具体描述
作者简介
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
目录信息
读后感
惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？
评分现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...
评分精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以...
评分传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...
评分相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...
用户评价
文字间是内敛的热情，我认为这本书应该在基本全是介绍思想的《大野耐一谈现场管理》之后读，因为文中既有思想又有方法，或许并不是按部就班系统学习TPS的顺序，但是确实能更深刻理解其思想的书。大多数的工具都有很多书籍详细讲解了，但是少人化这个思想或许是遗珠，尤其对于非制造型的公司，5个人能做，4个人也能做，只是产量会小一点，对于很多只管份内事、定员定岗的思想，会很有启发。
评分文字间是内敛的热情，我认为这本书应该在基本全是介绍思想的《大野耐一谈现场管理》之后读，因为文中既有思想又有方法，或许并不是按部就班系统学习TPS的顺序，但是确实能更深刻理解其思想的书。大多数的工具都有很多书籍详细讲解了，但是少人化这个思想或许是遗珠，尤其对于非制造型的公司，5个人能做，4个人也能做，只是产量会小一点，对于很多只管份内事、定员定岗的思想，会很有启发。
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