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发表于2024-07-12
战略罗盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……
很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。
新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,沿着旧地图找不到新大陆。新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
• 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
• 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。
• 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。
• 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
王成
KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。
知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
用未来丈量现在。即战略。一口气读到半夜读了一半,6位数的名牌商学院也不是没看过。但是认真看完这本书仿佛之前的创业和学习都是白搞了……
评分拿来讲的,收获了很多人名、案例、名言,去掉这些也就没多少了.. ps: 去看《好战略,坏战略》吧,很多相似
评分战略罗盘: 通过规划视角(有逻辑的规划,并且发自肺腑的相信该愿景)、定位视角(选好赛道,关注该赛道的演进)、能力视角(自己企业的核心竞争力是什么,能做什么,不能做什么)和学习视角(关注心智模式,认知升级才能带来战略升级)来审视企业的发展路径。
评分书中评价索尼:醒的早,起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权,并提供随身听等产品,但就是死死不放开单曲销售,非要捆绑整张CD等惯性举措。 想想这哥们也不是不起床,只是非要弄身棉袄才出门,为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。
评分写的不错,比教科书上的更实用,做企业的都应该看看。
文 / 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话,会发现越来越多的人轨迹异于往昔。 曾经全班最看好的一对,早已劳燕分飞; 当初很高调的亮,现在却很少发声; 经常挂科的磊,每天分享着学习干货; …… 就连自己,当初立志要做的宏图大业,也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨白,了...
评分早些年的时候,一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的,因为掉的坑太多了,不过近几年这种现象改观了不少,这次看到这本《战略罗盘》,很顺畅的便读完了,收获颇丰,畅快淋漓的感觉。 可以说,这是一本关于战略制定类的工具书,既有大的理论框架,也有具体的实操案例和指南...
评分早些年的时候,一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的,因为掉的坑太多了,不过近几年这种现象改观了不少,这次看到这本《战略罗盘》,很顺畅的便读完了,收获颇丰,畅快淋漓的感觉。 可以说,这是一本关于战略制定类的工具书,既有大的理论框架,也有具体的实操案例和指南...
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