具体描述
《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介：当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
注：两种封面，随机发送。
作者简介
帕特里克·兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁，也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，是美国Make-a-Wish基金，顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。
目录信息
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读后感
购于半年或一年前。 08年全年，09年上半年，参加过几个的成熟的团体，固定参加了两个新建立的团体。 感受下来是，建立颇久的成熟团体，有其较为固定的管理团队，分工协作非常好，一直稳定的发展。 新建立的团体，一个小组由于组织者有了新的关注方向解散了。 一个团体（在书评...
评分这本书是我在一个论坛上得到的，属于再版。不过看起来依旧是那么震撼，组建一个团队是很难的，但是每个领导都需要面对，如果你要当领导，我推荐这本书你必须要看，尤其是对于中层，非常重要。
评分 评分通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵...
评分引 什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，畅销书《基业长青》里提...
用户评价
我本来对这种“教人做事”的书籍持保留态度，总觉得有些道理讲得过于空泛，难以落地。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，直击要害。他通过生动的故事和鲜活的人物，将团队协作中可能遇到的种种困难描绘得淋漓尽致。我读到“回避冲突”的那部分时，简直感同身受。我们团队里，为了所谓的“和气”，很多有争议的问题都被刻意回避了，结果问题并没有消失，反而像一颗颗定时炸弹，在不经意间爆发，造成更大的伤害。这本书让我意识到，真正的团队协作，恰恰需要的是健康的冲突，是敢于表达不同意见，并在相互尊重的基础上寻求共识。它提供了一种“敢于面对”的勇气，和一种“建设性地解决”的方法。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我认识到问题的本质，并给予我前进的动力。
评分这本书的内容对我个人的职业发展也产生了深远的影响。我一直以为，只要自己工作勤勤恳恳，把自己的份内事做好，就足够了。然而，这本书让我意识到，在团队环境中，个人的努力只是整体协作中的一部分。更重要的是，如何与其他成员建立良好的合作关系，如何有效地协同工作，才能真正实现团队的价值最大化。书中关于“缺乏承诺”的讨论，让我反思了很多。有时候，我们虽然嘴上答应了，但内心并没有真正对目标产生归属感，也就不会全身心地投入。这种“形式上的承诺”比“没有承诺”更可怕，因为它更容易让人产生虚假的满足感。这本书教会我，如何从心理上真正地“承诺”，如何将团队的目标内化为自己的责任，并为此付出行动。它让我从一个“ solo player”逐渐转变为一个“ team player”，理解到团队的成功才是个人成功的基石。
评分这本书简直就像是一场及时雨，解决了我在项目团队中长期存在的困扰。我一直觉得，我们团队虽然都是一群充满激情的人，但总是在一些关键时刻出现沟通不畅，效率低下，甚至偶尔还会出现一些无谓的争执。读了这本书，我才恍然大悟，原来这些问题并非不可避免，而是有着可以预见和解决的根源。作者的分析鞭辟入里，从最基础的信任缺失，到目标不清晰，再到责任推诿，最后触及到对结果的害怕，每一个环节都描绘得栩栩如生，仿佛就是我每天在办公室里亲身经历的场景。最让我印象深刻的是关于“恐惧”的部分，它不仅仅是害怕失败，更是害怕被指责，害怕自己的想法不被采纳，这种隐性的恐惧是如何扼杀创意的，又是如何让团队成员宁愿保持沉默也不愿冒险的，写得太真实了。这本书就像一把钥匙，让我得以窥探到团队协作的深层逻辑，也给我提供了切实可行的解决方案。我迫不及待地想把书中的方法应用到我的工作中，相信它一定会帮助我们团队变得更加强大和高效。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛被点醒了。那些长期以来困扰着我的团队问题，突然变得清晰可见。作者对于“对结果的问责”的分析，尤为深刻。我们团队经常出现的情况是，大家都在忙碌，但最终的效果却不尽如人意，而且很难追究到具体的原因。很多时候，责任就像皮球一样被踢来踢去，没有人愿意真正承担起“不达标”的后果。这本书提供了如何建立一个问责机制，让每个人都清楚自己的责任，并且愿意为结果负责。它不仅仅是关于惩罚，更是关于如何通过清晰的期望和合理的评估，来激励团队成员不断进步。我尤其喜欢作者关于“公平”的论述，当团队成员感受到公平对待时，他们才更愿意主动承担责任，也更愿意为团队的成功而努力。这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够以一种更系统、更成熟的视角来理解和管理团队协作。
评分这本书的观点非常新颖，它并没有落入俗套地去强调沟通技巧或者时间管理，而是将视角聚焦在了团队成员之间更深层次的心理因素上。我尤其欣赏作者对于“盲点”的洞察，很多时候，我们团队的低效并非源于能力不足，而是因为每个人都沉浸在自己的视角里，看不到更大的图景，也无法理解他人的处境。这种“自我中心”的盲点，导致了信息不对称，误解的产生，最终影响了决策的质量和执行的效率。书中关于如何识别和打破这种盲点的论述，非常有启发性。它不仅仅是理论上的探讨，更是结合了大量的案例分析，让我能够具体地理解这些概念是如何在现实世界中运作的。我发现，我们团队之所以在某些项目中进展缓慢，很大程度上就是因为我们缺乏一个统一的、清晰的“北极星”，每个人的努力方向都有所偏差。这本书提供了一个全新的思考框架，让我能够从更宏观的角度去审视团队的问题，并找到更具根本性的解决方案。
评分3.5分吧，还不错的
评分讲的是一个美国科技公司如何改进团队表现的故事，背景很亲切。里面的道理并不高深，难得的是把交锋过程细节做了精彩描写，对话场景生动真实，值得回味。翻译的很棒，好读。打四星是因为封面山寨了点。
评分小故事，看看或许会有启发。
评分没什么新意，适合思考企业问题的入门者读一下，或者帮助印证一下思路。
评分当你困顿于你的团队建设时，这本书也许会让你有新的启发。当然，更需要结合实际，实践实践再实践。
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