具体描述
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！
管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。
本书根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。
作者简介
目录信息
第一章 精益生产方式概论
第二章 认识浪费
第三章 现场管理水平提升的第一步:5S
第四章 精益生产方式的基础
第五章 精益生产的导入
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制
第七章 实现精益生产的重要手段――看板管理
第八章 生产同步化
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式
第十章 弹性作业人数
第十一章 生产均衡化
第十二章 精益生产之准时采购
第十三章 精益生产之产品开发
第十四章 精益生产之品质保证
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例
第十六章 精益生产与其他
参考书目
· · · · · · (收起)
第二章 认识浪费
第三章 现场管理水平提升的第一步:5S
第四章 精益生产方式的基础
第五章 精益生产的导入
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制
第七章 实现精益生产的重要手段――看板管理
第八章 生产同步化
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式
第十章 弹性作业人数
第十一章 生产均衡化
第十二章 精益生产之准时采购
第十三章 精益生产之产品开发
第十四章 精益生产之品质保证
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例
第十六章 精益生产与其他
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读后感
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没有多少新内容 而且内容比较书面化
评分2003年2月6日 广州图书馆
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评分2003年2月6日 广州图书馆
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