工作分解結構(WBS)實施標準(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
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美國項目管理協會編著的這本《工作分解結構實施標準（第2版）》與《項目管理知識體係指南》(PMBOK@Guide)相一緻，錶述瞭作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法。
本書內容包括項目範圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目乾係人溝通等內容。
本書為項目經理和團隊成員編製WBS提供瞭初步構思、具體編製及實施的指導原則。
作者簡介
強茂山，清華大學項目管理專業博士，清華大學教授，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區主席，兼任中國水利學會係統工程專業委員會委員，中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯盟專傢顧問。
- 項目管理
- 管理職業
- 管理
- 彭雷
- 工作分解
- 實施標準
具體描述
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用戶評價
以最終可交付成果deliverable為導嚮，大象關進冰箱的行為，是對work的breakdown和structure。未強調和區分，不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs，行為分為SMART的wbs，二者通過obs和raci可順利實現
评分以最終可交付成果deliverable為導嚮，大象關進冰箱的行為，是對work的breakdown和structure。未強調和區分，不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs，行為分為SMART的wbs，二者通過obs和raci可順利實現
评分以最終可交付成果deliverable為導嚮，大象關進冰箱的行為，是對work的breakdown和structure。未強調和區分，不是pbs將大象解剖成器官/部分的物product。對program的物的成果分為最小pbs，行為分為SMART的wbs，二者通過obs和raci可順利實現
评分結論：項目管理入門者慎讀。 收獲的點：強調瞭可交付成果的概念，對於層次分解有更清晰的概念 缺點：對於項目管理其它領域知識需求相對大，猜測光讀這一本恐怕相對較難理解和操作。 會找一找有沒有更接地氣的關於這個知識的內容
评分結論：項目管理入門者慎讀。 收獲的點：強調瞭可交付成果的概念，對於層次分解有更清晰的概念 缺點：對於項目管理其它領域知識需求相對大，猜測光讀這一本恐怕相對較難理解和操作。 會找一找有沒有更接地氣的關於這個知識的內容
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