具体描述
《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。
·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？
·谁说企业产业线不够丰富，就一定会输给竞争对手？
·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？
·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？·
在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式，颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主，还是每日兢兢业业上班，但一直想自己做些事情的职场中人，抑或想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来，贴在墙上对照执行的冲动。
作者简介
两位程序员出身的创业家
贾森·弗里德（Jason Fried）
美国软件公司Basecamp的联合创始人，Basecamp原名为37 signals，是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）
出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。戴维和贾森一起创立了37 signals。
目录信息
新的现实//003
卸负篇TAKEDOWNS
忘了“现实世界”//007
哪来的从错误中学习//009
计划即瞎猜//012
何必壮大？//015
工作狂//018
受够了“企业家”//021
行动篇GO
在宇宙中留下你的足迹//025
挠自己的痒处//027
着手做点什么//031
“没时间”不是借口//033
画沙为界，立场明确//035
不可能的宗旨//038
万不得已不筹资//041
你的需求没有想象的那么多//044
要成就事业，不能只是创业//047
破釜沉舟//049
轻装上阵//052
进阶篇PROGRESS
条件受限是好事//055
与其做个半成品，不如做好半个产品//058
从核心出发//060
不要过早关注细节//062
做出决定就是取得进展//064
当好博物馆长//067
在问题上少投入点精力//070
关注不变因素//072
音乐就在你的指尖流淌//074
卖掉副产品//077
立马就上线//080
效率篇PRODUCTIVITY
认知错觉//085
退出的理由//088
打岔是效率的敌人//091
会议有毒//094
刚刚好就是真的好//097
速战速决//099
不要逞英雄//101
该睡觉时就睡觉//103
预估的都是垃圾//105
罗列问题，不得解决//108
决策宜小不宜大//111
对手篇COMPETITORS
拒绝照搬//115
将你的产品去商品化//118
向对手挑战//121
给竞争力做减法//124
谁管他们在做什么？//127
进化篇EVOLUTION
养成对客户说“不”的习惯//131让你的客户超越你//134
头脑发热不等于当务之急//137
家用便利就是好//139
不必逐字记下客户需求//141
推广篇PROMOTION
甘于低微//145
培养自己的拥趸//148
普及知识，赢得竞争//150
效仿大厨//152
转到幕后看看//154
没人喜欢塑料花//156
新闻通稿就是垃圾信息//158
别惦记大牌媒体//161
药贩子最精明//163
市场营销不是一个部门的事//165
一夜成名只是传说//167
招聘篇HIRING
亲力亲为//171
受不了时再招人//173
放弃牛人//175
鸡尾酒会上的陌生人//177
可笑的求职简历//179
多年的无关经验//181
常规教育不值一提//183
人人都得干活儿//186
聘用独当一面的经理人//188
招聘笔杆子//190
高手遍布世界各地//192
试用期必不可少//194
救灾篇DAMAGECONTROL
主动掌控负面新闻//197
速度改变一切//200
如何道歉//202
让每个人都上前线//205
深深深呼吸//208
文化篇CULTURE
企业文化不是由谁创造的//211
决策都是临时性的//213
跳过摇滚明星//215
员工不止13岁//217
5点准时放人//219
不要矫枉过正//221
发出你的心声//223
需要避开的词汇//226
越快越好是毒药//229
总结篇CONCLUSION
灵感稍纵即逝//233
谢谢阅读//234
附录//235
有关37signals//235
37signals的产品//237
致谢//239
· · · · · · (收起)
读后感
本文首发于：http://www.elviscai.com/books/rework/ 这本《REWORK》看的我真是热血澎湃，每天走出地铁站的时候——我上班会在地铁上读书——心里都砰砰猛跳，仿佛马上就要开始某项伟大的事业了…… 37Signals是我最为推崇的Web 2.0创业公司，产品出众——无论是团队协作工具...
评分我写了一篇读书笔记，在这里http://www.colorfulcloud.com/2010/09/2/rework.html 里面有电子版的下载链接 用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”，3-4个小时就可以读完，书中每一个观点都配了一张图，看起来很轻松，一点都不乏味，这本书很鲜明反映了37signals这家公...
评分DHH因其身为Rails框架的创始人而为技术圈知名，可是他所在的公司37signals也是一家在商业上成功的公司。除了BaseCamp等多项轻量级SaaS产品之外，DHH和37signals还出了两个附带产品：《Getting Real》和《Rework》。前一本书讲述有关web产品的开发，后一本则为有创业冲动的人...
评分当自己在读这本书时，感触最多的是关于道理的两面性，当它告诉你不要去记录用户需求的时候，也许是告诉你应该去考虑如何来引导用户需求。就像苹果的巨大成功，因为它的偏执一样。但是他的竞争对手采取了完全不同的套路，开放的系统包括更大屏幕的手机。那么到底是谁把握...
评分作者是个小企业的老板。 书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题...
用户评价
换句话说，当你觉得一件事很简单的时候，不是因为它真的简单，很可能是因为你不懂。
评分2011，2013，2019 第三次重读 一切值得重来 Every work need rework
评分都是大实话。
评分本书大概有一半的内容值得看一看。有些内容总结得比较精辟，举两个例子。 “如何道歉”这一篇：这个世界上没有绝妙的道歉法则，却有着无数雷人的道歉方式。 “员工不止13岁”这一篇：当你处处限制员工时，比如禁止访问各种网站，你什么好处都得不到。人们需要开开小差，这有助于打破整日的枯燥单调。你很快就会意识到：对员工的不信任才是最大的开销。
评分I’ve paid to see his advertisement, brilliantly done.
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