具体描述
《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介：当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
注：两种封面，随机发送。
作者简介
帕特里克·兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁，也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，是美国Make-a-Wish基金，顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
最近隔壁团队遇见了一点协作问题，希望我们能帮忙解决。正考虑应该采取什么样的干预措施，忽然想起之前有人提过的这本书。内部不多，很快看完了，感觉能解燃眉之急。 由于团队是由具有各种缺点的人所组成的，这样团队就不可避免的带有其先天缺陷。如果每个成员过多地以个人为中...
评分这本书，通过故事的形式来阐述问题，其实很多没有展开，也把问题的复杂性给简化处理了，不过，这本书的主线就是会议了，通过会议本身的变化来展示团队协作的变化。 都说共产党的会多，其实企业和团体也是如此，是否受共产党的影响不得而知，往深处讲，这个是不是中国的传统呢...
评分安全感和归属感 托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。 本书的作者兰西奥尼提出，幸福的团队相似的，不幸的团队或多或少都会遇到下面5个大坑。 《团队协作的五大障碍》书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视...
评分团队协作的五大障碍共同形成了一个模式，理解该模式的方法当然是从相反的方面考虑——也就是从积极方面入手——设想下一个真正团结一致的团队特征： 1、成员之间相互信任。 2、针对不同意见进行直接辩论。 3、积极投入到决策和行动计划中去。 4、对影响工作计划的行为负责。 5...
评分用户评价
不只是作领导的，所有身在团队中的人都可以看看。
评分我被弄的有点儿糊涂~~~~~~~
评分当小说看。现在跟再大的老板开会我都有啥说啥，不知道是公司氛围真的好还是自己人太虎；和团队里同学开会大家也都是有啥说啥，也不知道是确实大家没压力还是我自我感觉太良好…
评分:F272.9/8112-2
评分不只是作领导的，所有身在团队中的人都可以看看。
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