具体描述
该书核心在如何帮助电信行业进行转型，主要从以下方面进行阐述：
转型价值：为什么要进行数字化转型；10条转型维度：每个转型维度有何具体内涵；转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；转型出发：如何做好自我定位和自我评估；创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；数字化服务：重要数字化服务介绍；云和平台联盟：如何更好地利用平台经济，平台之间如何互联互通；未来之路。
作者简介
马丁·克里纳先生是全球电信业声誉卓著的战略思想家，曾担任摩托罗拉、英国电信等通信行业巨头的高管，在全球著名数字经济行业协会TM Forum担任主席兼CEO达十几年之久，为电信业运营和管理工作的标准化和全球化做出了卓越贡献。马丁成功当选Billing World评出的“电信软件业25位最具影响力人物”，并两次荣获“全球电信产业百位名人”殊荣。
马丁先生乐于分享，出版过多本具有影响力的行业专著。包括《跨界与融合》 《下一代业务运营支撑系统（BSS/ OSS）》《电信运营标准框架集》。
马丁先生拥有克兰菲尔德大学管理学院工商管理硕士学位、东英吉利大学电信学理学硕士学位、都柏林城市大学工程学学士学位，以及都柏林大学物理学士学位。
目前，马丁为华为及多家电信公司和数字经济创业公司董事会提供咨询服务。
目录信息
飓风眼 2
第二章 理解转型的价值 17
利益相关者 19
关键行业趋势 28
找到经济引爆点 33
电信行业转型的经济价值 36
数字化转型对其他行业核心经济指标的影响 42
数字化转型对社会的广泛影响 45
第三章 通向数字化运营商的十大转型旅程 47
转型概述 49
十大转型旅程 54
第四章 确定数字化转型旅程目的地 117
数字化运营商类别 118
不同类型数字化运营商的主要特征 124
评估运营商转型的最终目的地 133
第五章 让转型变成现实 139
数字化成熟度评估（DMA） 141
实际转型方法 145
数字化转型工作的启示和线索 161
第六章 驱动数字化运营商的创新 165
制订创新战略 167
什么是DevOps 172
数字化服务创新框架 178
第七章 数字化服务前景 193
无人机 194
增强现实和虚拟现实（AR/VR） 206
视频分析 217
人工智能 225
车联网 234
第八章 联合平台与云 247
平台商业模式介绍 249
联合平台如何助益运营商 250
联合平台商业模式示例 254
联合平台与云 258
设计联合行业平台 267
第九章 结语 277
附录A 数字化成熟度评估 289
附录B 应对不同的转型旅程 293
致谢 323
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
作者思路清晰，非常好读。参与翻译了其中三章。
评分对通信数字服务优化提供了丰富的参考。而且有幸采访了作者Mr Martin Creaner，受益匪浅。
评分对通信数字服务优化提供了丰富的参考。而且有幸采访了作者Mr Martin Creaner，受益匪浅。
评分这本书写的很好，高屋建瓴，明白我们当前做的这些事情，在这个框架的哪一部分。
评分这本书写的很好，高屋建瓴，明白我们当前做的这些事情，在这个框架的哪一部分。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有