具體描述
著者簡介
大野耐一，著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
圖書目錄
讀後感
如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...
評分工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...
評分这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...
評分 評分——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
用戶評價
文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。
评分文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。
评分文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。
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