具体描述
作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
作者简介
迈克·伯乐 Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
目录信息
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上 ∥ 1
第2章 每人每天 ∥ 36
第3章 现场观察 ∥ 87
第4章 管理即改善 ∥ 154
第5章 方向明确 ∥ 202
第6章 团队合作 ∥ 253
第7章 相互信任 ∥ 300
第8章 创造价值 ∥ 329
尾声 ∥ 348
致谢 ∥ 355
精益企业研究所（Lean EnterpriseInsititute） ∥ 357
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本算是前一本的拓展，但并没有明显的新知识提供。本书更多侧重在变革过程中人的反应，以及如何去做和克服。
评分不如第一本
评分这本算是前一本的拓展，但并没有明显的新知识提供。本书更多侧重在变革过程中人的反应，以及如何去做和克服。
评分B1815 | 没看完，标记后重读
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