丰田细胞式生产 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。

2、随着消费者的兴趣爱好越来越多样化，市场从以生产为中心朝着以顾客为中心、以生态（环保）为中心转变。制造业从少品种大批量生产向多品种小批量生产的转型，以及较短交付周期的要求，使得细胞式生产的重要性愈发凸显。细胞式生产的优势在于：

①针对变化做出迅速反应；

②提高生产率；

③削减库存；

④提高质量；

⑤提高作业人员的工作动力。

细胞式生产可以简化设备、发挥人的能力，相应地，其缺点也主要是人为因素。如何最大化地活用细胞式生产的优点和应对其缺点，是本书内容的重点所在。《丰田细胞式生产》是有意愿了解、学习、操作、引进细胞式生产以及在运作过程中遇到问题的读者的不二选择。

目前细胞式生产主要是在汽车零部件制造业和电子器械制造业被应用，相信今后会在更广阔的领域发挥作用。

3、建议结合精益制造系列中的《5S推进法》、《不良品防止对策》、《库存管理》、《物流管理》、《TPM推进法》一起阅读，会更有助于您理解和操作细胞式生产。

【日】武内登：

Process Design公司代表。

1975年毕业于日本名古屋工业大学。1977年大阪府立大学工学研究科硕士毕业。同年就职于汽车零部件制造企业，从事产品开发、设计、生产技术开发、生产、成本策划、生产改善、业务改善等业务。2006年离职，开始从事咨询顾问业务，面向日本国内及海外生产商，致力于改善其以生产为主的业务流。

前言001
第1章细胞式生产所处的环境
1—1日本所处的环境
1—2制造业的周边环境
1—3生产制造如何灵活适应市场
1—4生产制造如何灵活适应全球化发展
1—5细胞式生产发挥的作用
1—6细胞式生产在全公司活动中的定位
专栏①非英语圈需要什么样的外语能力？
第2章细胞式生产的基本理念
2—1细胞式生产的历史
2—2细胞式生产的定义（1）细胞式生产线与细胞式生产体系
2—3细胞式生产的定义（2）先行文献的各种定义
2—4细胞式生产的定义（3）细胞式生产与各种生产方式的关系
2—5细胞式生产的定义（4）与传送装置流水线相比较时呈现的特征
2—6细胞式生产的定义（5）依赖作业人员型生产方式
2—7细胞式生产线的作业形态（1）生产线的基本形状
2—8细胞式生产线的作业形态（2）单人生产方式
2—9细胞式生产线的作业形态（3）分割方式、巡回方式
2—10细胞式生产线的作业形态（4）选择单人生产还是分割方式？
2—11细胞式生产的理念（1）必须灵活运用人的能力
2—12细胞式生产的理念（2）细胞式生产的注意事项
2—13细胞式生产的优点（1）针对变化做出迅速反应
2—14细胞式生产的优点（2）提高生产率
2—15细胞式生产的优点（3）削减库存
2—16细胞式生产的优点（4）提高质量
2—17细胞式生产的优点（5）提高作业人员的工作动力
2—18细胞式生产的缺点
2—19从生产管理角度看细胞式生产（1）生产的管理指标
2—20从生产管理角度看细胞式生产（2）推动与拉动
2—21从生产管理角度看细胞式生产（3）PQ分析法
2—22从生产管理角度看细胞式生产（4）缓冲
2—23从生产管理角度看细胞式生产（5）交付周期
2—24加工细胞与装配细胞
专栏②从词汇角度理解“细胞式生产”
第3章细胞式生产线的构建
3—1细胞式生产线的思路
3—2细胞式生产线的基本组成要素
3—3细胞式生产线的推行方法
3—4工序、设备（1）简易设备
3—5工序、设备（2）生产线布局
3—6工序、设备（3）作业人员的行动方向
3—7工序、设备（4）工作台
3—8工序、设备（5）缩短工序
3—9工序、设备（6）着着化
3—10工序、设备（7）换模换线
3—11工序、设备（8）防错法
3—12工序、设备（9）零部件箱
3—13工具类（1）物料放置场所
3—14工具类（2）物流中使用的各种工具
3—15工具类（3）辅助细胞式生产的系统
3—16作业人员（1）动作与工作的区别
3—17作业人员（2）什么是标准作业
3—18作业人员（3）制定标准作业①“各工序能力表”
3—19作业人员（4）制定标准作业②“标准作业组合书”
3—20作业人员（5）制定标准作业③“标准作业书”
3—21作业人员（6）制定标准作业④“作业指导书”
3—22作业人员（7）作业人员培训
3—23作业人员（8）时间观测
专栏③也谈“作业人员”
第4章细胞式生产体系的构建
4—1细胞式生产体系的思路
4—2什么是丰田生产方式
4—3准时生产（1）基本思路
4—4准时生产（2）均衡化生产是前提条件
4—5准时生产（3）工序流畅化
4—6准时生产（4）以所需数量决定生产节拍
4—7自働化（1）基本思路
4—8自働化（2）发生异常时自动停止的机制
4—9自働化（3）报告异常的机制
4—10物料与信息的流动（1）看作一个体系
4—11物料与信息的流动（2）可灵活适应需求变动的人员编排
4—12物料与信息的流动（3）KANBAN
4—13物料与信息的流动（4）搬运①
4—14物流与信息的流动（5）搬运②
4—15物料与信息的流动（6）库存
4—16物料与信息的流动（7）推动型体系
专栏④一辈子才降低了一次库存
第5章细胞式生产的运作、维护、强化
5—1细胞式生产车间的活动
5—2细胞式生产车间管理（1）质量管理手法
5—3细胞式生产车间管理（2）成本管理手法
5—4细胞式生产车间管理（3）工序管理手法
5—5细胞式生产车间管理（4）设备管理手法
5—6细胞式生产车间管理（5）安全管理
5—7细胞式生产车间管理（6）目视管理
5—8细胞式生产车间的改进活动（1）如何推行改进活动
5—9细胞式生产车间的改进活动（2）浪费
5—10细胞式生产车间的改进活动（3）5S
5—11细胞式生产车间的改进活动（4）观察流转状况
5—12细胞式生产车间的改进活动（5）改进作业
5—13细胞式生产车间的改进活动（6）改进物流
5—14细胞式生产车间的人才利用（1）管理人员的作用
5—15细胞式生产车间的人才利用（2）监督人员的作用
5—16细胞式生产车间的人才利用（3）车间顾问的作用
5—17细胞式生产车间的人才利用（4）间接顾问的作用
5—18细胞式生产车间的人才利用（5）团队合作
5—19细胞式生产车间的人才利用（6）业绩评价
5—20细胞式生产车间的人才利用（7）小组活动
5—21细胞式生产车间的人才利用（8）公司全体员工大会
专栏⑤公司进步了，员工就会被炒鱿鱼？
第6章细胞式生产应用事例
6—1细胞式生产事例的定位
6—2细胞式生产车间（1）电子器械器具制造业A公司
提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例
6—3细胞式生产车间（2）电子器械器具制造业B公司
以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例
6—4细胞式生产车间（3）电子器械器具制造业C公司
推动型细胞式生产的事例
6—5细胞式生产车间（4）电子器械器具制造业D公司
建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例
6—6细胞式生产车间（5）电子机器制造业E公司
以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例
6—7细胞式生产车间（6）汽车零部件制造业F公司
使用AGV搬运大重量货物的事例
6—8细胞式生产车间（7）控制系统机器制造业G公司
从设计阶段开始修正制造方法的事例
6—9细胞式生产车间（8）精密机械器具制造业H公司
采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例
6—10零部件加工岗位汽车零部件制造业I公司
从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例
· · · · · · (收起)