流行观点认为，市场先入者拥有很多优势，但上面的例子证明，事实绝非如此，市场先入不能确保任何事情——不能保证品牌知名度，不能保证市场份额，当然也不能保证长期的市场主导地位。
本书所调查的66个市场，每一个都代表着商业史上迷人的一页。但是，我们的目的不是简单地记录这些奇异而又惊人的历史，而是要运用这些史实来说明那些使企业能够建立持久性主导地位的原则。
具体描述
读后感
人们一直认为市场先入者就是主导市场的胜利者,这本书用有力的证据证明了这一观点的错误,以及它错误的地方.媒体一直隐藏着的公司成功的事实,本书用了大量历史上被媒体忽视了的对以往失败公司的报道和统计数据来证明市场先入者不一定是成功者,而且绝大多数的市场先入者是失败者....
评分这本书最关键的地方是破除了市场先入者的迷信，将经营者的视野完全打开。即使你不是第一个，也不是最强大的一个，但是创新和实干仍有机会。谁会想到京东会有今天。文中这段写的很好：“这些创意经常有着反常的特点，现在看起来十分简单明了，然而刚提出时，这些创意似乎是不切...
评分这本书最关键的地方是破除了市场先入者的迷信，将经营者的视野完全打开。即使你不是第一个，也不是最强大的一个，但是创新和实干仍有机会。谁会想到京东会有今天。文中这段写的很好：“这些创意经常有着反常的特点，现在看起来十分简单明了，然而刚提出时，这些创意似乎是不切...
评分这本书最关键的地方是破除了市场先入者的迷信，将经营者的视野完全打开。即使你不是第一个，也不是最强大的一个，但是创新和实干仍有机会。谁会想到京东会有今天。文中这段写的很好：“这些创意经常有着反常的特点，现在看起来十分简单明了，然而刚提出时，这些创意似乎是不切...
评分这本书最关键的地方是破除了市场先入者的迷信，将经营者的视野完全打开。即使你不是第一个，也不是最强大的一个，但是创新和实干仍有机会。谁会想到京东会有今天。文中这段写的很好：“这些创意经常有着反常的特点，现在看起来十分简单明了，然而刚提出时，这些创意似乎是不切...
用户评价
: F270/2514-1
评分这是一篇优秀的论文，让我想起《合作的进化》及《创新者的窘境》。本书使用历史性方法，研究66个分散样本，并提出，市场先入者失败率很高，与持久性市场主导几乎无关。后者主要因为对大众市场有革命性的、鼓舞人心的愿景，并存在实现的野心使得他们能够坚持不懈、保障资金（这三点特别对新企业重要）、不断创新（特别对已成形的企业重要）及合理配置资产（特别对正主导的企业重要）。另外，本书以为，要做市场主导者必须以相对低价坚持开发大众市场，绝不要拘泥于利基市场；坚持是一种主观能动行为，勿错误的相信运气与期待重大突破；资金方面，要能获得资金与愿意使用这些资金，不过早积累利润，不断对新市场进行再投资；大企业创新需要重新配置现有专有资产，主要障碍是低估新市场冲击、过于重视成本、自满于现有成功。
评分这是一篇优秀的论文，让我想起《合作的进化》及《创新者的窘境》。本书使用历史性方法，研究66个分散样本，并提出，市场先入者失败率很高，与持久性市场主导几乎无关。后者主要因为对大众市场有革命性的、鼓舞人心的愿景，并存在实现的野心使得他们能够坚持不懈、保障资金（这三点特别对新企业重要）、不断创新（特别对已成形的企业重要）及合理配置资产（特别对正主导的企业重要）。另外，本书以为，要做市场主导者必须以相对低价坚持开发大众市场，绝不要拘泥于利基市场；坚持是一种主观能动行为，勿错误的相信运气与期待重大突破；资金方面，要能获得资金与愿意使用这些资金，不过早积累利润，不断对新市场进行再投资；大企业创新需要重新配置现有专有资产，主要障碍是低估新市场冲击、过于重视成本、自满于现有成功。
评分以有理有节的分析击穿传统错误观
评分【新颖的视角，启迪思考：并不总是先入为主】
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