如“展望理论”中对损失的厌恶,以及“近因效应”如何让我们过度关注即时的满足感。理解这些偏差是打破“拖延症”的第一步。我们将介绍一种“未来自我对话”技术,用以拉近“现在的我”与“未来的我”之间的距离,从而增强长期规划的紧迫感。 第二部分:重塑环境——让好习惯无处不在 行为的发生,很少是孤立的意志力的胜利,而是精心设计的环境的结果。本部分的核心在于如何成为自己行为环境的建筑师,而非被动的适应者。 第四章:可见性工程——把“想做”的事变成“看得到”的事 讨论如何运用“可见性”原则来优化行为的触发机制。这包括物理环境的重塑(例如,将健身服放在床边,将水果放在视线中央)和信息环境的清理(例如,使用特定的工具来隔离干扰信息源)。我们将介绍“意图执行(Implementation Intention)”的强大力量——“如果发生X,我就做Y”的句式,并分析其在环境触发中的具体应用。 第五章:摩擦力的管理——降低启动成本与增加退出障碍 行为的启动需要能量,我们将重点讨论如何系统性地减少“启动摩擦力”(让好习惯的启动变得极其简单,甚至不需要思考)。例如,将复杂的任务分解到“两分钟规则”内,使之成为一个微不足道的开始。同时,我们也探讨如何策略性地增加“退出摩擦力”,使坏习惯的执行变得繁琐且不便,从而在无形中减少不良行为的发生频率。 第六章:社会规范的力量——利用群体效应驱动个体改变 人类是社会性动物,他人的行为对我们的选择具有强大的规范性影响。本部分将探讨如何策略性地选择你的“参考群体”。我们将分析“从众心理”在正面行为中的积极作用,并提供建立“问责伙伴关系(Accountability Partnership)”的具体框架,确保外部压力成为内部动力的稳定来源。 第三部分:精通执行——流程的优化与适应性调整 再好的计划也需要强大的执行力来承载。本部分聚焦于如何在行动中保持专注,并建立一个能够从失败中学习的反馈循环。 第七章:任务的颗粒度与微小胜利的累积 阐述为什么宏大的目标往往令人望而生畏,而将任务分解到“最小可行行动(Minimum Viable Action)”级别是保持动能的关键。我们将详细介绍如何设计“微小胜利”,这些胜利虽然微不足道,却是不断为大脑提供“我能做到”正面反馈的燃料,从而建立持续的自我效能感。 第八章:反馈循环的设计——从行动到学习的闭环 强调执行并非线性过程,而是需要持续的监测和调整。我们将介绍建立有效反馈机制的方法,不仅仅是记录“完成了多少”,更重要的是记录“过程中遇到了哪些障碍”以及“哪些环境因素起到了关键作用”。学会“无评判地观察”自己的行为,是实现深度优化的前提。 第九章:应对挫折与“全有或全无”的思维陷阱 完美主义是行为改变的隐形杀手。本章专门处理不可避免的挫折和偏差。我们将拆解“破罐子破摔”的心理机制,并提供即时恢复的策略,例如“快速反弹协议”。目标不是永不犯错,而是确保任何一次偏离都不会演变成长期的中断。我们强调“一致性优于完美性”。 结语:构建可持续的自我驱动系统 《心流密码》的最终目标是帮助读者建立一套内化的、自动化的系统,使高效能和积极改变不再依赖于一时的激情或强烈的意志力。当你掌握了环境重塑和行为回路优化的艺术后,你将发现,那些曾经需要巨大努力才能完成的任务,正以一种流畅、自然的方式融入你的生活,真正实现对人生的主动掌控。

作者简介

希思兄弟简介

奇普•希思(Chip Heath):斯坦福大学商学院组织行为学教授。

丹•希思(Dan Heath):杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。

希思兄弟在中信已出版作品

《瞬变》《让创意更有粘性》《决断力》

目录信息

前言 关于改变,你所不知道的三个事实 V
容器越大= 食量越大 V
人人都有精神分裂症 VIII
自我控制力终会耗尽 XIII
说服老板:疯狂的手套展 XVII
怎么让美国人改喝低脂牛奶? XX
改变三部曲:没钱没势也可以改变 XXIII
拯救10 万条生命 XXV
小结 XXIX
第一部分 指挥骑象人
第一章 找到亮点 003
虾蟹和甘薯叶:改善营养不良的秘方 005
找出特例,复制经验 012
规模不对等:小办法,大改变 021
错误的情绪偏好:坏比好强大 024
小结 027
第二章 制定关键举措 029
选项越多越疲惫 031
4 个关键举措,将拉美运输扭亏为盈 035
反面教材:令人费解的“食物金字塔” 043
虐童家长改过自新 047
一小群人如何挽救整个城市? 051
小结 056
第三章 指明目标 059
抓住一年级学生的心 061
“不出屋就能看完病”的愿景 065
人类惰性:将失败自我合理化 075
非黑即白目标:英国石油转型成功 077
安排好开始,设定好结尾 084
小结 089
第二部分 激励大象
第四章 找到感觉 093
塔吉特传奇:用视觉展示改变一切 095
先看见,再感觉,然后改变 099
“再生任务”游戏:重建癌症患者的认知 102
积极错觉:我们并不擅长自我评估 108
唤醒麻烦人物“阿提拉” 110
“火台”:用危机感引发改变 114
小结 118
第五章 缩小改变幅度 121
抢先起跑:让对方感觉目标很近 123
“5 分钟房间拯救行动” 128
债务雪球:快速还清债务的技巧 130
设定里程碑:将官僚惰性转变为前进的动力 136
从0 到10 量化奇迹 141
小目标,小胜利,触发积极行为 144
小结 148
第六章 影响他人 151
说服圣卢西亚人拯救鹦鹉 153
认同感:影响决策的关键要素 157
“探脚入门”:以张贴小标志为入口征询同意 163
成长心态能改变人生 166
把受挫碰壁当成学习 173
小结 180
第三部分 营造路径
第七章 调整环境 185
基本归因错误:我们往往忽略了情境的力量 187
“自私学生”也会乐善好施 190
一键式简单调整 191
给药背心:降低护士的差错率 197
“静默驾驶舱”:让程序员清静地编写代码 200
如何战胜自我? 202
哈顿矩阵:预防伤害的思考系统 206
弃用自动转接系统,真正为客户服务 209
小结 212
第八章 培养习惯 213
毒品成瘾者自救成功 215
环境可以强化或淡化习惯 217
预设决定,触发下一步行动 221
如何培养有助于完成任务的习惯? 228
重建校园:加入秩序和连续性 231
小结 234
第九章 召集同伴 239
从众效应:行为会传染 241
进度跟踪表:给评审人压力 244
改变“酒驾”的聪明做法 249
激发民众,共同谴责恶劣行径 252
医院交接班制度的改革 260
给改革者一点儿自由空间 265
小结 268
结语 坚持改变 269
学会表扬“渐近”行为 269
滚雪球效应:小改变引发大改变 273
改变确有模式可循 275
附 录 279
行动框架 279
跨越障碍指南 280
推荐书目 285
· · · · · · (收起)

读后感

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本书的理论依据: "The Happiness Hypothesis",用Elephant/Rider来比喻人思维的两种模式(感性思维/理性思维),与Thinking, Fast and Slow中的分类一致。 行动指南: Direct the Rider 1. Follow the bright sports. - Investigate what's working and clone it. 2. Script t...

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P6 把一个非常难以实现的改变变成一个容易实现的改变,其实是多么轻而易举,那些看上去往往像是属于人的问题,却经常都是有关外界环境的问题。 P7 在我们的一生之中,会遇到一系列巨大的改变,改变存在难易之分。成功的改变大多沿着相似的轨迹进行——它需要进行改变的相关人...  

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大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...  

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对应的理论基础:http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架: - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化,但其实是缺乏清晰的目标所致,因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散,实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...  

用户评价

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坦白说,这本书的阅读体验并不是那种读完后立刻会感到“嗨”起来的类型。它的阅读曲线是平缓而深远的。它更像是一本需要被反复咀嚼、时常翻阅的工具书,而不是一次性的娱乐消遣。我曾经尝试按照书中的一些小建议,比如在想吃零食的时候,先去喝一杯水,等上五分钟再决定。一开始觉得这简直是小题大做,但坚持了一段时间后,我发现很多冲动性的行为,都是在那个微小的“暂停”中被消解了的。这本书的精妙之处在于,它很少要求你做出“牺牲”或“抗争”,它提倡的是“巧妙绕过”和“重新布局”。与其说是在和自己的弱点搏斗,不如说是在重新设计竞技场。在书中关于“锚定效应”和“损失厌恶”的讨论中,我看到了许多日常商业广告和销售技巧的影子,但作者将这些从商业领域剥离出来,放回到普通人的日常决策中去审视,提供了一种强大的逆向工程视角。这让我对那些看似公平的交易和选择,多了一层审慎的思考。

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这本书的文字风格,给我一种非常冷静、甚至略显疏离的感觉,这正是我喜欢的类型。它没有使用太多煽情的语言去鼓动读者“相信自己”,而是用一种近乎客观的记录方式,呈现了行为是如何被建构起来的。我尤其关注其中关于“默认选项”设置的部分。在商业决策中,我们经常看到厂商会设置一个“推荐套餐”,这个套餐往往是最符合厂商利益的,但因为它是“默认”的,很多消费者会直接接受,而不是花时间去研究每一个选项的细微差别。作者把这个概念延伸到了个人生活的方方面面,比如默认的早餐搭配、默认的通勤路线,甚至默认的人际交往模式。一旦你意识到这些“默认设置”的存在,你就会开始警惕,并主动去审视:我的现状,是不是只是因为我从未去更改过那些早就被设定的选项?这种“去默认化”的过程,是这本书带给我的最大收获。它教会我不要被动接受生活抛给我的第一张牌,而是要主动去重写规则,即使只是在极小的范围内进行干预。这种对无形力量的洞察,价值远超任何一本教人如何“更努力”的书籍。

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这本书,老实说,我本来是冲着它的书名来的,以为能找到什么立竿见影、不花一分钱就能把生活彻底扭转的“魔法秘籍”。毕竟,“零成本改变”这几个字,在信息爆炸的时代,听起来就像是某种独家内幕。翻开书页,我发现它更多地探讨的是一种思维模式的转变,而不是那种手把手的操作指南,比如“每天做这三件事,一周后你就能看到成效”。它没有提供那种即时的、能让我立刻拿出来炫耀的“黑科技”。相反,它像一位耐心的园丁,引导你观察土壤的成分,告诉你种子发芽需要哪些基础条件。我记得书中有一部分讲到了“环境对决策的影响”,这一点对我触动很大。我一直以为我的懒惰或者拖延症是纯粹的个人意志薄弱,但书里通过大量的案例分析,把焦点从“我为什么做不到”转移到了“我所处的环境是怎么鼓励我做不到的”。比如,书里提到把零食放在视线之外,把运动鞋放在床边,这些都是非常微小、几乎不需要花费精力的调整,但长期下来,它们累积的效果却是显著的。这种从宏大叙事转向微观操作的视角转换,让原本觉得“改变很困难”的心理壁垒,悄然松动了许多。这本书没有给你画出一条笔直的康庄大道,而是给你一把小铲子,让你自己去清理路上的碎石子。

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这本书带给我的,是一种看待世界的新“滤镜”,而非一套万能的“操作手册”。它成功地避开了将复杂的人性简化为“好”与“坏”、“自律”与“堕落”的二元对立。相反,它提供了一种更为精细的、关于激励机制如何发挥作用的理解框架。我欣赏它对“反馈回路”的详尽描述。很多习惯之所以难以养成,不是因为我们不够坚定,而是因为我们建立的反馈机制是延迟的,或者是不明确的。比如,健身的好处往往是几个月后才能显现,而即时满足感(比如刷手机)的回报却是立竿见影的。这本书引导我去思考如何为人性中对即时满足的偏好,设计出更短、更清晰的正面反馈路径。这要求读者必须保持一定的智识上的活跃度,去观察和记录自己的行为反应,而不是被动地接收书中的结论。总而言之,它是一本关于“系统思考”的书,而非一本关于“意志力培养”的书,这一点,让我觉得它具备了长期阅读的价值。

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初读此书,我的感受是有些许的“意料之外,情理之中”。我期待的是那种硅谷精英们推崇的效率工具清单,是那种能让你一天之内把待办事项清零的强力法则。然而,作者给出的,更像是一种哲学思辨与社会学观察的混合体。书中对人类心智如何受外部刺激塑造的剖析,尤其深入人心。它不像市面上流行的成功学读物那样,把成功简单归结为“努力”二字。相反,它把“努力”本身也视为一种被设计和引导出来的结果。我特别欣赏它对“摩擦力”概念的阐述。生活中许多我们认为是“天性”的阻力,其实都是人为设置的障碍,只不过我们习惯了绕着它们走,而不是去移除它们。比如,如果想多读书,就把书放在沙发上最显眼的位置,比强迫自己每天去图书馆省力多了。这种把物理世界和心理活动联系起来的叙事方式,有一种冰冷的、近乎科学的精确感。它不带感情色彩地揭示了我们行为背后的底层逻辑,让你不得不承认,我们的大脑在很多时候,更像是一个遵循最省力路径运行的机器,而非一个拥有绝对自由意志的指挥中心。这种认知上的冲击,比任何鸡汤都要来得实在和持久。

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驱动力

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讲述了怎么降低改变行为的难度,三大原则:指挥骑象人、激励大象、营造路径,通过一系列案例引出了三大原则下的一些具体方法。书后的框架和问答可以作为具体行动的参考清单,指导实践。

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指挥骑象人,明确清晰方向;激励大象,触动情绪感受;营造路径,使改变容易接受。三管齐下,改变自然发生!

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2018年第84本。书名挺唬人,内容没啥用,有一种吃了300页别人嚼过的馍的感觉。

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还行还行,虽然对我来说没啥增量,但横向比较一下算还可以的了

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