具體描述
戰略貫穿於企業發展的始終，決定著企業的發展前景。騰訊公司憑藉齣色的戰略謀劃能力，在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研，分析並總結瞭騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地嚮讀者展示瞭騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續進化的戰略經營之路，深度探究瞭其背後的戰略思維，對處於初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的藉鑒意義。
著者簡介
莊毅佳
企業互聯網轉型戰略顧問，自由講師，自媒體人，商務部首批特聘專傢電商講師，專注研究新時代企業互聯網轉型落地及培訓師自我提升兩大領域。工作經曆橫跨大型央企、互聯網上市企業，曾擔任上市企業副總裁、商學院院長、網絡營銷總監、市場營銷負責人等職務。
擁有十多年互聯網從業與研究經驗，曾為混沌大學、工信部賽迪網、國傢電網、南方電網、中國電信、中國移動、中國煙草、海爾集團等機構和企業提供谘詢培訓服務，曾作為APEC中小企業雲+創新創業論壇、第四屆互聯網大會、中國中小企業信息化高峰論壇邀請演講嘉賓。
劉茸
曾在國傢門戶類媒體工作，對法律、經濟、互聯網、新聞、跨文化研究等多個領域有所涉獵。
圖書目錄
推薦序二
前言
第一章 騰訊戰略之道
第一節 騰訊躲過的戰略陷阱
第二節 騰訊的戰略根基
第二章 戰略初探期：生存或是毀滅？
第一節 用戰略的眼光看自己
第二節 第一個重大戰略決定
第三節 因為缺錢，所以犯錯
第四節 掌握自己的命運
第五節 初創期做對瞭什麼？
第三章 戰略發展期：學習型進擊
第一節 戰爭之王：“後發是最穩妥的方式”
第二節 本地化策略升級戰
第三節 挑戰者總是來自下方
第四節 放棄控製：交換意外的可能
第五節 側擊戰略：從不起眼的地方齣發
第四章 戰略轉型期：封閉到開放，PC到移動
第一節 選擇正確的武器
第二節 學人者生，類人者死
第三節 從沒有最好或最壞的時刻
第四節 開放的不是姿態，是能力
第五節 快速反擊，熬住信念
第六節 移動開啓：戰略因勢而謀
第五章 戰略成熟期：連接與生態進化
第一節 成熟期騰訊的戰略邏輯與路徑
第二節 手Q戰略啓示：集中精力在成功的關鍵因素上
第三節 泛娛樂戰略：滾雪球式的快速發展
第四節 並購背後：擺在第一位的永遠是戰略價值
第五節 小程序：用價值創造實現連接
第六節 數字時代生態戰略的終極考量：掌控全局
第六章 調動組織，支撐戰略
第一節 戰略調整導緻組織架構迭代
第二節 扁平化組織另信息自上而下傳導
第三節 組織的決策頭腦：戰略發展部
第四節 企業靠人管還是靠流程？
第五節 戰略落地靠人纔
第六節 戰略引導文化，文化影響戰略
緻謝
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
一般，沒有深度分析和原創價值
评分創業前幾年，所有人都是邊學邊乾，現在迴想起來，有點後怕，不過在那時，覺得就應該是這樣，不然還能哪樣？
评分文縐縐的說oicq的發展，講qq的騰飛，抄襲和多元化的失利，論3q大戰，總算講到微信時代，講到事業群的位置已經到瞭全書的80%瞭，終於可以看到戰略和組織變革的時候，寥寥幾筆帶過，話鋒一轉大談文化...這是多麼空洞和老舊的材料瞭。看這些還不如看吳曉波早些年寫的騰訊傳，好歹文筆好一些。真的是渣。不推薦
评分文縐縐的說oicq的發展，講qq的騰飛，抄襲和多元化的失利，論3q大戰，總算講到微信時代，講到事業群的位置已經到瞭全書的80%瞭，終於可以看到戰略和組織變革的時候，寥寥幾筆帶過，話鋒一轉大談文化...這是多麼空洞和老舊的材料瞭。看這些還不如看吳曉波早些年寫的騰訊傳，好歹文筆好一些。真的是渣。不推薦
评分小企鵝經曆九死一生纔能夠繼續嘀嘀嘀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有