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丰田生产方式

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大野耐一
中国铁道出版社
2016-9-1
174
CNY 46.00
精装
9787113217044

图书标签: 精益  丰田  08-精益生产   


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发表于2024-12-24

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图书描述


著者简介

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。


图书目录


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用户评价

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文字间是内敛的热情,我认为这本书应该在基本全是介绍思想的《大野耐一谈现场管理》之后读,因为文中既有思想又有方法,或许并不是按部就班系统学习TPS的顺序,但是确实能更深刻理解其思想的书。大多数的工具都有很多书籍详细讲解了,但是少人化这个思想或许是遗珠,尤其对于非制造型的公司,5个人能做,4个人也能做,只是产量会小一点,对于很多只管份内事、定员定岗的思想,会很有启发。

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读后感

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其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业  

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丰田生产方式(精益生产)太了不起了!日本人太让人敬佩了,最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足,还有创造出精益生产的两代丰田人,都传递出了日本人的让人钦佩的一面:那种卧薪尝胆,隐忍,每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精,永远都抱有...  

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精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以知道丰田走到今天实际...  

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首先,世界上产品是多样化的,就必须要求生产厂家也要小批量,多品种,丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱:准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称:JIT),就是必要的时间供应必要的量。过快,过多都是浪费;过慢或过少就是生产...  

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