具体描述
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……
很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
• 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
• 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
• 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
• 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。
作者简介
王成
KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。
知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
目录信息
推荐序二 田 宇 九字国策定江山
推荐序三 曾光安 战略是企业家的灵魂
推荐序四 陈 玮 战略是生死大计
推荐序五 吴志雄 有能力定义未来，才能超越竞争
前 言
引 言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：让企业“先胜”和“易胜”
实战略：如何将战略执行下去？
快战略：用速度和灵活度克服惰性
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第一章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略来自严谨的思维
“由外及内”的战略观：重新定义可口可乐
战略第一性原理：从客户和需求出发
智能互联网时代：围绕需求打造生态圈
第二章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手对大海的渴望
利用缺口激发“创造性张力”
不满足于做“小池塘里的大鱼”
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第三章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
战略逻辑如何让人信服？
用战略地图讲好战略故事
五年战略规划：腾讯的战略思维逻辑
第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第四章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位：在哪竞争？
战略定位：如何取胜？
最好的定位是首位
挑战领先者：差异化和新物种
第五章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
选对赛道很重要
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略
好战略的标准：外部一致性
战略悲剧：高增长的行业未必好
加固行业护城河：沿着产业曲线上行
认知升级：从产业思维到生态思维
降维打击：寻找竞争的新物种
第六章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势
盲目对标是对战略的最大伤害
逆转：以弱胜强的内在逻辑
平台战略：将价值链变成价值网
生态优势：从战略控制点迈向生态圈
实现指数型增长的“杠杆资产”
第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力
第七章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
让资源配置和战略保持高度一致
公司的战略重点不是经理人的经营重点
旧的组织无法执行新的战略
第八章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长
从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？
区分资源、能力和核心竞争力
关于核心竞争力的三大测试
成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应
第九章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图：基于开放能力的腾讯转型
绘制能力地图的三大要素
让能力付诸行动：谷歌和丽思卡尔顿的组织能力
人才地图：碧桂园的增长引擎
阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点
打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？
学习地图：米百表精神
第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第十章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”
战略升级的底层是认知升级
大数据时代的心智模式扫描仪
企业家的意义在于打破行规
跨界创新和跨界打劫
第十一章：成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性
快战略的典范：微信的极速进化
腾讯的“快战略”方法论
学会打“闪电战”
快战略背后的敏捷组织
第十二章 战略不仅需要规划，更需要进化
从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”
构建生物型组织：从自然进化到变革进化
战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？
如何才能持续拥有精彩的未来？
结语：修炼你的战略领导力
开启战略探索之旅
卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力
人人都需要修炼战略领导力
用战略罗盘思考人生战略
· · · · · · (收起)
读后感
文／当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； ……就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
评分 评分 评分翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...
评分文/ 浩宇 手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》，我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。 在书本的前面部分，罗列有大篇幅的推荐序，且看看都是什么人做的推荐。田宇，中信产业投资基金管理有限公司总裁；丁当，中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO；曾...
用户评价
我必须承认，在接触这本书之前，我对“战略”的理解还停留在设定五年目标、画出组织架构图的层面。但《战略罗盘》彻底颠覆了我的固有认知。这本书的核心价值在于它对“动态适应”的强调，它将战略视为一个持续进化的过程，而非一个静态的蓝图。书中对“战略意图”的界定尤其精妙，它将宏大的愿景与日常运营的微小决策紧密联系起来，形成一个有机的整体。我特别喜欢其中关于“价值网络重构”的章节，作者用极为犀利的视角分析了传统产业链条是如何被平台经济和生态系统思维所瓦解和重塑的。这种分析角度，要求读者必须跳出自己固有的边界，从更广阔的生态系统中去思考企业的立足点和护城河。阅读过程中，我几次停下来，拿起笔在旁边空白处涂画，试图将书中提及的各种分析工具应用到我目前正在面对的困境中。这本书的强大之处在于，它不仅提供了理论工具，更提供了使用这些工具的心法和智慧，让人在面对不确定性时，不再感到手足无措，而是多了一份从容和掌控感。
评分这本书的叙事风格着实令人耳目一新，它摒弃了枯燥的理论堆砌，转而采用了一种更具启发性的对话式结构。读这本书的过程中，我仿佛置身于一个高水平的圆桌会议现场，各路商业精英围绕一个核心议题进行着激烈的思想碰撞。作者的笔触轻盈却不失深度，他巧妙地将晦涩的战略模型融入到生动的商业故事中，使得那些原本抽象的概念，比如“资源基础观”或“波特五力模型”的最新演进，都变得触手可及。特别是关于“组织敏捷性”的那一章节，它没有停留在强调速度的重要性上，而是深入探讨了如何设计一种既能快速响应市场变化，又不至于牺牲长期战略定力的组织架构。这对我理解“快”与“稳”之间的辩证关系，起到了醍醐灌顶的作用。更让我惊喜的是，作者对新兴技术如何重塑战略范式的探讨，展现了他对未来趋势的敏锐洞察力。他不是在预测未来，而是在教我们如何为任何可能的未来做好准备。这本书读下来，是一种持续的、渐进式的认知升级体验，让你在掩卷沉思时，忍不住要重新审视自己公司现有的所有决策路径。
评分《战略罗盘》这本书，读起来就像是拿到了一份精心绘制的航海图，但它所指引的航向，并非传统意义上的地理方向，而是企业在瞬息万变的市场海洋中如何确定自身坐标、规避暗礁，并最终驶向成功的彼岸。我尤其欣赏作者在构建框架时的那种严谨与务实。书中没有过多宏大叙述的空洞口号，而是将复杂的战略思维拆解成一个个可操作的模块。比如，关于“情景规划”的部分，它不是简单地告诉你要做预案，而是深入剖析了如何识别驱动未来的关键变量，以及如何构建多维度的未来图景。这种自上而下的逻辑梳理，让原本让人望而生畏的战略制定过程，变得清晰而富有条理。我感觉作者仿佛站在一个高塔之上，俯瞰全局，然后耐心地为我们这些在迷雾中摸索的“船长”们指点迷津。书中的案例分析也极其到位，不是那种教科书式的完美结局，而是着重探讨了在真实商业世界中，战略是如何被环境因素扭曲、修正，甚至颠覆的，这对于在实际工作中摸爬滚打的管理者来说，提供了宝贵的“战场经验”。读完后，我感觉自己手中的工具箱里多了一把高精度的量尺，能够更准确地衡量我们当前的处境与目标之间的差距。
评分对于那些身处变革浪潮前沿的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，更是一剂清醒剂。它的叙述方式非常贴近现实的复杂性，作者毫不避讳地谈论战略实施过程中的政治阻力、文化内耗等“非理性因素”，这让整本书的指导意义大大增强。很多战略书籍只教你“应该做什么”，但《战略罗盘》却花了大量篇幅探讨“如何才能做到”。例如，在如何说服高层采纳激进的战略转型时，书中提供的说服模型和沟通技巧，实操性极强，远比理论上的“建立共识”要具体得多。我个人特别喜欢作者对于“护城河的动态构建”这一概念的阐释，他不再将其视为一堵静止的墙，而是一个需要持续投入和升级的“防御系统”。这迫使我们重新思考，我们在今天建立的优势，是否真的能抵御十年后的挑战？这本书的价值不在于提供标准答案，而在于它能够有效提升读者的“战略智商”和批判性思维能力，让你能够基于自己的独特情境，设计出真正属于自己的、能够穿越周期的制胜之道。
评分这本书的文字功底可谓一流，它有一种独特的节奏感，让你欲罢不能地想要一口气读完，但同时又不得不时常停下来，细细品味那些充满智慧的论断。从排版到用词，都透露着一种经过千锤百炼的专业性。我尤其欣赏作者在讨论“竞争优势的可持续性”时所采取的批判性视角。他毫不留情地指出了许多企业在沾沾自喜于短期成功时，是如何忽略了竞争环境的悄然侵蚀。书中提到的“战略性失焦”现象，精准地描述了许多公司在高速发展中迷失方向的病灶。作者并没有停留在指出问题，而是提供了一套系统性的“校准机制”，帮助企业定期进行“战略体检”。这种对细节的关注，让这本书远超一般管理学著作的肤浅论述。它更像是一位经验丰富的老者，坐在你身边，用他毕生的经验帮你过滤掉那些无效的噪音，只专注于那些真正能够驱动长期价值的核心要素。每次合上书，我都会感到自己的思维被重新“格式化”了一遍，对商业世界的理解也更加深刻和立体。
评分写的不错，比教科书上的更实用，做企业的都应该看看。
评分启发、总结、复盘，让我重新审视自己的过去与未来。看完了，还在思考中。
评分对你造成伤害的，并不是你不了解的东西，而是你所了解的东西并不像你所了解的那样。去创造变化，而不是随波逐流。
评分启发、总结、复盘，让我重新审视自己的过去与未来。看完了，还在思考中。
评分用未来丈量现在。即战略。一口气读到半夜读了一半，6位数的名牌商学院也不是没看过。但是认真看完这本书仿佛之前的创业和学习都是白搞了……
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