希思兄弟简介
奇普•希思(Chip Heath):斯坦福大学商学院组织行为学教授。
丹•希思(Dan Heath):杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
希思兄弟在中信已出版作品
《瞬变》《让创意更有粘性》《决断力》
1、查看“后台驻留习惯” 上面的图是一个背包的小人,像杂耍的小丑一样在表演抛球。想象一下,你就是那个小丑,每天出门背着一个包,那包代表你内心深处的一些长期让你担忧焦虑的事情,比如买房的经济压力,对自己能力不自信的无助,对不确定的未来的恐惧等等。这些恐惧和焦虑...
评分1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...
评分大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...
评分 评分主宰人类行为的两个要素:象(情感)与骑象人(逻辑) 要促成改变,要给方向+给动力,方向要有远(愿景)有近(下一步怎么做,细化、定量),给动力的方法是增强自身的意愿和力量(感官刺激、构建认同、先盖两个章)和削弱对手的体量(切分小任务小里程牌)。 为了改变找方向...
这本书,老实说,我本来是冲着它的书名来的,以为能找到什么立竿见影、不花一分钱就能把生活彻底扭转的“魔法秘籍”。毕竟,“零成本改变”这几个字,在信息爆炸的时代,听起来就像是某种独家内幕。翻开书页,我发现它更多地探讨的是一种思维模式的转变,而不是那种手把手的操作指南,比如“每天做这三件事,一周后你就能看到成效”。它没有提供那种即时的、能让我立刻拿出来炫耀的“黑科技”。相反,它像一位耐心的园丁,引导你观察土壤的成分,告诉你种子发芽需要哪些基础条件。我记得书中有一部分讲到了“环境对决策的影响”,这一点对我触动很大。我一直以为我的懒惰或者拖延症是纯粹的个人意志薄弱,但书里通过大量的案例分析,把焦点从“我为什么做不到”转移到了“我所处的环境是怎么鼓励我做不到的”。比如,书里提到把零食放在视线之外,把运动鞋放在床边,这些都是非常微小、几乎不需要花费精力的调整,但长期下来,它们累积的效果却是显著的。这种从宏大叙事转向微观操作的视角转换,让原本觉得“改变很困难”的心理壁垒,悄然松动了许多。这本书没有给你画出一条笔直的康庄大道,而是给你一把小铲子,让你自己去清理路上的碎石子。
评分这本书带给我的,是一种看待世界的新“滤镜”,而非一套万能的“操作手册”。它成功地避开了将复杂的人性简化为“好”与“坏”、“自律”与“堕落”的二元对立。相反,它提供了一种更为精细的、关于激励机制如何发挥作用的理解框架。我欣赏它对“反馈回路”的详尽描述。很多习惯之所以难以养成,不是因为我们不够坚定,而是因为我们建立的反馈机制是延迟的,或者是不明确的。比如,健身的好处往往是几个月后才能显现,而即时满足感(比如刷手机)的回报却是立竿见影的。这本书引导我去思考如何为人性中对即时满足的偏好,设计出更短、更清晰的正面反馈路径。这要求读者必须保持一定的智识上的活跃度,去观察和记录自己的行为反应,而不是被动地接收书中的结论。总而言之,它是一本关于“系统思考”的书,而非一本关于“意志力培养”的书,这一点,让我觉得它具备了长期阅读的价值。
评分这本书的文字风格,给我一种非常冷静、甚至略显疏离的感觉,这正是我喜欢的类型。它没有使用太多煽情的语言去鼓动读者“相信自己”,而是用一种近乎客观的记录方式,呈现了行为是如何被建构起来的。我尤其关注其中关于“默认选项”设置的部分。在商业决策中,我们经常看到厂商会设置一个“推荐套餐”,这个套餐往往是最符合厂商利益的,但因为它是“默认”的,很多消费者会直接接受,而不是花时间去研究每一个选项的细微差别。作者把这个概念延伸到了个人生活的方方面面,比如默认的早餐搭配、默认的通勤路线,甚至默认的人际交往模式。一旦你意识到这些“默认设置”的存在,你就会开始警惕,并主动去审视:我的现状,是不是只是因为我从未去更改过那些早就被设定的选项?这种“去默认化”的过程,是这本书带给我的最大收获。它教会我不要被动接受生活抛给我的第一张牌,而是要主动去重写规则,即使只是在极小的范围内进行干预。这种对无形力量的洞察,价值远超任何一本教人如何“更努力”的书籍。
评分初读此书,我的感受是有些许的“意料之外,情理之中”。我期待的是那种硅谷精英们推崇的效率工具清单,是那种能让你一天之内把待办事项清零的强力法则。然而,作者给出的,更像是一种哲学思辨与社会学观察的混合体。书中对人类心智如何受外部刺激塑造的剖析,尤其深入人心。它不像市面上流行的成功学读物那样,把成功简单归结为“努力”二字。相反,它把“努力”本身也视为一种被设计和引导出来的结果。我特别欣赏它对“摩擦力”概念的阐述。生活中许多我们认为是“天性”的阻力,其实都是人为设置的障碍,只不过我们习惯了绕着它们走,而不是去移除它们。比如,如果想多读书,就把书放在沙发上最显眼的位置,比强迫自己每天去图书馆省力多了。这种把物理世界和心理活动联系起来的叙事方式,有一种冰冷的、近乎科学的精确感。它不带感情色彩地揭示了我们行为背后的底层逻辑,让你不得不承认,我们的大脑在很多时候,更像是一个遵循最省力路径运行的机器,而非一个拥有绝对自由意志的指挥中心。这种认知上的冲击,比任何鸡汤都要来得实在和持久。
评分坦白说,这本书的阅读体验并不是那种读完后立刻会感到“嗨”起来的类型。它的阅读曲线是平缓而深远的。它更像是一本需要被反复咀嚼、时常翻阅的工具书,而不是一次性的娱乐消遣。我曾经尝试按照书中的一些小建议,比如在想吃零食的时候,先去喝一杯水,等上五分钟再决定。一开始觉得这简直是小题大做,但坚持了一段时间后,我发现很多冲动性的行为,都是在那个微小的“暂停”中被消解了的。这本书的精妙之处在于,它很少要求你做出“牺牲”或“抗争”,它提倡的是“巧妙绕过”和“重新布局”。与其说是在和自己的弱点搏斗,不如说是在重新设计竞技场。在书中关于“锚定效应”和“损失厌恶”的讨论中,我看到了许多日常商业广告和销售技巧的影子,但作者将这些从商业领域剥离出来,放回到普通人的日常决策中去审视,提供了一种强大的逆向工程视角。这让我对那些看似公平的交易和选择,多了一层审慎的思考。
评分没啥新内容。行为心理学那一通调调
评分很有意思,里面的案例和方法让我觉得很有道理,我也准备从小处开始改变,确定更明确的行动指南,可以调节环境。并且里面给我启发很大的一点是“正面评价与负面评价的不对称性”,这也是说人们都是会不自觉的关注到负面信息的,从而才更需要提醒自己“怎样做才有用”,“没有出问题的时候是怎么做的?”
评分讲述了怎么降低改变行为的难度,三大原则:指挥骑象人、激励大象、营造路径,通过一系列案例引出了三大原则下的一些具体方法。书后的框架和问答可以作为具体行动的参考清单,指导实践。
评分种草的是行为设计学设计关键决策那本,想着同系列就中枪买了这本,为什么瞬变换个名字,怎么有这么骚的操作
评分这本书想偷偷用看完,不舍得告诉别人。
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