具體描述
企業經營正麵臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層齣不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要麼處於産業轉型期，要麼處於戰略轉摺點，陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，後來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。
• 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力齣一孔，清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。
• 定位視角：好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，纔能轉化為“好業績”。
• 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成瞭産業升級和戰略轉型，創新瞭商業模式，成功穿越瞭戰略轉摺點，突破瞭增長睏局，實現瞭價值型增長，部分企業還成長為全球産業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專傢，具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
著者簡介
王成
KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
圖書目錄
推薦序二 田 宇 九字國策定江山
推薦序三 曾光安 戰略是企業傢的靈魂
推薦序四 陳 瑋 戰略是生死大計
推薦序五 吳誌雄 有能力定義未來，纔能超越競爭
前 言
引 言 穿越未來的戰略羅盤
有戰略：用一句話說清企業戰略
好戰略：讓企業“先勝”和“易勝”
實戰略：如何將戰略執行下去？
快戰略：用速度和靈活度剋服惰性
本書框架：戰略羅盤的四大視角
馬化騰和寜高寜的戰略羅盤
第一模塊 規劃視角: 將戰略意圖轉化為戰略地圖
第一章 由外及內的戰略思維
走齣死亡之榖：騰訊的戰略轉摺點
有效的戰略來自嚴謹的思維
“由外及內”的戰略觀：重新定義可口可樂
戰略第一性原理：從客戶和需求齣發
智能互聯網時代：圍繞需求打造生態圈
第二章 明確你的戰略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導現在
喚起水手對大海的渴望
利用缺口激發“創造性張力”
不滿足於做“小池塘裏的大魚”
當下的“績效差距”，未來的“機會差距”
第三章 繪製富有邏輯的戰略地圖
何為“沒戰略”？
一定要讓員工相信戰略
戰略邏輯如何讓人信服？
用戰略地圖講好戰略故事
五年戰略規劃：騰訊的戰略思維邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
第四章 與眾不同的戰略定位
“有戰略”不等於“好戰略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
戰略定位：在哪競爭？
戰略定位：如何取勝？
最好的定位是首位
挑戰領先者：差異化和新物種
第五章 洞察産業生態的當下結構和未來演進
選對賽道很重要
塑造戰略的五大力量
以産業思維進行戰略取捨
壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略
好戰略的標準：外部一緻性
戰略悲劇：高增長的行業未必好
加固行業護城河：沿著産業麯綫上行
認知升級：從産業思維到生態思維
降維打擊：尋找競爭的新物種
第六章 新競爭優勢：從戰略控製點到生態優勢
通過運營一緻性構造競爭優勢
盲目對標是對戰略的最大傷害
逆轉：以弱勝強的內在邏輯
平颱戰略：將價值鏈變成價值網
生態優勢：從戰略控製點邁嚮生態圈
實現指數型增長的“杠杆資産”
第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力
第七章 跨越戰略和實施間的鴻溝
董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略”
讓資源配置和戰略保持高度一緻
公司的戰略重點不是經理人的經營重點
舊的組織無法執行新的戰略
第八章 發育企業的核心競爭力
本田戰略vs哈雷戰略
先勝後戰：以核心競爭力驅動價值型增長
從業務組閤到能力組閤：富士和柯達為何命運不同？
區分資源、能力和核心競爭力
關於核心競爭力的三大測試
成為超級競爭者：力齣一孔和閾值效應
第九章 戰略地圖、能力地圖和人纔地圖
能力地圖：基於開放能力的騰訊轉型
繪製能力地圖的三大要素
讓能力付諸行動：榖歌和麗思卡爾頓的組織能力
人纔地圖：碧桂園的增長引擎
阿裏巴巴兩件事：戰略盤點和人纔盤點
打贏人纔爭奪戰：如何繪製人纔地圖？
學習地圖：米百錶精神
第四模塊 學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
第十章 戰略的底層是認知革命
索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚”
戰略升級的底層是認知升級
大數據時代的心智模式掃描儀
企業傢的意義在於打破行規
跨界創新和跨界打劫
第十一章：成為快戰略驅動的敏捷組織
降低戰略智商的三大惰性
快戰略的典範：微信的極速進化
騰訊的“快戰略”方法論
學會打“閃電戰”
快戰略背後的敏捷組織
第十二章 戰略不僅需要規劃，更需要進化
從硃熹到王陽明：戰略的“知行閤一”
構建生物型組織：從自然進化到變革進化
戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？
如何纔能持續擁有精彩的未來？
結語：修煉你的戰略領導力
開啓戰略探索之旅
卓越領導力=（交易領導力+魅力領導力）×戰略領導力
人人都需要修煉戰略領導力
用戰略羅盤思考人生戰略
· · · · · · (收起)
讀後感
文／当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； ……就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
評分[战略罗盘] 我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂，对于企业来说，它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争，因此对于一个企业以及企业的管理者来说，必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢？简单的说，如果一个企业没...
評分早些年的时候，一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的，因为掉的坑太多了，不过近几年这种现象改观了不少，这次看到这本《战略罗盘》，很顺畅的便读完了，收获颇丰，畅快淋漓的感觉。 可以说，这是一本关于战略制定类的工具书，既有大的理论框架，也有具体的实操案例和指南...
評分 評分用戶評價
挺不錯的，用一個羅盤把戰略流派都講清楚瞭，餅型思維非常有藉鑒意義
评分戰略羅盤: 通過規劃視角(有邏輯的規劃，並且發自肺腑的相信該願景)、定位視角(選好賽道，關注該賽道的演進)、能力視角(自己企業的核心競爭力是什麼，能做什麼，不能做什麼)和學習視角(關注心智模式，認知升級纔能帶來戰略升級)來審視企業的發展路徑。
评分這本書的精妙之處在於其結構設計條理的清楚明瞭。前言中，作者以晚晴著名的啓濛思想傢鄭觀應提齣的“商戰重於兵戰”作為楔子，提齣瞭戰略這一概念。緊接著作者從四個視角來看待戰略，即規劃視角、定位視角、能力視角、學習視角，與此相對應作者深入探討瞭一個企業有沒有戰略、戰略快慢、戰略虛實、以及戰略好壞。隨著對書本閱讀的持續推進，我越來越體會到瞭戰略對於一傢企業不斷發展壯大的至關重要性。戰略對於企業發展起著決定性的作用，那麼至於人呢，對於人生的成長、發展乃至成功，戰略是否也起決定性作用呢？人生戰略是否也可以從四大視角來審視呢？ 毫無疑問，答案是肯定的。
评分學點戰略思維，擴展自己的知識麵，優化知識體係。“打敗微博肯定不是另一個微博”這句記憶猶新。對聯想的整體戰略的批評，個人覺得很有道理。P.S. 每章開頭的名人名言都很精彩。
评分總體還行吧，雖然還是跳脫不齣培訓師的範式，但羅盤模型還是有一定的藉鑒意義，作為戰略入門書OK，實踐的話需要結閤客觀情況在這個模型基礎上進行復盤思考。
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