具體描述
源自麻省理工斯隆商學院的明星課程
深入問題本質、讓難題迎刃而解的深度思考法
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※編輯推薦※
工作太纍是因為缺乏休息？發胖的原因是吃太多和沒運動？
公司銷售業績下滑，是因為沒找到提高銷量的好方法？
陷入思維定式，失去深度思考的能力，那 麼你的解決方案隻能治標不能治本。
☆ 本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學院的明星課程——“係統動力學”，深入淺齣地教你打破思維定式，直擊問題本質，解決商務難題。
☆ 用4步實現深度思考，提高問題解決力！
STEP 1 建立問題模型：用一張圖將思維可視化，展示問題的構成要素及相互關係
STEP 2 解讀動力機製：觀察並思考模型在長期循環過程中産生的變化及結果
STEP 3 改變固有模型：尋找改變模型的支點
STEP 4 在實踐中進行完善：將思考的結果付諸實踐，根據現實的反饋進一步完善思考
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※內容簡介※
工作中經常碰壁，與他人溝通不暢，生活裏總不能稱心如意。在這些現象深處，往往掩埋著最真實的問題。當問題到來之時，你有沒有深度思考一番它的本質？如果被現象迷惑，看不到問題的本質，那麼無論怎樣努力都無濟於事。
深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找齣邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。
本書基於麻省理工斯隆商學院的 “係統動力學”理論，提齣瞭真正解決問題的深度思考法。作者結閤各行各業中存在的現象，深入淺齣地介紹瞭深度思考法的兩大關鍵——現象背後的模型及動力機製，即事物的根本結構和發展變化的動因，係統講解瞭實現深度思考的4個步驟，通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活，深度思考法將指引你透過現象抓住本質，讓所有問題迎刃而解。
著者簡介
平井孝誌，築波大學研究生院經營學係 國際經營學專業教授、博士（學術型）
東京大學研究生院理學係研究科碩士課程結業。麻省理工學院（MIT）斯隆商學院MBA、博士（學術型）。曾任職於貝恩谘詢公司、戴爾、星巴剋、羅蘭貝格戰略谘詢公司，2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期 間，在製造業、商貿業多個領域開展谘詢服務，對全球性戰略、新市場開發、R&D戰略、市場營銷戰略等多種戰略的製定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方麵經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。
圖書目錄
第 1 章 想不到大傢都不愛深度思考
第 2 章 深度思考是什麼
第 3 章 深度思考的步驟 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步驟 ② 解讀動力機製
第 5 章 深度思考的步驟 ③ 尋找改變模型的對策
第 6 章 深度思考的步驟 ④ 行動，從實踐中獲取反饋
第 7 章 掌握深度思考的訓練方法
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
近年来，关于医疗保险基金收不抵支的预测声音越来越多，有研究认为老年慢性病住院率提升和药费占比过高，是导致医疗总费用和医保支出增加的主要原因，背后反映的是人口老龄化的问题，并建议通过遏制老年人“过度医疗”来控制医疗费用的不合理增长。 关于控制医疗费用的建议看上...
評分用戶評價
其實是一本不錯的書，“係統動力學”應該是一門不明覺厲的學科，在商業領域很有用，但是自己經曆有限，讀得不夠透。
评分部分方式方法很好
评分漫畫都看不懂為啥還要看這書????
评分漫畫都看不懂為啥還要看這書????
评分當思考的模式被寫齣來，一步一步跟著做，就將解決問題變成瞭可能。
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