上大学该学什么专业?
该换份工作,还是自己创业?
该现在结婚,还是再等等?
该要小孩了吗,什么时候要?
该买一个郊区的大房子,还是市内的小房子?
该怎样拿存款来投资?
倘若你正面对一个重大决定,
不知道如何选择会让生活更好,
倘若你知道成功取决于明智的决定,
想成为更优秀的决策者,
那么,本书便是为你而写。
你最终成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性,本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程,也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是,都没有。本书将为你补上这重要一课。
决策研究者半个世纪以来的研究成果表明,人们实际使用的决策方法与最佳决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率,唯一的方法是学会运用好的决策流程。
本书作者是3位决策领域的资深专家,拥有超过40年的研究和实战经验,因帮助客户解决艰难的决策问题而知名。他们将从百余年来有关决策的教学和著作中学到的东西,以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验,提炼精华,简明地呈现给大家,成就了这部经典实用的决策指导书。
本书提供的这套科学流程让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策。这套流程高度灵活,适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策,可以说适合你做出的任何决策。
在生活中应用这套方法,决策过程将变得省时省力,盲目、焦虑和懊悔得以避免,你会对自己的决策能力越来越有信心,生活品质也会随之提高。
约翰 S. 哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授,管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者,还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。
拉尔夫 L. 基尼(Ralph L. Keeney)
美国国家工程院院士,南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授,曾任麻省理工学院的教授。
基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务,他也为一些大公司提供咨询服务,如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。
基尼教授是《注重价值的思考:通往创造性决策之路》等书的作者,于1976年获得过兰彻斯特奖。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。
霍华德?雷法(Howard Raiffa)
决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱,哈佛商学院教授。
过去40年里,雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究,又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教,负责监督近100位博士的博士论文。
雷法教授写过众多有影响力的著作,包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库--国际应用系统分析研究所(IIASA)建立时的谈判工作,并担任该机构的首任负责人。
一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分本书有些关于言过其实,框架铺开很大,但是没有深入论证,每个章节多个例子增加易读性,但是观点可能不太经得起推敲,方法是好的,但是作为系统性书籍可能不太及格。 全书的精华其实就两个关键词: 等价置换法和决策树。 等价置换法 确定为删除某个目标,必须做什么变动 估计需...
评分初读proact方法,觉得非常好。 再读全书觉得好厚,啰嗦。 再读各章的详解,觉得非常实用非常好。 决策的精髓是扩充自己的备选项,不要只给自己留一个选项或者两个选项。每多一个备选项,也许就多一个转机。 这是一本小册子,但是值得仔细反复读很多遍。 年纪小时觉得高考决定命...
评分内容逻辑清晰,操作步骤明确,值得作为实践指南的一本书。 决策是我们每个人每天都要做的事情。学习决策的方法,就可以在面对人生各种难题的时候,不会慌张,不会害怕,真正做到一往无前,无所畏惧。 这本书把我们决策的思维过程拆分成了一个个独立的环节,比较深刻和富有洞察...
评分精进学思行 精进学思行 1周前 这两天华为再次成为新闻的焦点,人们为华为的“备胎”战略点赞,佩服它的深谋远虑,和之前的中兴形成鲜明的对比。而这刚好和我们今天详谈的主题——风险相关,今天继续分享《决策的艺术》这本书。 本文想和你分享的风险对决策的影响,以及怎么利用...
看看
评分1. 提炼目标参数 → 备选项各个参数排序 → 选择优选项; 2. 问题是很多时候根本没有那么多的可选项,争取一个就已经竭尽全力了。
评分有点像罗伯特议事规则对于开会方式的革新,本书给定了一个决策的关键性要素,以及一个做决策的框架和流程,可以把复杂或五个以上关联因素在内的决策进行有效分析。可实战操作性强,前提是决策者要有较强的逻辑思维能力。
评分看目录就行了
评分PrOACT是基础的时序过程方法。有两点还挺有意思:1.在评估备选方案时的“等价置换法”;2.在应对风险的决策树时,加入以渴求程度为量化标识的风险承受力,进行除概率外的,第二次加权计算
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