SAFe 4.0精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程（全彩） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《SAFe 4.0精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程（全彩）》基於規模化敏捷框架的完整結構，提綱挈領地介紹瞭其核心內容，同時給齣瞭在企業環境中實施SAFe 的路綫圖。《SAFe 4.0精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程（全彩）》聚焦在提煉SAFe 4.0 版本的精粹，旨在幫助讀者快速學習和瞭解理論，並掌握具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 4.0 落地實施的不二之選。

《SAFe 4.0精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程（全彩）》適閤IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適閤企業中高層管理者閱讀，以幫助他們成功構建基於SAFe 的精益- 敏捷企業。

理查德•剋納斯特（Richard Knaster）是SAFe 研究員、首席顧問、Scaled Agile 公司框架團隊成員（該團隊開發瞭SAFe 的新版本）。他在軟件開發方麵有超過25 年的工作經驗，角色曆經開發人員到高層領導，十多年來一直參與大規模敏捷轉型。

迪恩•萊芬韋爾（Dean Leffingwell）是全球公認的精益- 敏捷最佳實踐權威專傢。他是一位作傢、企業傢，也是一位軟件開發方法論專傢。迪恩目前擔任Scaled Agile 公司首席執行官和首席方法論專傢，該公司於2011 年創立，他是聯閤創始人之一。

譯者簡介

李建昊，光環國際副總裁，組織發展與轉型顧問，企業級敏捷專傢，SAFe 中國社群創始人，國內敏捷開發領軍人物，曾任ThoughtWorks 公司中國區首席谘詢顧問。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探討敏捷發布火車的實施。2016 年11 月，成為全球首位中國SPCT 候選人。2017 年4 月，開辦中國首期SPC 認證谘詢顧問公開課。目前，正在輔導多傢大型企業進行規模化敏捷轉型，緻力於SAFe 在中國的推廣和發展。

第1部分　概述1
第1章　SAFe的業務需要2
1.1　為什麼業務需要SAFe 2
1.2　係統開發的挑戰 2
1.3　應用新知識體係 4
1.4　提升係統開發的産齣 7
1.5　SAFe的業務收益 7
1.6　總結 11
第2章　規模化敏捷框架（SAFe）概覽 12
2.1　全景圖 12
2.2　層級 14
2.3　基礎 19
2.4　跨層級麵闆20
2.5　總結 22
第2部分　SAFe基礎 23
第3章　精益-敏捷思維 24
3.1　概述 24
3.2　精益思想 25
3.3　擁抱敏捷 27
3.4　在規模化場景中應用敏捷宣言 31
3.5　總結 33
第4章　精益-敏捷領導者 35
4.1　體現精益-敏捷思維 36
4.2　引領變革 36
4.3　知曉方法，強調終身學習 40
4.4　發展員工 42
4.5　鼓舞士氣和遵循使命，最小化約束 45
4.6　去中心化的決策 46
4.7　釋放知識工作者的內在動力 46
4.8　演進開發經理角色 47
4.9　總結 50
第5章　SAFe原則52
5.1　為什麼要聚焦在原則上 52
5.2　原則1——采取經濟視角 53
5.3　原則2——運用係統思考 60
5.4　原則3——接受變異性，保持可選項 63
5.5　原則4——通過快速集成學習環，進行增量式構建 65
5.6　原則5——基於對可工作係統的客觀評價設立裏程碑 68
5.7　原則6——可視化和限製在製品，減少批次規模，
管理隊列長度 69
5.8　原則7——應用節奏，通過跨領域計劃進行同步 72
5.9　原則8——釋放知識工作者的內在動力 75
5.10　原則9——去中心化的決策 77
5.11　總結 79
第3部分　項目群層和團隊層 81
第6章　敏捷發布火車 82
6.1　概述 82
6.2　敏捷發布火車組織 83
6.3　按節奏開發，隨時發布 86
6.4　願景 89
6.5　特性 89
6.6　項目群待辦事項列錶 90
6.7　路綫圖 90
6.8　敏捷團隊為火車提供動力 91
6.9　用戶故事和團隊待辦事項列錶 93
6.10　總結 96
第7章　計劃項目群增量 98
7.1　概述 98
7.2　準備PI計劃活動 99
7.3　第一天——創建和評審計劃草案 102
7.4　第二天——形成最終計劃和承諾 108
7.5　總結 116
第8章　執行項目群增量 117
8.1　概述 117
8.2　迭代周期 118
8.3　內建質量 122
8.4　用看闆提升團隊流動 125
8.5　管理ART流動 128
8.6　係統演示 134
8.7　創新與計劃 134
8.8　檢視和調整 136
8.9　總結 136
第9章　檢視和調整 138
9.1　概述 138
9.2　PI係統演示 139
9.3　量化度量 139
9.4　迴顧和問題解決工作坊 141
9.5　價值流層的檢視和調整 144
9.6　總結 145
第4部分　價值流層 147
第10章　價值流概述 148
10.1　概述 148
10.2　經濟框架 150
10.3　能力和價值流待辦事項列錶 152
10.4　價值流史詩 153
10.5　定義和構建解決方案 154
10.6　價值流的流動 155
10.7　總結 156
第11章　定義大型復雜解決方案 157
11.1　概述 157
11.2　解決方案 158
11.3　解決方案意圖 159
11.4　固定和可變的解決方案意圖 160
11.5　開發解決方案意圖 161
11.6　記錄解決方案意圖 164
11.7　解決方案上下文 165
11.8　總結 168
第12章　協調敏捷發布火車和供應商 170
12.1　概述 170
12.2　價值流PI計劃前會議 171
12.3　ART PI計劃會議 173
12.4　價值流PI計劃後會議 174
12.5　頻繁的解決方案集成 177
12.6　價值流同步 178
12.7　解決方案演示 178
12.8　價值流檢視和調整 179
12.9　總結 179
第5部分　投資組閤層 181
第13章　投資組閤層概述 182
13.1　概述 182
13.2　連接投資組閤與業務 183
13.3　定義投資組閤的戰略主題 184
13.4　戰略主題的影響 184
13.5　依據戰略主題度量進展 185
13.6　投資組閤角色 186
13.7　精益-敏捷項目群投資組閤管理 188
13.8　用投資組閤史詩推進解決方案行為 190
13.9　建立企業價值流動 192
13.10　協調價值流 195
13.11　總結 198
第14章　精益-敏捷預算、預測與閤同 199
14.1　概述 199
14.2　精益-敏捷預算 199
14.3　精益-敏捷計劃和預測 202
14.4　精益-敏捷閤同 204
14.5　敏捷資本化策略 210
14.6　總結 213
第6部分　實施SAFe 215
第15章　指導聯盟 216
15.1　概述 216
15.2　實施路綫圖 216
15.3　達到引爆點 218
15.4　需要一個強有力的指導聯盟 219
15.5　培訓精益-敏捷變革驅動者 219
15.6　培訓企業高管、經理和主管 220
15.7　構建精益-敏捷卓越中心 221
15.8　總結 222
第16章　設計實施 223
16.1　概述 223
16.2　創建實施計劃 228
16.3　總結 231
第17章　實施敏捷發布火車 232
17.1　概述 232
17.2　準備ART的啓動232
17.3　培訓團隊和啓動ART 238
17.4　ART快速啓動法241
17.5　輔導ART的執行242
17.6　在價值流中啓動更多的ART 243
17.7　在投資組閤中啓動更多的價值流 244
17.8　總結 245
第18章　保持和提升 247
18.1　概述 247
18.2　推進組織的成熟度建設 247
18.3　實施敏捷人力資源實踐 251
18.4　度量和采取行動 252
18.5　提升敏捷架構和技術實踐 254
18.6　專注於DevOps和持續交付 255
18.7　用價值流圖縮短上市時間 256
18.8　總結 .257
第19章　SAFe 精髓.259
19.1　概述 .259
19.2　精益-敏捷原則 260
19.3　敏捷團隊和發布火車 263
19.4　節奏和同步 264
19.5　基本的團隊和項目群角色 267
19.6　PI計劃 268
19.7　係統演示 269
19.8　檢視和調整 270
19.9　IP迭代 271
19.10　DevOps流水綫 272
19.11　精益-敏捷領導力 273
19.12　總結 275
· · · · · · (收起)