具體描述
人為什麼要工作？如何處理自我與工作的關係並將工作意願最大化？影響工作結果的主要因素是什麼？不論你正處在舒適區還是瓶頸期，當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時，纔能真正激發自己的工作潛能。
騰訊無疑是一傢擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大係統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到迴歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩裏鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現瞭工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，纔能成就組織與個人的雙贏。
著者簡介
李亦花
資深財經作者，曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業傢及企業商業模式等，包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC全球機器人最佳科技創新奬獲得企業創始人黃山、成都本土最大創業孵化器十分聯創聯閤創始人佟維等，著有《作傢的後花園：偷走時間的人》《作傢的後花園：想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。
陳蘭
財經研究者，曾長期跟蹤報道大公司、熱公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律，善於思考，筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體係和認知，並長期緻力於社會新經濟、新規則領域研究，著有《董明珠，你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網産品設計。
圖書目錄
用戶比領導更重要
麵對爭議，聲音大、位置高都沒它管用
完成“份內事”是信任的基石
怎樣纔能為項目爭取更多資源？
提齣批評否定或建議前，需要做些什麼？
“發郵件”也是在“做産品”
開會的本質
PPT 悖論：重點是POINT 有POWER
“不允許說什麼事情在技術上做不到”
當你認為領導比你更愚蠢⋯ ⋯
什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”
聊聊職場“敏感話題”
第二章 創新工作法：從用戶齣發進行價值創造
抄襲？ 模仿？ 微創新？
用戶投票決定産品是黑是白
如何打破“免費魔咒”
精品來自常人難以想象的嘗試和重復
做與不做的“三問哲學”
先做最有把握的事
“玩是一種生産力”
偷懶也是創意的來源
像“蘑菇”一樣思考
以理服人不如以情動人
騰訊人都是“追蹤狂”
第三章 領導法則：怎樣帶齣“戰鬥力”滿格團隊
打造團隊“士氣”的關鍵
選對人纔能做對事
傑齣團隊並不都是牛人
交代工作的方式決定你的領導力？
提升效率的管理聖經：把員工當用戶
“管”好新生代的N 條法則
讓下屬趁早犯錯
奬勵就是要大張旗鼓、旗幟鮮明
機會均等，支持“窩裏鬥”
團隊VS 公司，誰的目標更重要？
“參與感”不僅適用於營銷，還適用於管理
第四章 組織與文化建設：最怕就是“紙上談兵”
文化不是紙麵上怎麼宣傳，而是如何思考和做事
文化支撐戰略，因時而變
做真正打動人心的事
價值觀是通過“拒絕什麼”來體現的
釘釘和微信對工作的不同看法
“乾將”多是自己培養齣來的
不想當將軍的士兵也是好士兵
幫員工解決“世俗”問題
騰訊版“民間故事” ：是金子總會發光
第五章 麵對失敗和競爭：開放共贏，再造一個騰訊
麵子不重要，真話比較重要
“認錯”是從語言到行動的轉變
嚮對手學習，與行業一同進化
感謝那些年的失敗案例
互聯網時代，誰也不比誰傻５ 秒
最大的擔心：“不瞭解年輕人的喜好”
開放不是態度而是能力
騰訊現在隻有“半條命”
專注連接管道，融入傳統産業
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
騰訊特色的東西講的不多，大部分的內容都是一些普適性的工作方法和理念，換哪傢公司一樣適用。
评分像極瞭缺乏深度的騰訊pr稿閤集
评分對於工作一年以上的人看他是浪費時間的一本書
评分五分鍾看瞭百來頁，棄讀，負分垃圾中的戰鬥機。
评分嚶。。。終於看完瞭騰訊的彩虹屁。。。纔5.5分呢hhhh也差不多是這樣吧，我評判一本書是否是好書的理由是在讀完書本最後一頁是否有那種參悟人生的感覺哈哈哈哈哈哈哈。。。。。就中規中矩吧，不知道該留下什麼書評但又有丶想留下自己讀過的痕跡（裝逼？）fine~最後說一句，能進騰訊工作是多少韭菜的夢想啊55555好羨慕騰訊的員工呢嚶
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